简介：摘要：对企业来说，为了长期稳定发展，绩效评价是必不可少的。但国内对企业绩效评价的研究还比较晚，还有很多不足之处需要改进。企业绩效评价的目的是为了更好的完成企业的发展目标。通过制定科学的评价方法，运用相应的方案指标，对企业在生产经营过程中产生的价值进行评价。目前，国内学者对企业绩效评价的研究主要集中在两个方面，即企业绩效评价的内容和方法，并取得了良好的效果。近年来，市场环境发生了翻天覆地的变化，企业绩效评价的重点已从过去单一的财务评价转向战略机遇的选择，以提升企业核心竞争力，优化企业整体结构，更好地适应市场环境，合理配置企业拥有的资源。然而，无论企业绩效评价如何变化，财务评价仍然是绩效评价的重点。国有企业是国民经济的支柱，绩效评价管理于国于民都有重大意义。基于此，本文对国有企业绩效评价存在的问题及对策进行相关研究，以促进国有企业的发展壮大。

简介：摘要：随着市场建设的不断完善，供电企业也正面临着越来越大的挑战。怎样于激烈的市场环境中实现自我的稳定发展，巩固自我核心竞争力则是目前供电企业发展需研究的重要内容。绩效考核管理一方面可以帮助企业更好的掌握当前企业经营管理的现状，另一方面则能够更好的提升责任意识，推动工作积极开展。故本文就供电企业绩效深入与完善展开讨论，希望对供电企业等相关单位发展有所帮助。

简介：摘 要：绩效管理“治疗模型”是基于电网企业精益化管理要求而提出的绩效管理实施和改进工具，其核心内涵可以概括为一个平台、两个角色、三个理念、四个环节、五个关键影响因素。“治疗模型”改变了电网企业绩效管理过于单一的“体系化”思维，以问题为导向，以管理咨询为手段，能有效提高电网企业绩效管理的针对性和实效性。

简介：摘要：业绩考核作为人力资源管理的重要组成部分，直接起到了战略实施、目标管理、调动员工积极性、发掘人才的作用。因此，加强对于员工业绩考核系统的研究，并重视业绩考核结果的应用，对于推进我国供电企业、乃至全行业的管理水平提升，均具有显著意义。

简介：摘要：在21世纪的今天，随着人类社会的不断发展，资源紧缺的问题也逐渐成为当前困扰人类文明进步的重要原因，尤其是在当前社会下，各种电子设备的出现让人们电力资源产生了巨大的依赖性，而我国电力企业在进行日常运行管理过程中往往会因为不同程度的问题而导致企业绩效受到一定程度的影响。正因如此，本文就当前我国电力企业绩效管理中普遍所存在的一些问题进行较为详尽的数据计算与研究，并以此为基础即提出相应的解决处理办法，通过相应的优化策略开展来实现促进我国电力企业长久发展的重要目标，并且确保我国国民的生活质量与水平不会因为电力企业管理不善而受到不利影响。

简介：摘要：绩效管理工作作为电力企业的重要管理工作内容，通过绩效管理工作能够对于电力企业的各项建设资源进行最大效率的优化，保障电力企业在竞争激烈的市场当中的可持续性发展力，为此本文在分析了电力企业绩效管理作用的基础上，提出有效的策略来做好电力企业绩效管理体系优化工作，希望给予电力企业的绩效管理工作提供借鉴与建议。

简介：摘要：绩效管理是管理者为了实现组织战略目标，以一定的方式监视、评价、分析和反馈员工的工作业绩、行为表现和劳动态度，充分调动员工的积极性、创造性和主观能动性，改善员工的行动，改善员工的素质提高员工潜力的活动过程。绩效管理作为企业人力资源管理中的一种重要手段，在企业人力资源储备、强化员工管理以及保证企业正常运行等方面都有着非常重要的作用。电力企业作为我国国民经济非常重要的能源企业，如何建立有效的、标准化、系统化的绩效管理体系以助力企业发展至关重要。

简介：摘要：电力企业能够持久健康发展，需要企业职工的共同努力，在电力企业发展的过程中，人力资源是企业顺应经济社会发展形势、挖掘市场竞争潜力的重要因素。那么如何激发职工的动力、责任性、使命感，使其在工作岗位中做出卓越贡献，利用人力资源来进行电力生产经营，促使企业快速协调发展。为此，电力企业应当深刻分析研究人力资源绩效管理不足的原因，科学、合理地调整绩效管理，调动企业员工的积极性、动力，使其为企业做出贡献，推动企业持续、稳定、快速发展。

简介：摘要：在企业中实施全面成功管理最常用的方法之一是卓越绩效管理，即管理企业的运营，以确保企业和员工能够获得更好的发展，最终提高整体绩效并产生更好的结果。为您的客户创造价值，确保您的企业在竞争激烈的市场中始终处于有利地位。我国电力工业的财富非常大，对国民经济的发展影响很大，因此提高该行业的管理水平可以促进我国社会经济的发展。

