人力资源在企业管理中的价值及管理对策

人力资源在企业管理中的价值及管理对策

赵亮

国网黑龙江省电力有限公司红兴隆供电分公司 黑龙江省 双鸭山市 155811

摘要：所谓企业管理是指利用现代化的管理手段对人力、财力和物力等因素进行合理的配置、使用和管理，进而完成企业目标的行为。就其本质而言，企业管理归根结底是对企业人员的管理。人力资源管理在企业管理中的重要作用不言而喻，不但可以帮助其他提升管理效率，同时对促进企业增收也起到巨大的推动作用。本文对人力资源在企业管理中的价值及管理对策进行分析。

关键词：人力资源；企业管理；价值；管理对策

1.人力资源在企业管理中的价值

1.1人力资源管理对企业人力资本开发的价值

现代企业人力资源管理的主要目标之一是不断开发人力资本的价值，进而达到增强企业竞争力、扩大市场占有率的目的。人力资源是企业的战略性资源，人力资源管理工作的重点要放到各岗位和不能所需人员的有效供给上，要确保各岗位的人员都具备相应的技能和素质，达到企业人力资本的最佳利用和开发。人力资源管理应该从留住员工、辅助员工职业生涯设计、提供员工成长机遇上入手，将员工成长与企业发展相结合、相统一，以员工的个人发展为契机，消除企业需求与员工素质间的差距，为员工提供有效的向上发展的台阶，统和企业与员工的价值和发展，在提升企业人力资源竞争优势的同时增强企业人力资本的核心竞争力，进而达到确保企业快速和长期发展的目的。

1.2人力资源管理对提高企业综合效益的价值

企业的综合效益除了表现在产品和服务之外，更多地表现在企业设计、生产和销售等关键环节，这些环节是企业综合效益的集中体现。人力资源管理可以对企业各项活动进行干预，在人力资源管理调动人员的积极性，进而达到提高企业综合效益和目的。同时人力资源管理通过调整、重组等活动有效调节企业的价值取向和企业的效益水平，以软硬两个手段对企业综合效益进行影响。此外，人力资源管理对企业绩效的贡献还表现在企业的管理水平和财政状况上。过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力资源开发所产生的获利。在过去，人力资源管理人员通过计算员工完成的活动和任务来证明自身的存在。现在，作为企业的战略贡献者，人力资源管理人员必须把他们活动所产生的东西作为企业的成果。特别是作为人力资源投资的回报。高绩效工作实现的人力资源管理是和良好的企业财政状况相联系的。人力资源管理的其他一些活动如培训等也给企业的绩效提高带来帮助。因为，培训必然提高员工的能力，员工能力的提高必然给企业的成果带来更大的价值。人力资源管理的价值在其他方面也有所体现，提高人力资源管理水平会形成企业文化的有效提升，这是凝聚企业发展共识，实现企业综合发展的重要基础，是企业独特发展和快速进步的关键，以企业文化的提升作为企业发展的基础已经成为当前企业管理学科的共识，是人力资源管理提高企业综合效益的佐证。

1.3人力资源管理对企业运营成本控制的价值

人力资源管理应该围绕企业发展的战略开展，作为企业战略的贡献者和维护者，人力资源管理工作应该用合法和有效的成本方式来提供人力资源服务和活动，进而确保企业运营成本的控制。然而，当前的数据和经验说明一些企业人力资源管理的投入存在着严重的不足，不充足的人力资源管理投入，不规范的投入分配比例会使人力资源管理实际对企业的价值贡献之间出现不相适应的情况，大量的人力资源管理成本和时间集中在行政管理上，使人力资源管理不能够产生足够的经济效益和管理效益。要看到人力资源管理的最大价值却是在战略管理上，行政管理活动只对企业产生有限的价值。在过去的几十年里，许多国家制定了与人力资源管理相关的大量法律和规定。其结果是，企业的人力资源管理人员必须花费相当多的时间和精力来保证其工作遵从这些法律和规定。人力资源管理的任务就是保证企业内的经理和员工了解这些法律和规定，以减少法律责任和投诉。所以，从某种程度上说，人力资源管理的主要工作是减少企业所面临的法律问题，从而减少因法律问题而导致的成本开支。另一方面，在保证合法性的基础上，人力资源管理必须是用有效成本的适时的方法来提供人力资源服务和活动。许多人力资源管理人员已经认识到过多的“行政化”正在影响人力资源管理。所以，人力资源管理人员必须在保证服从有效成本的基础上来证明他们的存在，并在行政管理上实现有效和负责的人力资源活动。如果还是一如既往，那么人力资源管理就会被边缘化，不能起到企业管理的真正价值，不但不能够控制企业运营的成本，而且丧失了人力资源管理的功能。

