简介：摘要：当前，受宏观经济形势变化影响，建筑业市场环境正发生深刻调整，随着建筑业“十四五”规划出台，建筑业未来发展方向日趋清晰，新的市场竞争格局正加速演化并逐步形成。如何抢抓机遇、强化战略布局、筑牢竞争壁垒，找准新一轮市场竞争中的角色定位并实现可持续、高质量发展，成为建筑企业不得不面对的现实课题。

简介：摘要：EPC工程总承包模式把设计、采购、施工阶段的管理整合到总承包单位中，赋予总承包单位更大的权利与责任，更方便协调各单位开展施工任务。因此，必须重视EPC工程总承包模式下的项目管理，明确设计与管理重点，提出具体的项目管理的方法，全面提升工程的整体质量，为工程项目后期的稳定运营奠定坚实基础。基于此，本篇文章对EPC工程总承包项目管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：做好工程造价管理工作，对于充分发挥EPC工程总承包模式在工程施工建设中的作用具有重要的意义。结合当前我国建筑市场发展的实际情况来看，造价管理与EPC工程总承包模式的结合不仅需要提高对工程设计工作的重视程度，同时也需要更加注重施工进度以及工程量清单等内容对于造价管理效果产生的影响，这样才能够以更高质量的造价管理来发挥EPC工程总承包模式的作用。

简介：【摘要】鉴于我国的项目审核、结算环节仍然是一个不完全领域，这就导致了其在体系构建、专家团队的塑造上仍有不足。为了改善这一状况，有必要深化相关领域的研究，进一步提升完成审核、结算环节的标准化和科学化。随着项目的不断扩大，投入的资本也将相应增多，因此，我们有必要更加注重完成审核、结算环节的重要性，进一步提升工程成本的公正性和标准化，保障投资者的财务权益。本文将会对工程总承包项目的结算和审查进行全面研究。

简介：摘要：工程发承包阶段是工程项目实施过程中的关键环节，涉及到工程造价、质量、进度等方面的管理。最高限价管理在这一阶段具有重要作用，它能够有效控制工程造价，保证工程质量，提高投资效益。因此，将从最高限价的定义、工程发承包阶段最高限价管理的意义、最高限价管理的具体措施等方面进行论述。

简介：摘要：建设工程建设总承包是一种综合性的管理方式，它不仅需要对企业进行全面的管理，而且需要对其进行全面的管理。在建设项目中，建设项目的总承包是一个非常关键的环节。但目前，在施工企业的经营过程中，还存在着许多问题。文章对建设项目施工总承包中出现的问题进行了剖析，并给出了改进的方法。

简介：摘要：在新时代背景下，我国社会的经济模式也处于高速发展趋势，工程建筑行业正面临着转型升级的关键时刻，在如此激烈的市场竞争中，倘若相关企业无法与市场经济体制进行有效结合，以此来获得更为广阔的发展门路与机遇，便会使得自身的经济建设受到无法预计的影响与阻碍，建设风险系数不断提升，在工程建筑质量管理方面也会受到较为不利的影响。正因如此，本文就EPC工程为例，对其总承包模式下的现场施工管理过程所存在的难点问题加以分析，并提出相应的应对措施。

简介：摘要：本文讨论了工程总承包模式下质量管理的挑战和优化路径。工程总承包模式整合设计与施工，带来协调性与高效性，但也伴随沟通不畅、分包商管理困难、质量控制不清晰等挑战。为解决这些问题，提出了明确的质量管理计划、促进沟通与合作、建立质量监督团队、预防和识别问题、定期质量审查、持续改进和团队培训等优化路径。这些措施将有助于确保项目高质量交付，满足质量标准，提高工程总承包模式的效率和成功率。有效的质量管理是确保项目成功的关键，通过不断改进和团队培训，工程总承包模式能够最大程度地发挥其优势，为项目的成功和利益相关者的满意度奠定基础。

简介：摘要：随着建筑行业快速发展，内部竞争呈现不断加剧趋势，EPC总承包项目在经营过程中所采用的传统盈利模式逐渐无法满足新时期市场竞争需求，如何在设计工作上做出优化，使EPC总承包项目具有更高的效益，受到总承包企业的广泛关注与重视。本文主要结合具体工程项目，首先分析该EPC总承包项目设计的特点，然后讨论具体的设计优化创效策略，希望能够为新时期EPC总承包项目经营管理提供参考。

