简介：摘要：培训效果很大程度上取决于培训方式的选择，不同层面的人员有不同的培训方法，目的不同、内容不同、对象不同，往往所取得的培训效果也不相同，井下作业分公司作为从事石油勘探工作的单位，野外作业是常态，点多面广、人员分散、流动性大、人员难以集中是特点，“工学矛盾”突出是不可避免的事情，常规的培训方式很难适应野外作业的特点进行开展，本文将针对野外作业的培训方式进行探讨，共同提高员工的业务技能水平。

简介：摘要：退役军人职业技能培训对于稳定社会秩序，提高国防能力具有关键性的作用。必须要积极强化退役军人的职业技能能力，促使其能够更好展开就业创业。本文立足于现实，对现有的退役军人技能培训方式方法展开了研究探讨，阐述了六种具体的培训方式方法。

简介：摘要：国有企业领导干部的培训工作是丰富知识、提高能力、提升素质和激发热情的最直接有效的手段。通过分析当前国有企业领导干部培训工作中面临的问题，进而针对如何提高国企领导干部培训质量、提升培训效益提出几点构思。

简介：摘要：在企业中，人才的管理工作是非常重要的内容。传统的金字塔式组织结构由于级别划分过于细微、中管层次过多、人员冗余等问题，导致组织内部人力资源的闲置和员工能动性低，进而对企业的市场竞争力产生了影响，久而久之，企业在市场中的影响力也会大打折扣，最终其发展将难以满足市场经济的增长需求。对于想要在经济市场竞争中长期存活且立于不败之地的企业来说，其首要是做好组织内员工管理工作，优化人力资源配置，发挥人力资源最大功效，本文就扁平化管理模式下基层培训及培训管理方式进行研究，以供参考。

简介：摘要： 四人一组输油泵房油气泄漏应急演练在采油采气等一线生产单位已培训好几年，但还有员工未掌握演练过程，不清楚每个角色负责内容，最重要的四个之间协助较差，造成演练未能达到实效，现就过程中存在问题及培训方法进行探讨，减少培训盲点，使员工快速掌握四人演练内容。

简介：摘要：对于火力发电厂来讲其内部的集控运行人员的培训时间相对较长并且难度系数相对较大此外对于人员的综合素质的要求也相对较高。新建发电厂在进行生产准备阶段关于集控运行人员方面的配置通常情况下是由社会渠道展开有效地引进，然而该种方式尽管能够取得相对较为丰富的人力资源，然而其集控运行人员的成本也相对较高。因此本文主要针对新建电厂集控运行人员培训进行了有效的分析。希望能够为我国电力发展提供一定的帮助。

简介：摘要：职工是一个企业长久发展的力量源泉，而职工教育是保证职工队伍具有战斗力和凝聚力的主要抓手，只有始终把职工教育培训作为提升企业综合竞争力的重要举措，凝心聚力，创新发展，着力提高职工技术水平和综合素质，打造一支适应铁路现代化建设的合格职工队伍，才能在新时代浪潮中持续增强企业核心竞争力，进而推进铁路事业健康稳定发展。本文以铁路车务系统为背景，分析车务站段内在铁路职工教育培训方面存在的现状及问题，提出了“互联网+职工教育培训”、“青年讲师”、“模拟演练”等职教培训新思路。

简介：

简介：摘要：新势力下，国内社会经济建设和科学技术发展都有了长足进步，同时随着科技的进步，农业机械化水平也有了重要突破。农机培训工作对于农业整体发展起到了关键性作用，随着国内农业生产机械化技术的不断提高，对于农机培训工作的要求也随着提高。这对于促进我国农业生产有着非常重要的意义，政府部门应给予重视。可通过组织一些具有针对性的宣传和培训活动，使大家了解新兴农机设备，同时掌握新技术，进而减轻农作压力。本文通过分析农机培训的工作现状和意义，剖析培训工作特点，进而总结出切实有效的农机培训工作策略。