简介：摘要：绩效是企业追求的主要目标之一，绩效包括利润或收入等因素。也有人会认为，绩效管理是为企业经营获取收益。在疫情的影响下，企业为了生存和发展，要不断提高绩效管理水平，克服各种困难。

简介：摘要：目前，我国电力行业发展迅速，对于电力企业而言，为了保证电力建设的健康稳定发展，有效解决成本管理过程中出现的问题，加强造价管理是重要措施，在业务决策、设计、招标、施工、最终结算、绩效评估等阶段，需要进行全面地分析和管理，并且致力于使运营成本合理化，以实现最大的投资收益和社会效益。

简介：摘要：对于电力企业来说，加强成本管理是确保电力事业健康稳定发展，有效解决成本管理过程中存在的问题的重要措施。业务决策、设计、投标、施工、最终结算和绩效评估等阶段都需要进行全面分析和管理，并努力精简运营成本，以实现最大的资本收益和社会效益。

简介：摘要：在社会保障基金统筹水平不断提高的背景下，有效规范社会保障基金的投资和运作，进一步提高社会保障基金的投资收益，是现阶段社会保障基金经营管理的关键内容。本文对促进社会保障基金统筹层次逐步提高对策进行了分析，并在此背景下，对完善社保基金投资运营管理进行了系统地阐述。

简介：摘要：随着我国科学技术不断的发展，信息时代已经到来，其为我国经济发展带来了一定意义上积极的影响。最近几年，随着国有企业规模不断扩大，其面向市场的方向以及项目种类也逐渐增多，企业对于管理员工素质水平面临一定的挑战。所以，如果在继续应用传统的管理方式，不对员工培训的创新发展加强重视程度，企业极大可能面临被市场淘汰的危险。因此，企业想要提高自身在市场竞争力，就需要提升员工的工作能力，完善企业绩效管理体系，为企业在未来市场竞争中奠定基础。

简介：摘要：目前在许多电力运维企业当中，对于绩效管理的体系以及绩效评价的目标都过于单一，使得绩效管理无法从真正意义上起到对员工的监督约束作用。针对上述问题，亟需相关人员在工作中进一步优化现有人力资源绩效管理体系，使企业能够长远发展下去。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力运维企业绩效管理存在的问题及改进措施分析提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：集约化的电费核算管理模式是新时代电力企业改革发展中的重要内容之一，但现有学者几乎从定性角度分析影响优化电费核算管理措施的重要性。本文将在前人研究基础上对优化电费核算管理的措施进行定量分析，进一步研究各层级的措施对目标层的影响深度，从而为管理者提供直观明了的科学决策，加快推动电费核算的精益化管理。

简介：摘要：继电保护室电力系统故障和电力系统安全运行的情况下,对于电设施进行保护的一项重要措施.继电保护系统的状态直接影响着电网建设的良好运行,对继电保护系统状态进行评价有助于节约检修和二次设备的巡视资源,同时也有效的降低了检修停运时间和次数.本文总结了存在的不足,对继电保护系统状态评价研究进行了简要分析。

简介：摘要：现阶段，我国经济处于高速发展阶段，也推动电力工业的发展与进步。电力工程的建设和电力企业的发展都离不开物资保障，政府和电力企业都应对电力物资招投标进行严格的控制，对招投标企业进行慎重的选择，这样才能保证采购质量。本文对电力物资采购项目招标风险评价进行分析。

简介：摘要：为进一步提高企业党建科学化水平和基层党建创新能力，惠州惠城供电局结合实际，以“我是党员走在前，一区双岗创一流”活动为载体，创新开展“三个评价”建设活动，以实现强化党的基层组织建设基础，增强基层党组织的战斗力和凝聚力，激发广大党员的责任感和使命感，推动党建与业务工作深度融合，解决困扰企业生产经营业务工作中的重点和难点问题。

