简介：摘要电力企业围绕“一强三优”现代公司建设目标，落实“十三五”物力管理发展规划，以供应链管理协同为主线，引入“互联网+”理念，强化精益管理，坚持从严治理，推进变革创新，提升服务品质，全面支撑和保障国内领先、国际一流的电力物资系统系统。本文就电力物资的供应链管理进行探讨，希望能够对推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障提供参考。

简介：摘要：供应商作为供应链中制造企业采购活动的对象，直接关系到企业的采购成本和原材料、零部件质量，对企业产品竞争力有很大影响。良好的供应源不仅是产品质量的保证，也是企业的一个重要资产。因此，研究制造企业供应链中供应商的管理意义重大。

简介：摘要在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。

简介：摘要：随着经济的不断发展，电力企业物资供应管理的弊端逐渐体现。作为我国经济发展的重要推动力，电力企业的物资供应问题应得到格外重视。对此，本文从供应链管理的角度，通过对电力企业物资供应问题的分析与阐述，对如何解决电力企业当下物资供应管理弊端的策略做出探讨。

简介：

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简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，为企业提供物资保障的供应商的重要性日益凸显，选择优秀供应商有利于提高供应商管理水平，符合企业发展的长远利益。目前，结合实际本文分析建立比较完善的供应商管理体系的问题，制定了供应商管理制度，涵盖了供应商准入管理、供应商绩效管理、供应商短名单管理及供应商失信行为管理措施，以供参考。

简介：摘要电力在国家发展、企业进步、人们生活中都是必不可少的能源，是经济发展的命脉。在电力企业生产管理中物资仓储管理是其中很重要的部分。本文从供应链管理及电网物资仓储管理两方面进行了简要概述，分析了我国电网仓储管理中存在的问题，并在此基础上提出相关的对策，旨在为日后电网管理提供一些参考。

简介：摘要目前，随着经济全球化和区域经济—体化的不断深入发展，企业的经营管理环境发生了重大变化，全球化运营和区域间的协调与融合已成为企业适应新经济形式的重要发展趋势，企业必须进行更广范围内的资源优化配置，从而实现运营成本的降低和竞争优势的发挥。与此同时，随着市场经济的迅猛发展，人们的生活质量不断提高，客户需求也发生了重大变化，在满足基本物质需求的基础上更加追求产品的品质和多样性，个性化需求特征明显，从而也带动了企业管理模式的变革。在这种情况下，企业开始寻求供应链管理，希望能将优势资源有机整合，满足人们多样化的需求。另外，21世纪又是一个电子商务时代，电商浪潮滚滚而来，在电子商务环境背景下，企业如何进行供应链管理，这是一个值得深入探讨的话题。

简介：摘要运行电力企业的物资供应链存在很多问题，不仅流程环节较多，协调难度也比较大。而供应链管理主要是一种管理思想，具有综合化、系统化和集成化性质的思想，这种思想应用于现代物流产业中，对于物流服务一体化的产生和发展有很好的促进作用。因此集合电力企业在生产经营本身的性质特点，提出由供应链管理提供的解决物资供应系统化方案，这对企业经济效益的增长具有重要推动意义。

简介：摘要在供应链管理时，电网物资仓储管理起到较为重要的影响作用，一旦电网物资仓储管理中出现问题，整个供应链也会出现各种问题，进而给电力企业带来较大损失，对电力企业的稳定发展造成较大影响。为保证电网物资仓储管理的整体质量，使其能够充分满足供应链管理的要求，需要对电网物资仓储问题进行正确处理，使电网物资仓储管理水平得到有效提高，帮助电力企业实现更高效的运营管理。鉴于此，本文就针对供应链管理导向下电网物资仓储问题进行分析，并根据实际情况提出一些具体措施，希望能为供应链管理导向下电网物资仓储管理提供有效参考依据。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电网行业相较之前也有了一定的进步。电网企业在繁重的建设任务当中，正在按照经营型管控的要求，逐步地实现对人力、财务、物资等企业关键要素的集中控制，以期构建公司供应链管理体系。物流供应链管理能够依据物质实体流动规律，应用管理学基本原理与科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。可见，现代物流供应链管理是有效提高企业业核心竞争力的源泉。基于此，本文主要阐述了物流与供应链管理概述，就现代物流供应链下的电网物资管理问题进行分析，并提出相应对策，希望对我国的电网行业的发展带来帮助。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电网行业相较之前也有了一定的进步。电网企业在繁重的建设任务当中，正在按照经营型管控的要求，逐步地实现对人力、财务、物资等企业关键要素的集中控制，以期构建公司供应链管理体系。物流供应链管理能够依据物质实体流动规律，应用管理学基本原理与科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。可见，现代物流供应链管理是有效提高企业业核心竞争力的源泉。基于此，本文主要阐述了物流与供应链管理概述，就现代物流供应链下的电网物资管理问题进行分析，并提出相应对策，希望对我国的电网行业的发展带来帮助。

