国企员工思想政治教育对人力资源管理的价值探讨

国企员工思想政治教育对人力资源管理的价值探讨

荆肇中

山西省纺织科学研究所有限公司  山西 太原  030006

摘要：新时期背景下，国企高度重视人力资源管理工作，并将之与员工思政教育活动相联系起来，促使国企人力资源管理水平与质量得到提升，国企内部员工向心力也能明显增强，并促进国企战略发展目标更快更好达成，开展国企员工思政教育对人力资源管理的作用分析就显得十分有必要。文章联系思政教育与人力资源管理的关系，对国企员工思政教育对人力资源管理的作用进行细致阐述，提出了几点有效国企人力资源管理员工思政教育策略，希望可以发挥参考作用。

关键词：国企员工；思想政治教育；人力资源管理；价值

1国企员工思想政治教育对人力资源管理的价值

（1）价值导向作用。积极开展国企员工思政教育工作，可以正确引导员工的价值取向，并在正确认识自身价值以后，更加踊跃参与到岗位工作当中，为国企发展战略目标实现贡献自己的力量。同时，人具有双重价值属性，从国企角度入手，思政教育工作的开展，可以营造良好的工作氛围，并在这个过程中激发员工民主参与管理的意识，并在实际工作中自觉地约束自身的行为；从个人角度入手，思政教育工作的开展可以极大满足员工精神价值方面需求，并在鼓励员工积极开展思维、学习先进技术等过程中，成长为更为优秀的个体，并将自身智慧凝聚到国企改革发展目标上来。（2）精神激励作用。现代人力资源管理，要将物质激励和精神激励相结合起来，而思想政治工作在这些方面有着先天的优势，实际操作中将这种优势与人力资源管理中的物质、精神激励理论方法相结合起来，就可以更好地把握基层员工心声和实际需求，在提高思政教育工作针对性的同时，进一步完善人力资源激励政策制度和创新思政教育方式方法，最终国企员工主人翁责任感和对国企的归属自豪感也能得到明显提升。

2国企员工思想政治教育对人力资源管理的策略探讨

2.1重视人文关怀理念，坚持以人为本

国有企业在进行人力资源管理过程中，可以将思想政治教育与人文关怀相结合，为员工提供更全面、更个性化的服务，让员工感受到企业的关心和支持。国有企业可以开展关爱员工的活动，如员工生日祝福、员工家庭日活动、员工健康体检等，在促进员工与企业之间的互动和交流的同时，增强员工的凝聚力和向心力。提升员工的福利待遇，为员工提供健身房、员工活动中心、心理咨询平台等，通过心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的问题，缓解员工的压力和焦虑，增强其自信心和抗挫能力。通过这些福利和服务提高员工的生活质量和幸福感，让员工更加积极、有动力地投入工作和生活中，有效提升员工的工作满意度和对企业的忠诚度。最重要的是，国有企业需要在思想政治教育中体现企业文化和企业的管理理念。国有企业文化是一种共同的信仰、价值观和行为准则的体现，是国有企业内部员工共同的心理和行为基础。创建和宣传积极向上的国有企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，推动企业的发展和竞争力。国有企业文化和企业管理之间存在着相互影响的关系。企业文化可以指导和影响企业管理的决策和行为，而国有企业管理能够落实和传承企业文化。

2.2抓住人力资源管理工作的重点

国企在人力资源管理工作中，要把激发职工全面发展的动力和潜能作为切入点，使其正向情绪得到充分发挥。一是，加大工资奖励，明确薪酬是激励员工的根本要素。为此，国有企业要对职工的工资构成进行科学设计，使其与业绩相结合，才能更好地激发其工作热情。二是，通过培育企业精神和优秀品牌，树立良好的企业形象，激发员工荣誉感、自豪感和成就感，促进员工对工作产生热爱之情，在工作中积极进行自我奉献，为企业的发展作出贡献。三是，要积极宣扬企业战略目标和发展前景，并将企业目标与国企职工个体目标相结合，让职工明白企业目标包括个人目标，通过组织学习和训练，从整体上提升国企职工素质和能力，挖掘其综合潜能，从而促进国企职工工作热情和创造性得到提升。四是，从企业文化的角度出发，充分发挥引导功能。一方面，企业文化离不开人力资源管理，企业文化通过HRM系统对员工行为产生一定影响，文化程度越深，国企职工接受程度越高，对职工行为的影响也就越大。所以，文化管理是人力资源管理的最高层次，主要通过企业文化与价值观的引导，来构建企业与员工精神契约，实现企业与员工的共同利益，实现个体与企业的共同发展目标。

