大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

闫亚伟

莱西市房产发展服务中心 山东 青岛 266600

摘要：现代企业的人力资源管理模式在大数据时代背景下有了巨大的变化，以往人力资源管理模式，基本上无法适应企业的更好发展，进而渐渐淡出管理的视野。企业利用大数据技术，做人力资源管理，主要是把大数据技术的优势充分发挥出来，目的是为企业提供更多素质高，技术能力强的人才，从而确保企业经营管理的高效化。

关键词：大数据；企业人力资源；管理模式；创新

1大数据背景意义

随着网络技术的飞速发展，大数据技术应运而生。大数据技术的应用可以优化企业的信息资源，为企业建立系统完善的数据库。利用数据库可以实现企业信息的高效利用，同时数据库还可以实现数据信息在连续生产过程中的有效管理。大数据技术的应用在一定程度上促进了企业的持续发展，进而提高了人们的生活水平。在大数据技术下，企业拥有自己的数据库系统。首先，系统中的数据信息量非常大，完全满足企业管理的需要。此外，企业可以比以往更快地检索数据和查询数据信息，而且不受时间和地点的限制。他们可以随时处理和阅读相应的资料和信息，从而提高企业的运营效率。二是加快了大数据技术的信息处理和分析速度，使企业能够快速发现数据问题并提出有效的解决方案。在这个过程中，需要结合企业的实际情况制定计划，确保企业计划的稳定实施。第三，随着大数据技术的应用，企业接收和使用的信息更加真实、完整，有利于企业的发展。

2企业中人力资源管理现状

由于大数据融入各行各业的发展，在不同领域以不同的方式呈现，各行各业的企业内部有很多部门，因此大数据工作的内容和重点是不同的。在人力资源部，将根据人才和事务生成大量数据信息。这些数据信息包括基础、能力、效率和潜力等数据信息。基础数据信息包含企业员工最基本的信息；能力数据信息包括企业员工接受技能培训的实际情况；效率数据信息包含企业员工的工作效果；潜在数据信息包含企业员工的发展潜力。这些数据信息还可以集成并仔细区分，您还可以获得想要的结构化数据信息。目前，在我国各类企业的发展中，人力资源是否丰富，将决定企业未来的发展。然而，各大企业使用大数据的能力各不相同。只有少数企业能很好地利用这项技术，大多数企业不能有效地掌握这项技术。但是，在企业未来的发展中，掌握和使用大数据是不可避免的。只有利用大数据，才能把握发展势头，调整内部管理，创新优化人力资源管理模式，提高市场竞争力，促进长远发展。

3大数据时代下，企业人力资源管理模式创新策略

3.1管理理念的创新。

企业管理的变革主要是适应大数据时代的发展要求，重视人力资源管理工作，创新管理理念。例如，在人力资源管理方面，为了更好地提高管理水平，有必要制定有效的规划方案。员工必须认识到人力资源管理信息化和智能化发展的重要作用和意义。同时，还需要了解大数据的特点和应用技术，为大数据技术的应用打下良好的基础。只有确保人力资源管理与大数据信息的有效整合，才能提高人力资源管理的质量。在人力资源管理方面，大数据的整合不仅可以使管理更加全面，提高管理水平，还可以充分发挥企业的内部优势。此外，人力资源管理者可以利用信息化手段，不断搜索员工活动的数据信息，进行有效分析，发现问题并及时解决，从而为企业管理者提供准确的信息。

3.2人才招聘与配置方面“社交网络+数据处理”模式的构建

企业人力资源部还可以建立大数据“社交网络+数据处理”模式，用于企业招聘和人才配置。社交网络是收集员工社交网络的公共数据，数据处理是对公共信息的整理和分析。收集社会信息，从中提取有用的数据，可以分析员工的个性，初步了解员工，全面分析员工的能力，使人的才能更好地匹配岗位，实现人才的合理配置。人力资源的重要性不言而喻，主要是因为企业中的人才是创造价值的基础，企业中的一切生产活动都是由人来进行的。选择合适的人才，招聘更符合企业属性的人才，是所有企业的共同需求。在人才招聘方面，“社交网络+数据处理”模式可以整合员工的工作信息、社会关系信息、工作效率信息和能力潜力信息。整合这些信息，不难分析人才潜力，从而制定相应的专属培训计划。大数据技术可以保证企业人力资源管理能够实现高效的人才引进的管理目标，可以帮助人力资源管理部门实现更高效的人才招聘和配置。因为有足够的人力资源，企业将走向发展的快车道。

3.3建立科学合理的人力资源管理体制

当企业能够做好自身的内部管理工作时，就能为企业的发展提供更好的动力。同时，在做好内部管理工作的过程中，人力资源管理部门也需要做好相应的统筹协调工作。对此，企业管理者需要以新的视角，让人力资源管理发挥特定的作用和价值，在企业内部管理中建立科学合理的人力资源管理体系。管理者在人力资源管理中应具有双重职能，既要为企业员工服务，又要直接为企业的发展服务。在这方面，人力资源经理应首先根据其基本信息和具体工作条件，对其整体工作能力和相应绩效进行详细分析。其次，人力资源管理者需要根据企业员工整体工作水平的数据信息来查看企业的实际发展情况。最后，将这些数据信息进行整合，分析所需的有效数据信息，并最终呈现给高级管理人员，使高级管理人员能够对企业的实际发展有一个大致的了解，在此基础上做出准确的决策，发现或调整企业的发展方向。

3.4人才培养力度的创新。

创新不仅体现在企业的管理上，还有人力资源管理中，人才培养的创新必须要在培养的力度上加强。创新型的人才，是大数据时代所需，管理时可充分发挥自身的能力，应用学习的知识创新自身的工作，进而加快企业发展速度。基于此，企业人力资源管理在大数据时代，要培养创新型的人才，充分发挥出人才的能力，为企业的发展注入动力。一是作为人力资源管理者，必须要树立创新思想，确定创新在企业中的重要性，不断学习创新管理的方法，全面提高工作效果。二是人才培训过程中，必须要多给人才提供进修学习的机会，让他们能够拓展视野，丰富知识能力，进而改变思维，为企业的创新发展提供帮助。三是利用大数据技术，对于求职人员进行筛选，为企业储备符合要求的预备人才，以此做好储备用人的工作。

3.5企业人力资源管理中体现出人性化的特点

目前，各大企业在人力资源管理中注重人性化、以人为本的特点，能够更好地将这些特点渗透到企业人力资源管理中，从而减少企业与员工之间的矛盾。企业人力资源管理部门工作的目的是优化人力资源配置，使人才在最合适的岗位上闪耀，实现自身价值，促进企业发展。对此，人力资源管理部门需要与企业员工建立良好的关系，关注并关注他们的需求，适时实现员工对企业提出的需求。在企业发展中，当企业与员工之间存在矛盾时，人力资源管理部门需要积极调解，以缓解和消除矛盾。另外，当企业与员工因自身利益存在差异时，人力资源部不应该一味站在企业的角度去问员工，也应该站在员工的角度去看待这种差异，从而促进员工对企业的归属感，提高员工的工作满意度，让员工热爱并坚守岗位，创造价值。

4结论

总而言之，在大数据时代背景下，企业中人力资源管理模式必然要进行创新发展，这不仅需要进行人与人之间的沟通交流，还需要通过大数据平台来获取和分析企业工作人员的数据信息。需要通过此类方式对员工开展人文关怀和帮助，使员工能够感受到来自企业的人文关怀，提升员工对企业的凝聚力与向心力，进而促使其更好的投入到企业的建设与发展中，发挥出自己的作用和价值。

参考文献：

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