简介:摘要当前,我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期。在新的形势下,客户是企业利润的源泉,如何在激励的市场竞争中,以优质的服务赢得客户,占有市场,在客户的愉悦和满意中取得企业的利润,是关系到电力企业生存和发展的重大问题。
简介:摘要施工企业工程项目管理效益低下,主要存在以下三个方面的问题一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂的施工局或施工分局;二是母子公司两级项目部机构重叠,加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场,生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。