简介：

简介：对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

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简介：摘要我国建筑行业发展前景广阔，增速较快，涉及到工程人员数量逐年攀升，而人员素质、安全管理制度与技术的严重滞后与行业的快速发展极不协调。因此，本文主要对建筑企业中的施工安全管理进行了深入的分析，希望能够达到减少企业经济损失的目的，并对相关企业产生一定的借鉴作用。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：摘要近些年来，我国的经济发展速度很快，建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大，建筑行业的发展也在很大程度上影响着我国经济的整体发展。建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对于人民生活水平的提高具有重要的意义，要想建筑行业能够持续稳定的发展，做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。

简介：摘要建筑施工大多数都是在室外进行的，施工环境比较复杂，有着众多的影响因素、工期普遍比较长、工作环境艰苦，并且有些项目还具有很高的危险性。各地的建筑工地经常会发生安全事故，带来了很多的人员伤亡以及资金损失。因此，通过加强施工现场的安全管理来降低安全隐患，减少安全事故发生的几率是非常必要的。

简介：摘要：随着党和政府对建筑行业的重视，我国建筑事业得到了很好的发展。在激烈的市场竞争中，为了提高企业管理经营效益，很多建筑企业对管理模式和经营理念作了相关的调整。工程项目作为建筑企业成长发展的基础，是建筑企业的效益源头，和企业管理一样对企业效益有着直接的影响。因此，在企业发展过程中，必须做好企业管理和项目管理关系，让企业管理和项目管理同步发展。 

简介：摘要：随着社会的快速发展和城市化进程的加速，建筑业作为国民经济的支柱产业，其重要性日益凸显。建筑企业管理和建筑项目工程管理作为确保工程质量和效益的关键环节，对于提升建筑企业的综合竞争力和市场地位具有重要意义。本文首先分析了建筑企业管理与建筑项目工程管理的内涵与特点，接着探讨了当前两者存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为建筑业的持续健康发展提供参考。

简介：摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业管理及建筑项目工程管理成为了行业内的重要议题。本文将探讨建筑企业管理及建筑项目工程管理的现状、问题及对策，旨在提高建筑企业的管理水平和项目工程的实施效率，为建筑行业的可持续发展做出贡献。

简介：施工材料采购控制，是所有建筑施工企业在降低施工项目成本过程中的重要工作内容，建立完善施工材料采购规章制度，选择供应商，严格采购询价流程，进行货比三家，确定采购价格．与供应商建立稳定的供应合作关系，这些对控制施工材料采购极为重要。

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简介：摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。本文主要分析建筑施工企业项目成本控制研究

简介：根据现代建筑施工理念,企业要想取得理想的施工管理效果,其重点要放到建筑施工企业的现场管理上。通过对建筑施工现场管理的分析,提出了改革建议。

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简介：摘要：目前， 城市的发展需要建筑施工企业的支持，无论是城市建筑、公共设施、园林、绿化景观还是城市的交通配套设施等都会带来巨大的工程量，随着社会的高速发展和工程需求量的不断增加，中国的建筑施工领域也迎来了快速发展，然而业内产生的利润却不断降低，市场环境严峻，恶性竞争严重，施工队的素质参差不齐，财务杠杆升高，运营企业风险增加，行业内信息闭塞，在这样的大背景下，推行全面预算管理理念显得越来越必要，对于建筑施工企业来说，这样可以有效地实现成本控制、风险控制，同时能优化资源配置，为企业实现既定目标发挥重要作用。

简介：摘要：建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

简介：摘要：据统计，发达国家将近4/5企业的破产倒闭，不是因为亏损，而是现金流的不足。现金作为企业的血液，现金流转是企业良性循环的重要环节。而建筑市场经过一段时间的大发展后，竞争越趋激烈，特别是各种投资模式拉动建筑市场发展，使建筑施工企业的现金回收期更加拉长，垫资的金额不断增大，导致企业现金流严重不足。因此，如何加强建筑施工企业现金流管理，尤其是如何转变现金流量管理的观念就成为每个建筑施工企业财务管理的核心课题。

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