简介：摘要：随着社会经济的持续增长，我国进一步强化了农业扶贫的力度。农业扶贫的对象是收入或消费水平低于农村贫困标准的农村贫困人口，但是对于这些农村贫困人口而言，如何合理利用扶贫的农业技术改善贫困现状是一个亟需解决的难题。所以，本文分别从线上理论知识培训、线下跟踪指导服务等方面详细阐述了农业技术扶贫培训线上线下融合的方式及要点，旨在为农村贫困人口脱贫致富提供一定的帮助。

简介：摘要：技能人才培养是推动实现制造强国、质量强国、人才强国的基础，高素质劳动者队伍是推动新质生产力发展的人才支撑。本文综合分析了新时代技能培训对象特点和技能培训方式，提出“1341”培训模式，探索培训新技术，为助力湖南技能人才培养，创新湖南劳动者职业技能培训方式提供了思路。

简介：摘要：关于煤矿职业的安全性问题，得到了愈发广泛的关注，因为一直以来，煤矿安全问题出现的频率越来越高，员工的安全性无法得到保障，危及了员工的生命。因此，为了让煤矿职工具备良好的技能水平以及安全意识，目前相关集团或者是公司必须要采用合理的方式来对职工进行培训，尤其是在现代化的背景下，需要针对于传统的职工培训方式进行创新，保证目前的培训效果。基于此，本文就着重探讨如何创新煤矿直供的培训方式，有效提升煤矿职工技能水平及安全意识。

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简介：摘要：石油企业的教学管理水平，直接影响到石油企业的健康发展。石油企业生产一线员工需要进行各级各类的培训，通过培训学习，提升员工的专业素质，使其满足油田生产的需要。作为石油企业培训部门，优化培训教学管理措施，实施最佳的培训教学管理，才能更好地为石油企业提供服务，成为石油企业不可或缺的组成部分。本文基于石油企业培训中微培训的运用展开论述。

