简介：摘要医疗机构的资源利用、分配可以通过薪酬分配制度来进行有效的规划，薪酬分配对我国医疗机构的改革有着促进的作用。合理的资源分配制度是一个医院管理工作公平、公正的体现，也能有效的提高医院员工的工作热情。本文就是对我国医疗机构工资薪酬分配管理工作的现状进行分析，并提出的一些改进措施。

简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要目的护理部实施垂直管理，对护士实施分层管理、绩效考核与薪酬挂钩管理，提高整体护理质量及水平。方法2014年8月开始对护士进行分层级管理，以工分积分制为基础，对护士的工作分层级、工作量、工作质量3部分进行考核，绩效考核结果公开、公平、公正的进行量化，根据考核结果进行绩效薪酬管理。结论护士大专以上学历增加了56.3%，中专学历减少90%，职称结构趋于合理，副主任护师增加100%，主管护师增加116%，护师增加34.9%，护士减少14.7%；合同制护士与编制内的护士薪酬待遇提高26.7%，实施责任制整体护理个人能力及特长发挥提高37%，分层级管理及绩效考核制度激励护士履职提高29.2%，护理管理方式满意率提高37%；护理文件书写质量平均分对比提高3%；连续4年坠床的例数及发生率逐年递减，熟练掌握急救技术护士人数增加40%；护士离职率逐年降低；病人满意率增长1.61%；综上所述说明新的绩效模式提高了护士学习积极性、晋升职称积极性、护士满意度、业务能力等综合能力，减少护理不良事件，离职率降低，病人的满意率也得到了提升，适合基层儿童专科医院使用。

简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要近年来，我国国有企业发展迅速。随着国家经济体制改革进程的深化及社会主义市场经济的迅猛发展，薪酬管理在国有企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用，但在薪酬设计和管理方面还存在着诸多问题，严重阻碍了国有企业的经济发展。因此制订科学合理的薪酬管理体系对企业可持续的战略发展有着极其重要的现实意义。

简介：摘要：近年来，我国国有企业发展迅速。 随着国家经济体制改革进程的深化及社会主义市场经济的迅猛发展，薪酬管理在国有企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用，但在薪酬设计和管理方面还存在着诸多问题，严重阻碍了国有企业的经济发展。因此制订科学合理的薪酬管理体系对企业可持续的战略发展有着极其重要的现实意义。

简介：摘要： 绩效管理是一个完整的管理系统，是一个循环圈。既有实施过程，更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始，经实施、考核、反馈环节，再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节，员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束，并没有对考核结果加以分析，导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节，未能实现绩效考核的激励机制。

简介：摘要目前，薪酬与绩效管理已经成为企业人力资源管理中不可或缺的重要环节。然而其成效却通常不能令人满意。企业员工常常抱怨考核不公、薪酬分配不公；管理人员也认为费时费力，考核过程和考核结果难以达到预期目的。究其原因，一方面是部分管理人员认识上存在误区，另一方面是企业薪酬绩效管理体系存在偏差。本文通过对管理流程的全面梳理，着眼消除管理体系中的薄弱环节，促进企业的持续健康发展。

简介：摘要随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

简介：期间企业经营积累仅占同期国有工商企业国有资产净增加额的5.6%,期间国有工商企业因经营效益积累因素增加企业国有资产为12,占国有盈利企业当年新增国有资产的44.9%

简介：摘要文章结合工作实践经验，先对常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施进行了论述，然后对结合某实例，对其存在的问题进行了论述，并对薪酬管理与薪酬激励对策进行了研究，希望可以为相关行业提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要供电企业长期以来作为关系国计民生的一项重要事业，在众多企业中具有很高的地位。随着市场经济的引入，供电企业同样开始引入竞争机制，由此就引发出行业内部的各种制度的改革。薪酬制度作为电力行业企业内部制度中一个重要的组成部分，对于增加企业竞争力，激励员工积极性，留住企业现有人才以及吸引企业外部人才都具有重要的作用。面对日益激烈的市场竞争，人才成为电力行业发展的一个瓶颈，供电企业想要激烈的市场竞争中首先占领战略制高点就必须建立起科学合理的薪酬激励制度。

简介：摘要随着经济社会的快速发展，近年来，我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升，薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点，科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施，希望能够为业内人士带来一定程度的启发。

简介：

简介：多地发布细化方案据《经济参考报》消息,近期,北京、福建、陕西、辽宁等多省市纷纷开始制订国企薪酬改革相关细化方案。其中,在深化混合所有制改革、优化国资监管体系的同时,建立“能增能减”的市场化薪酬改革制度将成为重点。

简介：摘要薪酬不仅代表着对员工价值的肯定，而且影响着员工的激励、绩效考核，甚至影响着组织能否正常、高效地工作。在企业中，通过实施有效的薪酬制度，积极调整内部劳动关系，稳定劳动力，不断提高员工的职业素质，激发员工的积极性、主动性和创造性。通过薪酬制度的改革和薪酬结构的优化，提高了员工的公平感和满意度，使薪酬真正起到激励作用，从而实现企业利益的最大化。

简介：摘要电力企业需要稳定发展，进而实施变革与创新，这也是社会各界热议的话题。电力企业相关管理工作问题较为突出，越来越多的人也关注于此，科学的薪酬管理机制是管理人力资源的主要手段，也是电力企业永葆活力的基础条件，电力企业薪酬管理的创新对于国民经济和自身的发展具有深远的影响。

简介：摘要现阶段，我国经济发展速度不断提高。在这样的背景下，许多企业面临着新的发展挑战，市场竞争日趋激烈。企业要想在这样的竞争环境中立于不败之地，就要注意积极转变发展战略，对传统的经营模式进行一定的改革创新。既要保证自身服务的质量，又要保证企业内部运行机制的稳定建设。只有内部机制和外部机制的双重建构，才能保证企业在现阶段激烈的市场竞争环境中立于不败之地。为此，本文探讨了如何在企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制，以供参考。

简介：企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容,较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力,企业的薪酬管理

简介：摘要：随着社会的不断发展， 市场竞争的日益激烈，企业在人才竞争过程中的压力越来越大，越来越重视人才管理及人才的引入，良好的企业薪酬福利管理待遇有利于帮助企业实现企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。论文主要针对企业薪酬福利管理相关对策进行探究。