简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

简介：摘要：人才是企业的核心竞争力。现代企业之间的竞争从某种程度上来说指的是人才之间的竞争，随着全球一体化的不断深化，我国企业在获得巨大的发展机遇的同时，也面临着巨大的压力和挑战，提高企业的薪酬福利待遇水平，加强薪酬福利机制的创新性管理能够为企业的发展奠定坚实的人才基础，合理地利用企业的人力资源，帮助企业实现持续稳定的发展。因此，必须要重视企业薪酬福利管理的相关研究，通过有效的方式不断提高企业薪酬管理水平，充分发挥企业薪酬管理的激励作用。本文就企业薪酬福利管理的思路展开探讨。

简介：摘要通过对湖北省及其他省市的交通状况调查发现，许多城市存在早、晚高峰期道路单向拥堵的问题，发动机长时间怠速运转产生大量不必要的大气污染物。为降低大气污染，响应国家节能减排的号召，我们决定设计出一种潮汐车道自动分配控制系统，在道路单向拥堵时将对向空闲车道利用起来，尽最大可能保证道路通畅。本作品将利用现有的交通大数据平台的数据分析结果控制道路上的智能护栏，智能护栏根据实时的交通数据，按照一定的时间间隔进行一次动作，增加拥堵方向的车道数量。

简介：摘要随着国内经济水平的不断提高，电力企业也从中获得了长远的进步与发展。在新时代的背景之下，电力企业的薪酬管理早已慢慢演变为企业管理能力提升的重要因素。同时，在很长的一段时间内，同行业企业间的竞争也早已变成了企业人才资源间的比拼，而且薪酬的管理和激励是企业邀请人才、引入人才的主要手段。因此，电力企业必须关注企业薪酬管理理念的改变，革新企业薪酬管理方式，推动电力企业不断发展。

简介：摘要对于电力企业发展来说，员工的薪酬福利问题一直是最重要的一个影响因素，电力企业通过改善员工薪酬福利，既能够激发员工的工作积极性，同时还能够更好的实现企业发展过程中预期目标，提高企业的经济效益。但在当前我国的电力企业中，员工的薪酬福利管理仍然存在着较多的问题，导致电力企业在对员工的薪酬福利进行规划时缺乏科学性和公正性，这对员工工作积极性是一种严重的打击，甚至会影响企业的良性发展。因此，本文对电力企业薪酬福利管理进行简要分析。

简介：摘要：随着经济和电力行业的快速发展，薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分，具有非常鲜明的激励作用，如果薪酬福利管理工作出现问题，就会导致公司员工工作缺乏积极性，降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用，对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此，企业需加强薪酬福利管理措施研究，保证企业人力资源管理高效性，更好地促进企业的稳定发展。

简介：摘要： 随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的企业发展十分迅速 ，加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力，就要注重从薪酬管理上加强，激发员工的工作积极性，要重视对人力资源的管理投入，保障人力资源的作用充分发挥。再者，加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高，对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用，能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。

简介：摘要：我国的电力企业建设、拓展过程中，基本上能够采用合理化的方案来完成，目前需要重点优化的内容，在于对电力企业薪酬激励体系做出有效调整，固有的模式和内容，并不能得到较高的发展成绩，而且构成的潜在性挑战、隐患较多，部分问题经过社会舆论发酵以后，产生了很多的不足。所以，电力企业薪酬激励体系的优化，要坚持在正确的轨道上前进，从而促使相关问题的解决，能够给出足够的依据。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要通常，薪酬和福利在人力资源管理中发挥着重要作用，它们不仅增强了员工对公司的归属感，还使公司能够更好地留住人才，使得优秀且配合默契的合作者建立成一个团队能够让公司得以更好地发展。

简介：摘要由于薪酬对员工绩效和员工满意度的影响最为直接和显著，企业应当抓住现代薪酬管理的新趋势和特点，充分发挥薪酬优势，促进和激励员工绩效和满意度提升，以保证企业实现利润最大化，提升企业综合实力。有效的薪酬激励机制不但可以降低企业的管理成本，还可以塑造良好的企业文化。

简介：摘要：人力资源薪酬管理模式的完善，对于电力企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是电力企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得电力企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此电力企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此电力企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于电力企业发展的重要性，将电力企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现电力企业的可持续发展。