简介：摘要：随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加使得管理工作变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：建筑工程施工总承包是对具有施工总承包资质的企业，由业主以分包的方式为其提供项目的全部施工内容，因此，施工总承包对象是指工程施工环节，由施工总承包商承担起业主总责的施工活动。这种新的工程项目承包方式包括工程项目的总承包商的专业分包商和总承包商的劳务分包商。对分包商，应有总承包商的监督和配合，分包商应根据其与总包商的约定，履行其应尽的义务。

简介：摘要：建筑工程施工总承包作为一项综合性的经营模式，既要求施工单位的整体经营，又要求施工单位的整体经营。在工程施工过程中，施工总承包是施工过程中十分重要的一环。但是，当前我国建筑工程建设项目管理中仍然出现了诸多问题。本文分析了建筑工程在实施过程中存在的一些问题，并提出了相应的改进措施。

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。

简介：摘要：EPC总承包模式是现阶段建筑工程开展的主要承包模式。在这种模式中，总承包企业要对建筑工程项目的所有环节进行管控和协调，所以这对EPC总承包企业有了更高的要求，尤其是在造价控制及管控方面，要结合工程项目的实际特点开展工作。

简介：摘要：在城市化进程加大的背景条件下，极大地提高了建筑数量和建筑规模。近年来，我国大力推行建设工程总承包政策，在工程总承包模式下，工程造价的控制和管理活动已被政府及企业广泛采用，在这种背景下，施工总承包项目的造价控制和管理存在的诸多困难，给施工单位带来了很大的风险。建筑工程EPC总承包模式下如何科学合理地管理工程造价已经成为各施工企业亟待解决的问题，在这种模式下要求各施工总承包企业在投标报价阶段、中标后项目实施阶段、项目施工完成后决算阶段等不同的阶段对EPC总承包的项目进行管理，实现EPC总承包模式下工程造价控制的有效管理。

简介：摘要：目前我国民航正处于高速发展的时期，工程难度较大，对建设质量与效率提供一定的要求。对比传统工程模式，工程总承包模式具有很多优势，比如实现工程设计、采购、施工一体化，更有效地运用新技术、新方法；统筹工程设计、采购与施工阶段的深度融合，减少招标时间，提升工程建设质量和效益等。本文主要对民航专业工程应用工程总承包模式进行分析，并总结一些应用工程总承包模式的建议，旨在提升民航专业工程的建设水平，推动建筑行业可持续发展。

简介：摘要：由于经济全球化的不断发展，也使得我国建筑市场得到了较大的进步。并迈向国际化。基于这种情况之下，建筑单位为了提高自身的市场竞争力，推动我国建筑事业的不断发展，会把EPC总承包模式应用到大型工程建设当中，并且得到了广泛的推广。也正是由于EPC总承包模式的有效应用，其内在的总承包风险管理问题也逐渐显现，并且是当前项目质量和安全管理研究的焦点，因此开展项目风险管理是至关重要的。

简介：摘要：EPC总承包模式是指工程总承包商按照合同约定对工程的设计、采购、施工等全过程或某一阶段的承包。这种模式在工程项目管理中具有一定的优势，管理人员可以对项目全流程进行统一的管理，让项目施工得到具体规划，提升项目管理的科学性，提升工程质量。本文将对EPC总承包模式下工程项目管理进行分析。

简介：摘要：随着建筑行业的发展，房地产类大客户已成为施工总承包单位主要建设来源。由于大客户项目较多，而且是由不同团队建设，在施工过程中，各项目按照各自的管理模式和组织进行施工，将会存在或多或少的问题，可能会涉及费用，也可能会影响工期等不利因素，因此，基于施工总承包管理将成为重点管理措施。由于与大客户长期合作，为了各项目高效完成施工任务，给大客户上交满意的答卷，需通过前期项目不断总结经验，后期项目不断的学习归纳，充分了解大客户需求及管理要点，结合各项目特征及要求，制定有针对性的项目管理办法及施工组织。因此，需要通过项目施工总承包管理经验，来支持后续各项目管理，确保高质量高收益完成各项施工任务。