简介：        摘要：本文主要针对培训管理进行分析，主要围绕着以需求为导向的培训管理进行总结，提出了以需求为导向的培训管理的创新思路和创新的具体的方法，可以为今后的研究提供借鉴。         关键性：需求；导向；培训管理；创新         前言         在当前以需求为导向的培训管理的过程中，管理工作要更加的得当，同时，也要为管理的方法和管理的要求提供更好的一些思路，才能够提高以需求为导向的培训管理创新水平。         1 、企业培训管理的重要性         有人说， 21 世纪人力资本已成为企业发展不可复制的优势，当今时代的竞争必将是人才的竞争。如今我们处在知识化、信息化的时代，时代的急速发展伴随着知识与技术更新速度的加快，迫切要求企业员工不断提高知识和技能。人力资源培训作为企业人力资源开发的重要内容，它是通过教育和训练，提高员工知识和技能、改善员工工作态度和行为方式，从而提高员工工作绩效。然而，目前我国企业人力资源培训与开发工作存在一些问题，主要表现在一方面企业投入的培训资源还没有得到最大程度的发挥，另一方面企业人力资源也没有得到科学合理的开发。         现代企业人力资源培训是指企业组织员工参加各种形式的学习，使其在知识、技能上不断提高，最大限度地使员工知识、技能、态度与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 [ 在我国，越来越来的企业已经认识到人力资源培训开发在现代企业发展中的重要地位，并开始探索适应企业自身的人力资源开发方式，其中包括外资企业、国有大中型企业、私营企业以及民营企业。比如联想集团在集团内部成立了联想管理学院、海尔集团成立了海尔大学，以此作为企业培养具有国际水平管理人才、技术人才的培训基地。但是从总体上来说，目前我国企业人力资源培训起步的时间并不长，虽然企业每年投入培训的人力、物力、财力在增长，但培训效果却并没有因培训投入增加而呈现正向提高。有些企业对人力资源培训的认识还停留在较为肤浅的层面，导致出现失败的培训。         2 、以需求为导向的国企培训管理创新         在社会运转的过程中，企业面临着十分激烈的竞争，企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能在市场上立足，最能体现其核心竞争力的就是企业的品牌形象和人才优势。顾客的忠诚度主要依赖于企业职工，如果员工没有经过有效的培训，企业的服务质量就会下降，甚至会损害企业形象。对企业来讲，进行有效的企业管理培训，可以有效的增强企业的核心竞争力。         重视企业管理培训能够有效的吸引优秀人才的到来，由于培训不只是企业发展的需求，也是人才发展自我的需求。根据人们对于企业应聘中的关注因素，我们发现很大一部分的人才都很注重企业是否能提供良好的培训。         其实企业留住人才有一个很重要的手段，那就是培训。企业的发展过程中，每个阶段都需要人才的支撑，企业只有不断地对员工进行培训，员工的工作能力和综合素质才会得到大幅度的提升，然后为企业的发展做出贡献。如果企业不进行管理培训，就会留不住员工，没有人喜欢呆在不能提升自己能力的地方，即使员工选择留下，企业也不会获得长远的发展。         2.1 创新理念，强化制度         创新培训理念，科学谋划培训工作思路。首先，围绕集团公司五年战略发展目标，科学制订五年培训规划。规划对集团公司今后五年内培训工作做了总体部署，明确了培训的指导思想和发展方向，提出了培训工作的总体要求，制定了具体的年度工作目标、主要任务和保障措施等，使得培训规划能够更加有效地指导培训工作顺利开展。其二是建立了以需求为导向的培训计划生成机制。坚持按需培训，把培训需求调查作为培训计划生成的首要环节。为保证调研数据的全面、准确，调研工作从两方面展开，一是跟集团公司领导、对口业务部门以及下属各单位反复沟通，另一方面是向所有中高层管理人员发放实名培训需求调查表。在信息收集整理后，及时进行统计分析，并召开培训需求分析会，认真研究培训计划，形成计划生成、实施、反馈的循环系统，较好地找准了公司需求、岗位需求和个人需求的结合点，得到了各级管理人员的认可。         强化制度建设，着力打造培训长效机制。一是建立健全培训管理机制，加强培训的统筹管理和协调，建立了 “ 统筹协调，指导督促，分级管理，分类培训 ” 的管理模式，形成了一整套规范的组织程序和操作程序。集团公司重点做好中高层管理人员的培训工作，对其他人员的培训，集团公司只负责顶层设计；二是建立培训考核评估机制，增强管理人员学习的紧迫感。三是注意抓好学风建设，注重训前、训中、训后三个环节的有机衔接。训前，重点做好培训方案的制定、培训机构和师资的遴选、学员的选派等工作；训中，着重完善跟班制度，根据课堂情况，及时调整和修正培训计划；训后，及时对整个培训工作进行评估和评价，并建立追踪考查机制。         2.2 整合资源，完善评估         整合培训资源，努力拓宽培训渠道。依靠单一的培训资源和传统培训模式，已很难满足日益增长的培训需求。我们坚持 “ 以我为主、为我所用、趋利避害、更有成效 ” 的方针，整合、开发、利用内外部优质培训资源，初步形成以本企业优质资源为主体，以高校资源为依托，以国内外先进同行业为重点的培训格局。一是外引名校，强化理论培训。二是内部挖潜，强化岗位培训。我们积极搭建内训平台，通过内部讲师选聘机制，充分利用和开发本企业优质培训资源，使中高层管理人员、专业技术人员，利用集团大讲坛、岗位培训等各种形式，对各层级人员实施更具针对性、更符合企业实际的培训。         打造培训亮点，促进培训科学发展。公司的培训工作始终坚持以提升经营管理能力为核心，精心打造培训亮点，努力把培训做成精品工程，以促进培训的科学发展。一是以提高创新经营管理能力为重点，组织中高层管理人员分批参加企业经营管理创新研修班培训；二是以提升专业管理水平为重点，组织中高层管理人员参加人力资源管理、财务管理、安全管理等各类专题研修班培训；三是以全面实施服务质量管理，创建世界级优秀企业为契机，分批到国内外先进企业学习，共同探讨行业发展存在的问题和对策；四是以了解、学习和掌握新形势、新知识为重点，通过 “ 集团大讲堂 ” 的形式，邀请国内知名专家教授、企业家、政府官员讲课，帮助各级管理人员及时了解政治、经济、管理方面的最新动态；五是利用集团 OA 网络平台，推行网络在线培训。         完善评估体系，激励培训成果转化。国有企业培训工作的难题是培训考核评估机制滞后。针对这个问题，我们积极探索，从四个方面着手完善评估体系：一是对组织方进行评估。在每次培训结束后，我们会对整个培训过程进行评估，包括培训计划、组织实施、课程设计、师资配备、后勤保障等各方面；二是对受训方进行评估。培训完成后，通过采取诸如座谈、专题汇报、论文撰写等方式对受训者进行评估和评价，并定期向送训单位了解受训者参训后的情况，对受训者运用理论解决实际工作的能力进行综合评价。         3 、结束语         综上所述，在以需求为导向的培训管理过程中，如何进一步提高培训管理的效果，这是培训的重点问题，所以，我们必须要对其培训进行深入总结，确保培训更加富有时效性，本文研究了一些管理的方法，可以为今后的相关管理工作带来参考。         参考文献：         [1] 刘华堂 . 企业培训管理研究 [A]. 国家校科研成果论文集 [C].2012.         [2] 魏仲瑜 . 现代培训教学技能应用 [M]. 北京：中国林业出版社， 2008.