2.人力资源管理在企业管理中的管理对策

2.1运用大数据科学制定人力资源规划

将大数据的技术优势运用在企业内部的人力资源规划工作中，能够使得人力资源需求变得更加科学合理。企业在制定自身人力规划的过程中，需要采取的措施有：对内部和外部环境进行综合性的分析，全面收集各类人力资源信息，了解员工的实际情况。通过信息反映出来的数据，对职工自身的基础数据、能力数据、潜力数据和效率数据展开更加细致地分析和整合。根据数据的分析结果，综合员工的自身发展目标和企业的发展需求，人力资源管理部门就可以了解企业内部在人力资源上的需求，更加精准地分析企业内部在岗位上的人员招聘计划，针对工作人员的质量结构进行更加精准地静态研究，同时针对企业内部的人力资源流动性展开动态化分析。总而言之，将大数据技术运用在企业内部的人力资源规划上，能够对人力资源规划进行数据化处理，以此保证企业在人力资源规划的制定上具备较强的科学合理性。

2.2优化人才互动体系

在互联网背景下，企业工作人员所掌握的知识和技术对于企业发展有着极其重要的意义，在这种状况下，企业应该为相关的工作人员搭建起一个互动交流的平台，企业内部各部门工作人员可以通过这一平台进行有效的交流和合作，也可以通过这一平台联系到其他企业的工作人员，寻求他们的帮助。通过这样的交流互动，使得员工能够正确的认知自己，这有利于提升企业工作人员的凝聚力，从而能够更好地实现对各个部门进行有效管理的目的。企业人力资源管理部门在管理的过程中，应该应用现代思维，使得员工与单位之间能够进行有效的互动，确保相关人员能够建立健全严密的管理体系，能够明确自己的工作职责。在企业发展的过程中，对于工作人员的创新意识和创新能力有更高的要求，这有利于提升人力资源管理工作的效率和水平，能够充分发挥企业各工作人员的能力和价值。企业在进行人力资源管理的过程中，良好的人才互动体系能够为人力资源管理奠定良好的保障，这有利于推动企业的发展。

2.3建立和健全人力资源管理制度

从企业人力资源管理工作的情况来看，需要对内部的工作人员和岗位进行合理的配置和调整，发掘每个人身上的优势，扬长避短，将合适的工作人员合理分配到相应的岗位，不断提高其工作能力和积极性，实现企业人力资源的合理化配置。在企业人力资源管理制度的建设中也需坚持以人为本的思想，尊重每一位工作人员，同时不能损害员工的合法权益，这样才能确保企业提高运营效益，走得更远。此外，要健全人力资源管理制度，第一，需要根据企业的用人需求和发展需求建立合理的聘用制度，保障企业的人才储备。第二，企业必须要有严格的人才准入制度，确保招聘工作的制度化和透明化，为企业选聘更多优秀人才，实现人性化管理。第三，建立严格的选人和用人制度，遵守公平和公正原则，尊重企业的实际用人需求，为企业的相关岗位和后勤岗位选拔最合适的人才。

参考文献

[1]侯立新.铁路运输企业人力资源管理面临的问题及对策研究[J].价值工程,2012,31(12):2.

[2]赵莉萍.人力资源管理在企业管理中的重要性及对策[J].经济与社会发展研究,2020(30):2.