简介：摘要：电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的。   关键词：电力企业 ;人力资源 ;绩效薪酬管理 ;研究   引言 ： 市场竞争日益激烈，要求企业要切实做好长远性以及全局性规划，同时要针对企业中各类资源进行科学合理调配。人力资源管理是保障企业人才得到优化配置的重要基础，同时也是实现企业健康稳定与可持续发展的重要基础。在人力资源管理的过程中，需要加强绩效管理以及做好薪酬管理，通过薪酬以及绩效管理，激发员工工作激情以及调动员工工作积极性。   　　 1我国企业薪酬管理的发展与变革   　　由于我国长期受计划经济体制影响，企业薪酬管理一向以“计划制”进行开展实施，当时企业多为国家直属企业，即所谓的“大工厂、大集体”，在该时期阶段并没有真正意义上的企业薪酬管理概念，只是单一的“挣工分、挣工资” ;改革开放以来，我国市场经济建设迅猛发展，“市场理念”逐渐成为人们主观思维，企业发展之路与薪酬管理也日益向“市场化”靠拢，即所谓“按劳分配”。 1999年，九届全国人大第二次会议通过宪法修正案，根据我国经济体制改革的成果及市场规律，对“实行各尽所能、按劳分配”的原则基础上，增加了一项“坚持按劳分配为前提主体、多种分配方式并存的分配制度”。我国企业薪酬管理主要以“按劳分配”进行计划管理。 2002年十六大更对其按劳分配原则进行细化完善，并在劳动、技术、资本等方面实行更为完善细化的薪酬机制。新时期下，十九大及习总书记重要讲话中都将“新时期企业战略发展及方向途径”进行明确规划，“战略管理”概念被成功融入企业生存发展与规模壮大中去。同时，企业以“与时俱进、紧跟时代”的发展理念，对战略管理对其影响的利弊性进行认真分析，并探寻出一种较为创新、公平、科学的薪酬管理模式及机制，进而为提升企业内部管理及发展壮大奠定坚实基础。   　　 2电力企业人力资源绩效薪酬管理的现状   　　 2.1战略性较差   　　电力企业内部员工薪酬工资包括了绩效工资、技能工资两大部分。绩效工资占据着较大比例，它的高低主要通过绩效考核来决定。不同企业有着不同的绩效工资控制方法，一般情况下，管理人员会按照总人数进行绩效总额的调整，其目的是达到“增加人数、增加绩效，减少人数、减少绩效”的要求。这就导致了员工绩效工资变动性较大，整体限制较多，一旦人力资源管理上出现问题，績效薪酬管理质量必将受到很大的不良影响。   　　 2.2不公平情况   　　大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外，电力企业薪酬管理的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先，内部薪酬管理的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企业员工的努力程度一样，但是工资却相差甚远，员工因此态度消极，跳槽情况屡见不鲜。   　　 3电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法   　　 3.1加强薪酬管理体系构建   　　企业战略管理的过程当中需要加强薪酬管理体系构建，通过构建薪酬管理体系能够激发员工工作热情同时促使企业实现健康稳定以及可持续发展，在构建薪酬管理体系的过程当中，要切实保障赏罚分明，只有这样，才能够促使薪酬制度发挥重要作用，才可以深入员工内心。另外，奖惩制度还是不够完善，往往只是口头上规定奖惩，并没有奖惩制度，导致很多奖励惩罚没有落实。除此之外，某些中小企业在薪酬管理的过程当中，思想观念还是比较传统老旧，另外薪酬体系构建过程当中缺乏人性化以及合理性，这样导致目前大多数员工难以发挥自身价值，甚至还会导致一部分员工流失，对于企业造成较大负面影响，从另一个角度进行分析，企业还需要加强人才引进，只有这样才能够提升企业市场竞争力，但是目前大多数薪酬管理体系缺乏对于人才的吸引力，同时可还可能会造成一些老员工的流失，对于企业发展不利。   　　 3.2创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量   　　企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。   　　 3.3提出相关福利，提升管理水平   　　部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。   　　结语   　　总之，在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。   　　参考文献   　　 [1]彭雪飞，熊秋华，张宝梅 .供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应 [J].中国管理信息化， 2016， 19（ 3）： 106-107.   　　 [2]解园园，吴靖，田天 .加强供电企业人力资源绩效薪酬管理促进企业发展 [J].华东科技：学术版， 2017（ 5）： 205-206.  