简介：摘要：随着我国市场经济形势的转变，电力企业传统的管理体制已不能适应市场的需要，电力企业管理体制必须改革。在现代企业管理中，客户服务是实现企业长期稳定发展的关键。因此，电力企业也在不断完善营销策略，加强客户服务，以拓展市场，发展企业。本文对电力客户服务中心营销的现状进行研究, 指出电力营销过程中存在的问题, 对电力营销效果综合评价系统进行了研究。 关键词：电力营销；效果评价；指标体系；研究 一、电力营销面临的若干问题及其原因 与其他国家一样，我国电力营销的大部分技能和管理要求不符合规定。从长远来看，主要问题是国内的电力市场管理体制、电力市场和相关法律、国家的文化背景和地理环境。一般来说，可以分为以下几种情况。 首先，电力营销的法律法规不明确。虽然在电力营销方面已经有了一些法律法规，但相关工作依然不能顺利开展。随着电力市场的进一步开放，电力营销的检查和管理面临更多的新问题，迫切需要制定更完善的法律法规。其次，电力营销管理的流程不完善。国内电力营销检查和管理大多是按月进行的，没有按照相应的节假日和节气进行有针对性的计划检查，对违反管理规定的部门和个人处理不力等。最后，电力企业企业制度和市场观念转变不到位，导致在激烈的市场竞争中不能取得良好的经济效益和社会效益。 电力营销中存在以上问题的原因可分为以下几个方面： 一是先进技术的引进和使用滞后。对于国内外先进技术，电力企业应及时引进，充分发挥新技术的优势。二是，由于电力企业普遍处于行业主导地位，没有良性的市场竞争。虽然部分企业不断改革以唤醒干部职工的忧患意识，但长期宽松的环境并没有使他们意识到问题的重要性。三是电力企业创新意识不足。由于长期处于垄断地位，因此从上到下的很多干部职工都缺乏创新意识。四是，电力企业专业人才短缺，相关专业人员综合素质有待提升。 二、完善电力营销效果评价指标体系的路径分析 指标是指标体系的基本单位，由反映整体现象的具体概念（指标名称）和具体值（指标值）组成。通过一个统计指标，可以了解研究对象的某个特征，并解释一个简单的事实；通过结合几个相关指标，可以从多个方面理解和解释一个更复杂现象的许多特征和规律。 评价指标体系的设计遵循以下原则： 1.科学的原则。电力营销指标体系是通过科学的方法对营销效果进行统计分析，根据统计的结果反映营销效果的目标实现程度。 2.实用性和可比性原则。电力营销效果指标不应是抽象的，而应具有一定的普遍性，容易理解和充分比较部门、企业、地区和国际之间的差异。同时，容易收集基础数据，甚至与历史数据进行有效比较。 3.定性指标与定量指标相结合的原则。在描述营销指标体系的过程中，应尽量采用能够全面、准确描述指标的方法，这些指标是可以量化的。然而，在营销指标中，有些指标无法通过量化来实现，可以采用定性的方法来描述。因此，在描述营销指标体系的过程中，应尽最大努力采取有效方法实施。必要时，将定性指标与定量指标相结合，完善描述。 4.在制定营销指标体系的过程中，应综合考虑各种因素，涵盖面广。同时，应考虑各种因素之间的关系。根据上述原则，结合电力企业实际情况，电力营销效果评价的关键指标如下： (1) 人均年售电量=年售电量/年职工平均人数。 (2) 年售电量增长率= (当年售电量-上年售电量) /上年售电量*100%。 (3) 人均年销售收入=年销售收入总额/年职工平均人数。 (4) 年人均销售收入增长率= (当年人均销售收入-上年人均销售收入) /上年人均销售收入*100%。 (5) 电费回收率=实收当年电费/应收当年电费*100%。 (6) 线损率=线损电量/供电量*100%;其中:线损电量=电厂上网电量+邻网输入电量+外购电量-输至邻网电量-售电量;供电量=电厂上网电量+邻网输入电量+外购电量) 输至邻网电量。 (7) 单位供电成本=成本费用总额/年供电量。 (8) 销售利润率=销售利润/销售净收入*100%。 (9) 总资产报酬率=净利润/总资产平均值*100%;其中:总资产平均值= (期初资产+期末资产) /2。 (10) 社会贡献率=社会贡献额/总资产平均值*100%;其中:社会贡献额=工资+利息费用+劳保退休金及其他福利+税金+净利润。 三、电力营销效果的增强策略 电力企业要健康发展，必须提出有效的电力营销策略：一是制定科学合理的电力营销目标和营销政策。干部职工要提高服务能力，让客户更加信任电力企业，提高企业的运营效率，树立良好的社会形象，实现经济和社会效益双丰收。二是制定和完善相关制度和标准，加强窗口人员的业务水平，帮助电力企业树立良好形象。三是创新电力企业管理。要积极创新组织，打破传统组织，从“安全生产为中心”向“客户服务为中心”过渡，确保安全生产更加符合社会发展。创新营销业务流程，简化不必要的工作流程，为客户节省大量时间，提高工作效率。此外，从服务的角度来看，技术创新使电网运行更加安全可靠，从而提高了服务质量。 结束语 综合评价体系的建立结合了现代电力企业的管理模式，在此基础上进行创新改革，完善客户服务中心体系。综合评价系统具有功能齐全、操作方便、信息全面等特点，对促进电力企业管理模式的转变起到积极作用。能够有效提升电力企业的营销水平，满足客户需求，让客户享受到优质服务，从而促进电力企业的发展。 参考文献 [1]李俊端.电力营销打开精细化管理新思路[J]. 营销界，2020(05). [2]陈斌华.电费集中核算在电力营销中的具体应用[J]. 科技经济导刊，2018(34). [3]吴荣菊.加强电力营销优质服务的有效对策[J]. 科技资讯，2019(01). [4]张建伟.电力营销服务中的问题及应对策略[J]. 花炮科技与市场，2018(03). [5]黄海棠.电力市场营销中电力营销及电力优质服务的作用[J].黑龙江科技信息，2016(04).