简介：摘要：本文概述EPC的内涵，分析EPC工程总承包设计管理的重要性，从提高设计管理重视程度、建立健全设计管理体系、引进总量控制或限额设计几个方面入手，重点探讨EPC工程总承包设计管理的有效措施。旨在通过本文研究，为相关人员提供借鉴参考，使得设计管理在EPC项目中的主导作用得到最大限度发挥。

简介：摘要：随着建筑市场的国际化和企业转型升级的需要，EPC工程总承包模式得到广泛应用，其发展也越发成熟。EPC工程总承包模式是目前工程建设中较为常见的一种承包模式，是设计与施工的深度融合，在保障工程质量、安全、进度、造价等方面具有重要作用。在工程项目实施的过程中，工程总承包项目管理工作的好坏会对后续工程的开展产生直接影响。一旦管理不到位，就可能引发合同风险、造成工期延期及建设风险等一系列问题。当前，传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求，难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理，设计管理面临新的挑战。本文对EPC工程总承包设计管理优化进行分析，仅供参考。

简介：摘要：随着建筑市场的国际化和企业转型升级的需要，EPC工程总承包模式得到广泛应用，其发展也越发成熟。EPC工程总承包模式是目前工程建设中较为常见的一种承包模式，是设计与施工的深度融合，在保障工程质量、安全、进度、造价等方面具有重要作用。在工程项目实施的过程中，工程总承包项目管理工作的好坏会对后续工程的开展产生直接影响。一旦管理不到位，就可能引发合同风险、造成工期延期及建设风险等一系列问题。当前，传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求，难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理，设计管理面临新的挑战。本文对EPC工程总承包设计管理优化进行分析，仅供参考。

简介：摘要：公路工程项目的规划设计和施工建设活动的良好稳定有序组织开展，是保障和支持我国现代交通运输事业实现良好有序综合发展状态的重要前提条件，而EPC总承包业务模式在我国现代公路工程项目实际运作过程中的引入运用，为有效实现对我国公路工程项目的全过程性管理干预，具有重要意义。本文对EPC总承包模式进行了概述，探讨EPC总承包模式下公路工程项目管理展开了探讨。

简介：摘要：设计（Engineering）-采购（Procurement）-施工（Construction）工程总承包模式（简称EPC模式）是工程建设常采用的模式之一。近年来我国内的电EPC总承包商逐步走出国门，参与了国际工程的建设。国际总承包项目在文化属性、设计理念、管理体系与国内项目存在较大的差异，其中设计管理是国际总承包项目的核心。本文通过研究某国际EPC项目中设计管理体系，总结国际项目管理中设计管理的要素，具有重要的借鉴意义。

简介：摘要：在基础设施项目建设中，材料费用占成本比重相当大。北非地区市场小，材料种类不齐全，采购多有不便，若是管控不到位，会给项目经济造成不小损失。因此，加强材料管理，降低损耗极其重要。本文以阿尔及利亚南北高速公路项目为例，介绍总承包项目总部与分部材料管理经验，旨在为海外项目管理提供借鉴。

简介：摘要：总承包项目管理为电力工程施工提供了一种很好的项目管理方式，总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理，避免了没有专业管理经验的业主直接管理带来的问题。

简介：摘要：本论文以国有大型建筑企业组织架构作用及特点为出发点，引出总承包制度的“班组模式”，分析其适用性、经济性两方面，同时结合其类似的总承包制度劳务分包模式与其进行分析对比，并结合实际施行情况分析其组织架构，给出完善，改进其组织架构的对策及建议。

简介：摘要:随着经济全球化的发展，市场经济的发展也在不断地提升。工程建设作为市场经济建设的重要内容之一，在工程设计管理中应用总承包管理模式是现代社会发展的必然趋势。因此，本文从

简介：摘要：近些年社会经济的持续发展已经促进了建筑工程项目施工体系的完善，为了进一步提高工程项目带来的社会效益，新型的项目管理模式随之产生。EPC总承包模式作为一种新型的管理方法，在实际应用的过程中，对于工程项目的质量以及安全性，还有进度、成本都体现出了较好的促进作用，有利于缓解业主方的项目风险，本文针对EPC总承包模式下业主方项目管理问题进行深入分析，探讨开展业主方项目管理的有效措施和方法。