简介：摘要：线上培训在疫情防控时期是一种有效的培训模式，线上培训也具备一定的基础和经验。本文陈述了线上培训在职工培训中应用，满足了职工培训的需求，也总结了线上培训存在的一些问题，并提出了相应改善措施。

简介：摘要：本文着重探索了数字化培训体系及培训资源建设的关键方面，包括制定数字化培训发展计划、构建数字资源共享平台、引入虚拟实验室和模拟软件、培育数字教育文化。通过进行策略整合，在数字化培训体系下更好地提供教育服务，充分释放数字教育的变革力量，学习者的多样化需求可以得到充分满足。

简介：摘要：本研究旨在探讨企业安全培训体系的构建与员工培训效果评价。通过文献综述和实证研究相结合的方法，分析了企业安全培训的重要性及其在保障组织安全方面的作用。在此基础上，提出了一个系统化的企业安全培训体系构建框架，涵盖培训目标、内容、方法和评价指标等方面。此外，研究还探讨了员工培训效果的评价方法，包括反应、学习、行为和结果四个层次的评估。通过合理的培训体系构建与科学的效果评价，企业能够提升员工的安全意识和技能，从而有效降低安全风险。

简介：摘要：为提升员工的安全意识，让员工能够更加安全地进行生产，减少由于操作不当带给企业的经济损失和人员伤亡，使电力企业在收获经济利益的同时能够更加长远地发展。本文在概述安全培训的基础上，对电力企业生产中安全培训存在的问题进行分析，并研究了安全培训在电力生产中的作用及培训模式，以供相关的工作人员参考借鉴。

简介：摘要：目前， 在电力行业发展过程中，电力生产安全始终是电力企业所关注的重点内容，而电力生产是由工作人员进行的，职工是否具有安全意识在一定程度上能够决定电力企业电力生产的安全与否。电力企业已经借助一系列的途径进行安全宣传，以此提升员工对于安全的重视，但由于员工的安全意识缺乏，使得电力生产中的安全事故依旧频繁发生。因此，电力企业必须要意识到安全培训的重要性，不断提高员工的安全意识，确保企业生产安全。