简介：摘要： 随着我国国家智能电网的建设不断升级，电力企业在实施能源管理和生产的过程中更加重视企业的精细化管理。薪酬福利是企业管理的重要组成部分，薪酬福利管理涉及人力资源管理的相关内容，更是企业能够长足发展的过程中必须要解决好的实际问题。实施高效的薪酬福利管理能够使企业处于正常运转的状态、能够增加企业发展的活力、能够使企业的管理更加符合人文管理的要求。薪酬福利管理是现代企业管理的重要内容，在新时代的发展建设中电力企业担负着国家能源生产的重要任务，对员工实施薪酬福利管理能够有效推动企业进行现代化制度管理，同时能够从根本上提升企业员工工作主动性和积极性，有效地发挥出员工的潜能，有利于在新一轮企业效益增长过程中实现员工的推动力。

简介：摘要： 在企业的人力资源管理方面，薪酬福利管理属于核心范畴，只有采取科学合理的薪酬福利管理制度才能确保企业内部高素质、高水平员工团队的建立。所以，企业应当严格按照国家有关规定，联系企业当下发展实况，综合、全面、多元化的考虑企业、职员、法规条例、经济收益、成本支出等要素，切实处理好薪酬福利管理工作。

简介：摘要电力企业作为国民经济发展中重要的环节之一，也是最基础的建设保障系统。然而受长期计划经济体制影响，一些电力企业的人力资源管理还没有完全摆脱传统行政人事管理的性做法，突出表现在劳动组织机构设置与企业的展战略和生产经营实际脱节组织机构臃肿重叠、效率较低。探讨电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配，发挥薪酬管理的激励作用，对促进电力企业经济效益的实现和发展有着不可小觑的重要性。本文主要分析了电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的优化措施。

简介：摘要人力资源薪酬是评价企业效益的重要标准，良好的薪酬激励策略将有效提升企业的经营发展能力。本文针对企业人力资源薪酬激励策略展开讨论，并提出相关优化策略。以期在未来的发展中，能够使得企业利用人才薪酬激励策略进一步发挥出人才优势。

