新经济时代企业人力资源管理的变化及创新研究

新经济时代企业人力资源管理的变化及创新研究

邓茗曦

中国葛洲坝集团勘测设计有限公司测绘分公司 湖北 宜昌 443000

摘要：伴随着科技的快速发展，科技技术在企业经营发展中的地位和作用日益凸显，任何一个企业要想在激烈的市场竞争当中赢得一席之地，都应该重视科学技术的应用。科学技术的应用，进一步凸显了人才在现代企业经营发展中的作用，这是知识经济时代企业人力资源管理的非常重要的特征。科学技术的发展对企业人力资源管理信息化建设提出了更高标准和要求，传统的人力资源管理模式已经不适应当前企业发展需要。

关键词：新经济；企业；人力资源管理；变化；创新

1企业人力资源管理的特点

企业人力资源管理具有社会服务性、综合性、规范性的特点。

首先，因为人力资源管理的工作内容涉及民生，所以其社会性比较特殊，人力资源管理单位属于社会服务单位。因此，在进行企业人力资源管理工作时，其社会服务的特点比较突出。在实际工作中，用人单位不仅应注重人才的专业技能水平，还需要注重培养人才的服务理念，以便使其更好地为社会服务。

其次，企业人力资源管理所涉及的内容较其他工作更加复杂和专业，需要进行多方面的考量，具有明显的综合性。

最后，企业的运转离不开对人的管理，因此，企业人力资源管理工作必须要保证足够的规范性，各方面工作都应当按照一定的规章制度进行，从而保障企业的长远发展。

2新经济时代企业人力资源管理的变化及创新措施

2.1基于信息技术的动态化管理机制

从企业经营管理的角度来讲，企业的人力资源管理，关键是在于调动和提高员工工作的积极性，尤其是知识型人才的积极性。在这一过程中，既要为他们找到合适的工作岗位，又要为其提供所必需的工作条件，所以要建立一个动态化的管理机制，随时掌握他们的工作标线及其绩效状况，通过工作的动态化分析，判断其适合的工作岗位。动态化的管理机制，关键在于大数据管理技术运用的过程中，同时利用信息技术，根据人力资源管理的实际需要随时分析和判断企业在经营管理当中面临的人力资源管理形势，以及可能存在的各种问题，可以根据实际需要为其提供必要的信息，以及与信息密切相关的信息处理。

比如，某个企业在经营管理中，想从现有的销售部门当中选择一名销售部门负责人，选拔过程中首先需要在现有销售人员当中寻找合适的候选人，对比他们在销售工作当中的表现，最终可以选拔2-3名候选人，然后进行考察。在考察期内，可以利用动态化的分析判断机制，随时对他们的工作表现进行分析和判断。当然作为管理者，分析与判断不仅只限于销售工作，还要观察他们参与企业管理，尤其是销售管理的积极性以及在参与的过程中所表现出来的能力，这些都可以借助动态化的分析机制来实现。

2.2加强对大数据的应用

人力资源管理是整个企业发展的重要推动力量。随着大数据时代的到来，人们对于智能技术和智能设备的使用越来越多。国有企业人力资源管理需要以数据作为基础，由于数据的多样性以及繁琐性会导致人力资源管理工作存在一定的难度，通过对专业数据的合理收集筛选管理，有效地解决人力资源管理中数据应用问题。同时，通过这些大量的数据进行综合整理分析之后，还可以为企业的人力资源管理提供准确的参考依据。另外，建立专业的人才数据库对人员的具体岗位能力、专业技术以及相关内容进行记录分析，从而根据相应的数据分析结果进行对应岗位的分配，能够发挥人员真正的价值和作用，也可以把人才安排到合理的岗位上。

2.3改善内部岗位晋升机制

为了优化当前企业人力资源配置，需要健全企业内部的岗位晋升机制，这是企业人力资源管理的一个至关重要的部分，可以有效地促进企业人力资源的长足发展。在改善内部晋升机制时，应注意观察员工在处理一些较为重要事务时的表现，要看他们处理方式是否妥善、处理结果是否得当、是否能得到同事的肯定。