简介：摘要：对于电力企业而言，在运行的过程中离不开各类资源的有力支持，所以物质采购也会对企业的发展产生极其重要的影响。电力企业有必要构建专业的采购部门，并建立健全物资采购体系。在本文的研究中，也主要从供应链的角度探讨电力企业物资采购的问题和策略，致力于为企业的正常运行提供充分的物资保障。

简介：摘要：随着市场竞争的日趋激烈，经营成本的高低成为企业能否赢得竞争优势的决定性因素之一，而物资采购成本则是企业成本的重要组成部分，采购成本的高低直接影响企业的经济效益。管理控制好物资采购成本，能够增加企业的现金流，降低企业总成本，促进利润增长。因此，企业要强成本意识，强化材料设备购进计划的控制管理，规范材料设备在购进和使用过程中的管理流程，堵塞管理漏洞，杜绝铺张浪费，切实解决各类物资购进过程中的失控状况。

简介：摘要近年来，国家电网公司大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，加快“一强三优”现代公司建设，全面推进物资集约化管理体系建设，不断提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，快速向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向迈进。

简介：摘要电力是现代社会中不可缺少的生产要素。它是人类社会文明程度发展到一定阶段的重要标志，同时也是衡量一国经济发展状况的标尺。随着市场经济的发展及电力市场改革的深入，电力企业加强物资供应公司供应链管理已经成为其提高竞争实力不可或缺的组成部分。因此，本文对电力物资供应公司供应链管理进行分析研究。

简介：摘要电网是支撑电力正常输送至千家万户的载体，为保障电网的安全运行，各级电网公司都需要储备一定数量的定额物资。长期以来，电网公司省、地市、县各个层级的定额物资供应（库存）管理各自为政，各个环节都有各自的供应管理方案，电网物资的重复储备问题严重，导致电网公司的整体库存成本居高不下；另一方面，定额物资种类众多，不同物资的供应需求属性不一，而目前各级电网公司的供应模式单一，并未针对特定物资设计特定的供应模式，致使整体电网物资供应效率低下。为在降低库存成本的同时提升定额电网物资供应保障能力，需要研究不同物资的供应需求属性，根据定额物资的供应需求属性分门别类进行处理，设计出符合各自要求的供应模式，并研究基于一体化协调平台下的定额物资调配机制，建立基于供应链环境下的多级库存供应、存储、补库策略，提升企业物资管理能力。

简介：摘要在经济全球化趋势的进一步深入，企业间竞争也越来越激励，企业竞争力成为了企业未来发展的关键因素。而在企业生产中，存在着大量的物资流动，从采买、审批、订货到供货等方面都需要大量的处理工作，物资供应费用成为企业生产成本中的重要组成。所以，基于供应链的物资供应管理成为企业管理中重要内容。本文对供应链管理与物资管理的概念进行概述，分析供应链管理与物资管理的关系，并对当前供应链的物资供应管理存在的问题进行探究，并以此提出相应的优化措施。

简介：摘要现代企业的核心竞争力，除了众所周知的核心技术、知名度和市场垄断地位之外，还与企业的成本耗费息息相关。采购是企业最常见的活动之一，也是企业维持正常经营和健康发展必须可少的环节，对降低企业成本支出，拓展利润空间具有不可替代的作用。物资采购与供应链息息相关，具有不可分割的关系。如何让采购对企业发展做出重要贡献，在供应链中产生巨大的价值，成为现代企业的经营管理目标之一。