简介：摘要：绩效管理和薪酬管理都是当前我国电力企业人力资源的重要组成环节，而薪酬管理工作对员工的薪酬待遇有着直接的影响作用，不仅能对员工工作的积极性和热情进行调动，同时对于企业的经济建设和综合发展也将起到十分重要的帮助作用。所以，在此种背景下薪酬待遇只有确保得到更为合理和全面的划分，才能帮助员工在电力企业发展中得到更大的进步和发展。         关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；存在的问题；发展的对策         一、绩效管理和薪酬管理的内涵         1.1 电力企业绩效管理和薪酬管理现状         电力企业的绩效管理在工作中应该采用更为合理和科学的方式，对员工和部门的工作表现、态度等进行考核和评价，只有这样才能对广大员工的工作积极性和自主创新能力进行调动，最终对员工工作能力和素质进行提升，为实现企业综合发展目标提供更大的帮助。但是通过当前对我国电力企业绩效管理的实际研究发现，当前电力企业在绩效管理还存在不足的问题。比如，对于绩效管理的认识存在明显的偏差，因为在传统的思想观念中员工认为只要工作就应该有报酬，但是工作的质量存在不同的评判标准，所以一旦对绩效管理进行引进，就认为绩效管理是绩效考核，绩效考核就是薪酬管理。所以，认为绩效管理也是薪酬管理，但是在本质上讲，绩效管理和薪酬管理作为两种不同的管理体系，因此如果在实际工作中不能对这一问题进行正确认识，必然会使工作的开展存在很大的问题。并且，当前我国企业在实际进行绩效管理的环节中，只是单纯利用表格或是领导签字的形式开展工作，但是绩效管理工作不只是对薪酬的增减进行决定，同时更是一个绩效管理的过程，不管是对于员工自身发展还是企业进步而言都是十分重要的改进环节。         1.2 开展绩效管理对薪酬管理的重要性         绩效管理工作的结果应用在薪酬管理工作中也是当前电力企业常见的一种管理方式。绩效管理工作的有效开展可以帮助企业对员工进行科学选拔，让企业在对员工进行职位调整或是职位晋升的环节中能具备更为充分的依据。对于员工自身来说，开展绩效管理工作对于员工对自身工作进行反思也将起到明显的促进作用，有助于企业员工的进步和发展。绩效管理对于薪酬管理工作而言有着十分重要的帮助和影响。比如，在进行绩效管理的环节中可以给企业制定薪酬标准的环节中提供有效的工作依据，这样企业在开展薪酬管理的环节中也可以更好地开展工作，培养大批优秀的工作人员。绩效管理对于电力企业的薪酬管理结构也有着不容忽视的影响作用，能帮助企业的薪酬管理制度向着更为科学和全面的方向发展。所以当前电力企业薪酬管理工作的主要研究方向就是怎样才能将员工薪酬科学地进行划分。此外，薪酬结构和薪酬水平在调整环节中也可以根据绩效管理的结果对问题进行调整，只有这样才能确保薪酬管理工作的效果得到更为显著的提升。         二、电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题         2.1 缺乏合理的制度结构设计         随着市场经济环境的不断变化，电力企业员工的薪酬和福利待遇也应该随着变化，在制定人力资源薪酬管理制度的时候，也要根据市场经济环境的变化进行制定。然而从实际情况来看很多电力企业在制定人力资源薪酬管理制度的时候，并没有根据市场经济的变化进行适当调整，而是沿用传统的人力资源薪酬管理制度，从而就容易产生人力资源薪酬管理制度结构设计不科学的问题。         2.2 缺乏规范的绩效分配         在一些电力企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的平均原则，从而导致员工具有相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡。同时，一些电力企业员工在工作中也会存在投机取巧的行为，电力企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。         2.3 缺乏明确的绩效目标         很多电力企业的领导为了实现电力企业更好的发展，采用了绩效薪酬的管理手段，但是从实际情况看来在一些电力企业的绩效薪酬管理工作中，并没有对绩效目标进行明确，从而直接导致员工工作上的盲目性，当员工投入大量精力进行工作的时候，并不能得到应有的绩效薪酬分配，从而会大大挫伤电力企业员工的工作积极性。         2.4 绩效评估形式化严重         从实际情况来看，现阶段我国一些电力企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在电力企业员工的意见与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与电力企业员工实际情况不相符，考核评估也仅仅是针对员工进行的，并没有对领导进行考核评估。         三、绩效考核和薪酬配置科学化发展的对策         3.1 加强员工对绩效考核工作的认识         在企业实际发展中，作为考核者不应该站在高处对问题进行分析，同样被考核者也不应该有所畏惧。员工对于绩效考核工作的开展应该尽可能减少对自我保护的分量，不能因为获得高分就沾沾自喜，更不能因为分数比较低就丧失信心。在对员工进行考核的环节中，不论是分数过高还是分数过低都是不好的现象，所以这也要求企业在实际发展中要系统性地对绩效管理工作进行分析，只有这样才能确保工作更好地融合在管理环节中，而作为企业的管理者更需要提供有说服力的绩效考核表，只有这样才能为企业发展提供有效的帮助。         3.2 建立更为健全的绩效考核和薪酬体系         绩效考核工作的开展属于一项比较完整的工作环节，其中包含绩效计划和绩效计划的实施、反馈等环节，这些环节都是系统中的主要活动过程。绩效管理工作是当前薪酬管理的重要前提，所以，更应该科学地对绩效管理指标进行设计，通过这种方式对定量指标和定性评议工作进行划分。同时在实际考核环节中也需要对自身工作的主观性进行消除，减少人情分、印象分对考核工作的影响，只有始终坚持绩效管理的工作原则，才能对员工和工作部门进行更有效的绩效考核，最终更好地实现对制度的建立和健全。         3.3 绩效评价工作应该保证公开性和公正性         在对员工进行考核的环节中，也应该建立相应的绩效考核档案，只有这样才能让绩效评估更好地达到重视实质轻视形式的要求，确保运作的工作流程实现更有效的规范化目标。绩效评价指标在实际选择环节中，应该尽可能保证工作的公开性和公平性，比如召开群众会，减少领导者的个人偏好，如果广大员工在参与绩效目标中的机会很少，那么最终企业的绩效目标在选择环节中也必然会缺乏合理性等问题。在开展绩效评价工作的过程中，更需要建立健全的信息反馈制度，从而让员工对自身的考核结果进行更有效的反馈，确保员工考核工作的公平性和公正性。此外，还需要对绩效管理工作和薪酬管理工作进行必要的监督，通过对员工工作情况的监督，确保二者能更为全面地得以开展和进步。也就是在实际工作中保证科学化，使绩效管理不流于形式，从而对薪酬管理工作提供更为积极的帮助和影响。         结束语         电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的未来发展具有深远的影响，因此电力企业的管理者要重视人力资源薪酬管理工作的重要性，从实际情况出发及时发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法完善人力资源薪酬管理工作，从而才能在最大程度上调动员工的工作积极性，进而为电力企业提供高质量的服务。         参考文献：         [1] 林静 . 关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考 [J]. 现代经济信息， 2017 ， 26 （ 101 ）：         [2] 傅姗妮 . 从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性［ J ］．科技与创新， 2016 ， 15 （ 12 ）： 96 － 97.

简介：摘要我国经济在发展的过程中，市场经济环境越来越复杂，企业之间市场竞争力也需要不断提升。因此在新时期背景下，人力资源管理越来越重要，其中薪酬管理是企业人力资源管理中较为重要的部分，能够在较大程度上提高企业员工工作积极性，提升其企业凝聚力，可对企业的良性发展奠定坚实的基础。