简介：摘要: EPC工程总承包模式是现代工程建设有待开发的模式之一，其能够将集约化与高效化结合在一起，进而提高现场施工管理的实效性。由于EPC工程总承包模式在现代的工程运用的时间还相对较短，但由于其优越的管理模式，使其发展趋势以及方向更加明确。本文主要基于EPC工程总承包模式下的现场施工管理进行难点以及优化措施的分析。

简介：摘要：在经济时代的背景下，国内多数的公园建设年限较长，存在年久失修或是管理不当的问题，对景观效果造成较大的影响。因此，为改善人们的物质文化生活，满足人们对公园景观的需求，本文结合实际思考并以某公园的开发建设项目为例，首先简要分析了EPC总承包模式的基本概述，其次阐述了公园改造提升项目管理措施。以供相关部门参考。

简介：摘要：对于建设单位而言，EPC总承包模式具有缩短建设周期、减少工程变更、规避工程风险等优势，但也存在工程成本高及对承包商依赖大的不足。本文以EPC总承包模式作为研究对象，从建设单位的立场出发，对该承包模式下建设项目的管理要点进行分析，并提出了一些管理的策略和建议。

简介：摘要：“EPC”是工程项目的设计、采购与作业的英文缩写，也是项目建造进程中的中心工作与主要环节。在项目建造管理中，通过利用EPC总承包方式来达到项目的统一与高效化管理，进而加快项目的管理速率。当项目业主使用EPC模式时，就相当于将项目的设计、采购、作业与试运营等全部委托给总承包单位实施，全部由总承包单位展开统一化管理。如此一来，可节省业主的精力与时间等，进而加快业主对项目的管理速率。现今，项目建造主要推广的方式就是EPC总承包模式。

简介：[摘 要]：本文立足于EPC项目的总承包商，结合EPC总承包模式的实际案例，分析在投标阶段可能面临的外部、技术、商务方面存在的风险，并提出相应措施。从而达到降低承建的风险，以实现项目的社会价值、发包人的功能需求并保证自身的经济效益。

简介：摘要：建筑工程EPC总承包模式作为未来建筑行业主要实施的承包模式，该模式的实施势必对给建筑行业带来新的变革。如果EPC承包商在应用该模式时无法做到对风险的有效管控，那么将会导致建筑工程项目在实施的过程中频频出现设计变更、成本管理不当以及进度管理失效等问题。当前，建筑工程EPC总承包模式主要面临的风险包括投标风险以及设计风险等相关风险，因此，EPC承包商应当积极总结不同环节的风险管理经验，为下一个建筑工程项目的实施提供风险指引。

简介：摘要：EPC工程总承包模式是指承包单位受业主单位委托，基于合同约定，对工程建设项目的设计、采购、生产、试运行等全部或若干阶段进行“总负责”，要求全面保证工程的质量、安全、费用、进度等。EPC模式在合同限额的情况下给予了承包单位最大的自主权，即在业主单位很少干涉的情况下，对整个建设工程进行总体策划、具体实施、综合管理，只要达到业主单位的需求即可。相较于常规工程承包模式，承包单位在EPC模式的造价控制管理方面具有更丰富的管控因素，值得探讨。

简介：摘要：在建筑工程项目中，管理的理论和模式是主要涉及内容，而各建筑参建单位间的责、利、权关系也不容忽视，选择何种工程管理将对市场主体之间合同关系产生深刻影响，且对于管理模式的选用绝大多数取决于工程建设项目管理理论和模式的选用。建筑工程领域EPC模式的项目越来越多，EPC项目总承包单位不是传统的施工总承包管理，而是整合设计、采购、施工等各个环节的管理。只有这样，才能确保总承包企业的市场核心竞争力。鉴于此，文章对基于EPC模式的建筑工程项目管理展开了研究。

简介：摘要：经过不懈努力,我国已经实现了经济的正增长,在此过程中,建筑业仍然发挥着非常重要的促进作用。为促进建筑业的健康可持续发展,政府部门颁布了一系列政策来帮助建筑企业完成项目管理模式改革。自此,能够增效降本、促进建筑企业升级转型的EPC总承包模式成为当前应用最为广泛的项目管理模式之一。当前,如何更好地发挥出EPC总承包模式的作用,提高整个建筑业的发展水平和质量,成为建筑业亟待解决的难题。

简介：摘要：建筑业发展下EPC总承包模式是一种常见的工程建设模式，这种模式能够方便项目统一管理，有助于整体质量、经济效益的提升。文章对EPC总承包模式下的工程项目管理工作展开探讨。