简介：摘要绩效管理是组织人力资源管理基础之一，绩效是为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务和工作成果，随着国家电网“三集五大”体系建设的推进，绩效管理的重要性也越加显现，在此背景下，电网企业推行全员绩效管理，实行绩效经理人制度，很好的适应电力行业特点，取得了显著的成效。

简介：摘要绩效管理是以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作业绩，最终提升整个团队的绩效。

简介：摘要随着电力企业绩效管理工作深入推进，如何创新方式、有针对性制定整改措施，行之有效的推进各项工作，成为了摆在绩效管理从业者面前的一个现实问题。近年来，公司尝试着从正向激励为切入点，主动考核，精准考核，抓住服务于企业战略目标的关键工作，构建科学的绩效管理体系，配套有效的保障措施，充分调动各级组织、员工的积极性，实现企业和员工的共同发展。

简介：摘要供电企业的历史特殊性决定了企业在进行绩效管理过程中会遇到多种困难，但是既然要发展，就要做到科学、理性地对员工进行管理，不仅注重员工的工作技能，也要注重员工的团队合作、学习能力和创新能力等，这就要求绩效考核项目需要覆盖广泛、细节合理、考核分数比例适当，努力做到公平公正，以理服众。基于此，本文就针对关如何完善供电企业绩效管理进行分析。

简介：摘要目前，我国社会经济水平得到了显著提高，为了满足社会需要，电力企业的市场环境也相应发生了改变，因此，顺应社会需求不断创新也就成了当务之急。而本文就结合了绩效管理和绩效考核的区别、电力企业的绩效管理流程以及电力企业绩效检测模式的创新等进行了深入分析，并提出了信息化绩效管理模式，以此希望对相关人员提供必要的帮助。

简介：摘要在当前市场经济环境下，为促进电力企业竞争力的提高和企业管理水平的增强，绩效管理制度在企业的管理制度中越来越受到人们的重视与欢迎。本文针对电力企业人力资源管理中的绩效管理中存在的问题进行了详细的分析和研究，并提出了行之有效的解决措施。

简介：摘要随着电力工业的高速发展与电力体制改革的深入开展，国内供电企业普遍引入绩效管理方法进行管理。它是现代电力企业管理的重要内容，是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一。本文从绩效管理的概念入手，分析了济南市供电公司目前管理的现状和存在的问题，明确了供电企业实施绩效管理的重要意义，并且引发了对当前我国供电企业实施绩效管理的一些思考，从而指出在供电企业内部实施绩效管理，是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。

简介：摘要随着我国社会经济水平的不断提高，市场经济出现一片繁荣的景象。在这样的大环境中，抓住机会，运用好人力资源管理，对企业的持续稳定的发展是十分有利的。作为人力资源管理中关键的一环，薪酬管理无疑在为企业招揽人才，提高市场竞争力上发挥了巨大的作用。所以，企业要采取相应的措施，最大限度地利用薪酬管理的最大价值。当前，因为各种各样的原因，在薪酬管理上，企业做得还并不能让人感到非常满意。长此以往，并不利于企业的发展。基于此，本文将针对电力企业进行分析，就企业绩效薪酬管理方面的问题进行探讨。

简介：摘要随着新世纪的到来，经济发展不断加快，知识经济的崛起和信息技术的迅猛发展，人力资源的开发和利用在企业中发挥着不可替代的作用。人力资源、人才的培养、人力资源绩效考核，成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。

简介：摘要电力企业提升绩效管理水平不仅是提高企业自身市场化水平的重要举措，也是我国电力行业市场化进程进一步加深的关键。

简介：摘要目前，我国电力企业发展过程中存在着人力资源紧缺的问题，吸收高水平的专业人才以提升电力企业的综合竞争力，是目前大部分电力企业急需解决的问题。电力企业必须做好人力资源管理工作，提升员工的社保福利，加强员工的归属感，实现现代化的人力资源管理，帮助企业的综合实力进一步加强。