当员工能够充分地展示其优秀的素质和能力时，他们才有更多获得晋升的机会，为企业发展作出更多贡献。另外，企业内部的岗位晋升机制不应过于复杂，晋升过程也应足够公开透明，并做好晋升标准与晋升人员的相关公示工作，提高员工的工作积极性。

2.4加强对员工培训体制的建立

在当前我国市场处于动态变化的情况下，企业员工素质水平在不断优化，员工的素质也会影响企业未来的发展。因此，员工需要进行不断的专业培训和能力提升，才可以保证人力资源管理效率。首先，员工在实际工作过程中要有一个正确的自我认知，适应相应的工作岗位。其次，要激发员工的积极性和责任心，为员工创造良好的工作环境，开展专业化的培训活动。要通过入职培训让员工快速进入工作状态。专业培训是通过工作人员的具体工作岗位进行专业知识的学习，让员工将自身所学知识与企业的发展结合起来。根据每一位员工的实际情况制定符合员工的培训内容，让员工通过培训不断加强自身能力的提升。大数据时代下，人力资源管理工作只有通过不断培训才能够增强员工的能力水平，为企业的未来稳定发展提供良好的推动力量。

2.5构建良好的工作氛围

企业人力资源管理非常重视工作氛围，因为工作氛围与工作效率以及工作效果密切相关。营造良好的工作氛围可以帮助企业的人力资源管理部门做好相关工作。同时，企业不仅要注重员工间的沟通氛围，还应建立良好的企业文化氛围。通过向员工传递积极的、符合企业文化的价值观念，可以促进企业长期稳定发展。

而且，随着社会的不断进步，企业发展理念也需要相应调整，因此，人力资源管理部门需要在企业价值观念的产出上做出一定改变。在人才招聘和培训过程中，人力资源管理部门应做好新员工的企业文化培训工作，并在员工考核期间做好相应的审查，确保新员工符合本单位的价值观。

2.6进一步发挥人力资源数据分析的经营参考作用

在传统的企业经营管理中，人力资源管理部门参与企业决策的机会非常少，他们参与企业经营管理的决策能力也比较薄弱，甚至站在企业经营管理者的角度，他们没有必要参与企业的经营管理工作。这是因为，在传统的企业经营管理中，人力资源管理部门只是负责人才招聘、工资发放等基本工作。但实际上，人力资源管理在现代企业经营管理中的地位和作用日益凸显，尤其是步入知识经济时代以后，需要进一步提高人力资源管理部门参与企业经营管理的主动性，尤其是各项经营决策的能力。在这一过程中，可以借助于信息技术，为人力资源管理部门参与企业经营管理决策提供有力支持。企业经营管理者可以根据自身需要，发布相应的决策参考需求，各个部门可以在自己的职权范围内提供相应的决策参考。

比如，企业在新投资项目时，人力资源管理部门可以预先分析所需要的各种人力资源，以及与之对应的薪资成本，提供人力资源成本的控制建议，也包括人力资源获取的具体途径和方法的方案，这对企业的决策者能够起到积极的参考作用。人力资源管理部门也可为企业各项决策中成本核算工作提供重要依据。比如在项目投资决策中，需要进行项目投资核算，在核算工作中需要确定相关的核算标准和依据。其中，与人力资源管理部门相关的招聘、人才培训等方面，可以通过管理信息化的方式进行预测，并作为决策中核算的依据。

结论

总之，新经济时代对企业人力资源管理工作提出了更高的标准和要求，尤其是在大数据时代来临以后，传统的人力资源管理信息系统已经不胜任当前企业经营发展的需要。这就需要企业结合大数据技术和智能化技术，建立智能化的人力资源管理信息系统，以更好地满足现代企业人力资源管理决策的需要，预防和发现人力资源管理工作存在的各种风险，减少人力资源风险对企业经营发展的负面影响，在保证企业人才队伍稳定性的前提之下，最大程度地发挥各类人才在企业经营发展中的作用。

参考文献：

[1]张治平.谈大数据背景下企业人力资源管理发展研究[J].财经界,2022(21):152-154.

[2]刘媛媛.对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨[J].中国市场,2022(19):88-90.