2.3奏好“和谐曲”，加强企业各个部门之间的合作

国企的思想政治工作和人力资源管理的目标一致，责任分担，主要是提升员工的思维意识、全面素养和专业技能。我们致力于增强员工的团队精神、提高员工的创新能力、提高员工的工作效益，并致力于解决员工在工作和生活中遇到的问题，从而推动国企的快速成长。所以，国企的领导者需要致力于将国企的思想政治工作和人力资源管理工作紧密融合，确保国企的政策制定部门和人力资源管理部门能够持续保持紧密的协作，并且使得这两个部门能够与其他部门建立起互相尊重、共同承担责任的合作伙伴关系，从而达到国企的经济利益和社会利益的最大化。首先，国企的人事部门需要在设计相关的策略之前，立即与国企的组织文化部门建立联系。在开始执行计划之前，国企的组织文化部门需要立即对国企的员工进行心理教育，向他们详细说明国家的状况、国企的政策以及人事管理的具体规则，以便获得他们的认可和支持。如此，就可以有效地降低执行人事管理计划后可能出现的冲突，防止国企员工在工作期间出现负面情绪，从而对国企的运营造成干扰。

2.4注重培养优秀人才，打造高素质人才队伍

注重培养优秀人才，打造高素质的企业队伍，是国有企业人力资源管理与思想政治教育有效融合的最终目标。在培养人才方面，国有企业可以通过各种形式的培训、讲座、研讨会等活动，提升员工的专业素养。同时，国有企业内部还需要着重建立现代化的激励机制和晋升制度，鼓励员工不断学习和提高自身素质，培养新时代的中坚力量，为国有企业的发展贡献更多的力量。在打造高素质专业化人才队伍方面，国有企业需要从招聘、考核、培训、薪酬激励等方面入手，建立完善的人才管理体系。国有企业高层管理部门可以统一制定严格的招聘标准，注重招聘优秀人才。针对素质较高、态度较好、能力较强的员工，企业应给予更多的关注和培养。国有企业内部还需要建立科学的考核机制，对于表现优异的员工应该给予充分的奖励和晋升机会。同时，关注员工的福利保障，提供良好的工作环境和福利待遇。对于表现不佳的员工，应适当进行处罚和辅导，以激励其不断提高自身综合素质。在优秀员工的日常教育和培训方面，国有企业应根据员工的具体情况和职业发展规划，制定个性化的培训计划，让员工能够不断学习新知识、掌握新技能，以提升其自身能力和综合素质。此外，国有企业还应积极开展外部培训，鼓励员工参加各种职业技能培训、行业研讨会以及校企合作交流等活动。这样可以为员工的职业发展提供更多机会，加快建立完善的人才管理战略体系，吸引优秀人才加入企业，为企业的长远发展奠定坚实基础。

3结束语

国有企业需要严格掌控国企内部的人事管理领域的思想政治教育的推进情况，真正投入到思想政治教育的创新与执行上，避免因为对人才的吸纳和培养的疏忽而使得国企内部的员工素质参差不齐，以及思想政治教育的推动能力不强的情况。同时，还需要避免在人才的培养过程中，员工产生对于思想政治学习的错误认识。只有当我们牢记“思想政治教育是国有企业的核心任务”这一理念，才能在人力资源管理领域取得新的突破。

参考文献

[1]葛书攀.浅谈思想政治教育在国企基层党建工作中的实践[J].活力,2021(18):61-62.

[2]韩若斌.探析新时期如何提升国企职工思想政治教育工作[J].中外企业文化,2021(07):90-91.