简介：摘要当前在国有企业实施绩效管理过程中，在制度上存在一定问题，比如一些绩效管理标准过于笼统、在实施过程中会有一些其他的干预性问题等等，这些都是能够直接对国有企业绩效管理质量和水平提升产生影响的因素。因此，本文对国有企业当前在绩效管理过程中存在的问题进行详细分析和研究，并且根据实际情况，提出相对应的优化措施。

简介：摘要在我国供电公司作为大型能源企业的代表，具有一般大型能源企业在发展过程中具有的特点资金投入量大、技术、人才密集型。在快速发展的现代，人才对于企业来说非常重要。在供电企业中，怎样才可以保证人才发挥最大的作用，为企业的发展提供重大的贡献，是现阶段人力资源管理部门面临的最为严重的问题。人力资源管理主要是从薪酬管理以及绩效管理两方面入手。这两个管理方式也是评价人才对企业做出贡献的标准之一。所以，在供电企业人力管理的过程中，加强薪酬、绩效的管理方式，可以有效地提升员工的积极性，提高人才管理效率。

简介：摘要电力企业的主要职责就是需要在遵循相关法律法规的基础上，合理调度区域内的电力资源，做好地区的用电规划，并且积极参与输变电工程和网路建设工程的投资、计划和经营。要保证电力企业的经济效益提高，就需要采取有效措施不断提高员工素质，加强企业的内部管理，而人力资源绩效管理制度是进行员工考核的重要途径。

简介：摘要在电力企业中，无论是企业文化氛围的形成亦或者是企业内部工作人员工作积极性和创造性的发挥都和企业的绩效管理有着密切关系，可以说电力企业的绩效管理对于企业的发展有着举足轻重的影响作用。一个完善的绩效管理体系对于电力企业员工工作积极性的发挥和企业的长期发展有着重要作用。但是从目前现状来看，电力企业在绩效管理上仍然普遍存在着一些问题，因此加强对提升电力企业绩效管理策略的研究对于企业有着普遍的现实意义。

简介：摘要文章分析了供电企业绩效考核的基本内容,阐述了如何不断优化供电企业绩效考核体系,并提出了相应措施,以供相关部门或有关人员参考。

简介：摘要绩效管理是电力企业管理的重要内容，通过对电力企业绩效管理的实际情况进行观察，从而发现绩效管理存在着许多不完善的地方，甚至还存在着许多严重的问题，这些问题使电力企业的发展速度受到严重制约，减慢了电力企业的发展水平。为了改善电力企业的发展状况，必须对绩效管理十分重视，通过运用科学的绩效管理，实现电力企业可持续性的发展。因此，本文就对电力企业绩效管理存在的问题进行相应的研究，并对解决措施展开了全面的讨论。

简介：摘要本文简要概述了绩效管理对电力企业人力资源工作的重要性，并结合当前我国电力企业绩效管理现状，和笔者多年人力资源管理专业理论知识与相关工作经验提出了几点建设性的提升对策，旨在促进我国电力企业经济的健康快速发展。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

简介：摘要电力企业是为国家和社会服务的特殊能源供给单位，确保员工工作效率和责任态度是企业快速发展的关键。为了确保绩效考核制度在人力资源管理中切实发挥价值，电力企业管理者必须对企业绩效考核制度加以重视，认真总结制度实施中出现的问题，并及时制定解决措施，以保证绩效考核发挥巨大的管理作用。本文探讨了电力企业绩效考核存在的问题与对策。

简介：摘要绩效管理是目前企业管理的一项重要的管理方式，其可以有效的促进企业的发展。随着经济体制和经济形势的变化，我国国有发电企业在市场经济的大环境下既面临发展机遇，又面对严峻的挑战。在这日益激烈的竞争中，国有发电企业普遍引入了绩效管理，但是，实施效果并不理想。针对企业在绩效管理中存在的一些问题进行了深入分析，提出了相应的解决对策，这对企业实施科学、有效的绩效管理有一定的借鉴意义。