IT企业作为高科技企业，在员工的构成上存在着人员学历水平和基本素质高，年龄结构轻的特点。随着企业的不断发展壮大，如何留住和激励骨干员工并且能充分调动他们的积极性和创造性，使他们为企业创造出更大的价值，这是IT企业人力资源工作中的急待解决的一个问题。本文从职业生涯规划角度探讨了激励的形式。
经济技术协作信息
2008年19期
