简介：随着我国与世界经济的联系日趋紧密，我国企业在国际工程总承包市场中快速发展。2011年，我国对外总承包企业完成营业额i034．2亿美元，同比增长12．2％；新签合同额达到1423．3亿美元，同比增长5．9％。该项业务明显进入了平稳发展阶段。在海外总承包工程中，对各种风险的管理一直是参与项目的各方关注的核心问题之一，其中汇率风险是普遍的的风险。特别是布雷顿森林体系崩溃之后，在汇率大幅波动的情况下，对汇率风险的管理和应对就更有其紧迫性和现实意义。

简介：摘要本文叙述了关于如何做好总承包项目工程结算工作，作者结合自己多年来的工作经验，并给出自己的一点建议及方法，希望能为相关人员提供借鉴、参考。

简介：工程总承包已成为中汽工程公司的重要支柱产业之一。充分发挥我们在技术和装备研发的优势，为承接工程总承包业务提供了很好的前提条件。改进生产和管理组织机构，健全管理标准体系，加强管理团队建设，完善业务链，为工程总承包的健康、快速发展提供了保障。

简介：在国家“走出去”的号召下，越来越多的国内工程公司进入了国际总承包市场。但在国际项目执行过程中，大多数的公司都或多或少地遇到了设计困境。设计环节已经成为国内工程公司开拓国际市场、有效执行项目的软肋。本文从亲身经历的国际工程入手，通过范例对国际项目实施中设计阶段遇到的困境进行了剖析，提出了解决问题的思路和建议，以期抛砖引玉，借此对国际项目实施中的设计工作引起重视和展开讨论。因本人水平有限，不足和不妥之处，敬请批评指正。

简介：华北院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素，确定了企业的发展战略为国际型工程公司。围绕企业战略，为全面开展工程总承包采取了：成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政策等多项措施，形成了三种开展总承包的模式，并向承接工程项目BOT、BT项目拓展，从而加快了华北院的经济增长，解放了生产力，增强了企业的核心竞争力。

简介：文中表述了在工程总承包项目进行目标管理的重要性，以及如何建立和实施目标管理的方法。

简介：

简介：提出了电子工业EPC总承包项目工程实践中的难点和重点及风险问题，对每个问题进行了详细分解，就其中各环节经常出现的问题进行了分析，并且提出了针对各问题应该注意的事项，希望通过总结经验分享观点提高工程实践的水平。

简介：

简介：EPC工程总承包是国际上通用的工程建设管理模式。采用EPC工程总承包模式的优势在于可以利用设计自身优势，在设计、采购、施工、试运行全过程中，可以有效优化工艺方案、合理配置资源、降低工程造价，对工期、质量、费用和HSE做到系统管理，是一种集约化管理的最佳模式。文章结合抚顺石化炼油结构调整项目～240万吨／年焦化联合装置建设过程中EPC总承包实施的具体特点，介绍该模式下的管理优势，并浅析管理存在的弊端，该模式对国内炼化行业EPC总承包项目管理发展和应用具有积极的推动作用。

简介：当前，伴随着电力市场的逐步萎缩，电力工程市场竞争也越来越激烈，业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格，越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题；开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划，按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考，以项目管理策划执行情况为依据，从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳，概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义，最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序，以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。

简介：

简介：摘要随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：通过分析承包商在工程量清单计价模式下面临的主要风险，提出合理确定投标报价、加强材料价格风险管理的措施，使在工程量清单计价模式下承包商在工程投标报价、合同履行中增强风险意识，预先制订风险防范计划，合理分配风险。从而保证工程建设顺利实施，更好地实现工程项目的经济效益。

简介：摘要在国际工程承包业务中，如何有效的规避人民币升值带来的汇率风险已成为我国国际工程承包企业需要面对的重要课题。研究表明，人民币升值对我国国际工程承包业产生的影响是巨大的，但可以通过各种手段有效规避。

简介：

简介：与传统的建筑设计企业相比，具有EPC工程总承包功能的建筑设计企业，其项目管理的范围更宽、内容更多、程序更复杂、系统性更强。在原有的企业组织结构基础上，简单叠加工程承包管理部门的组织方法与EPC工程总承包业务运行不相适应。企业应结合建筑工程的行业特点，借鉴国际工程公司成熟的运行模式，对企业的组织结构进行调整。

简介：由于目前建筑市场属于买方市场，施工单位的思路一般都是低价中标，过程中通过签署变更、签证、索赔来获取更多的收入，总承包项目部在工程实施过程中，不可避免的遇到各种关系到造价的问题。本文对这些问题及现象进行分析，并对应采取的应对方法提出建议，以供参考。

简介：在近六十年的改革与发展中，公司不断探索和创新，以化工、化纤及环境工程等作为传统技术优势，在石化轻纺行业起到引领作用和主导地位。上世纪八、九十年代起，就与科研院所、生产企业、设备厂家等紧密合作，成功开发出具有自主知识产权的各类聚酯、PTA和污水处理工艺技术和成套装备，并持续加大创新投入和专有技术的推广力度，十二年来，以具有自主知识产权的技术承接的聚酯总承包项目占近年来国内新增产能约90％，并且新增产能接近3000万吨；已成功将国产化的PTA工艺技术推广到多个石化工程项目上，占国内市场的60％的份额；以我们的污水处理技术承接了百余项环境工程项目。公司将以持续坚持技术创新和转变发展方式增强企业竞争力。

简介：华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，把创建国际型工程公司作为公司企业愿景，并随着总承包规模的不断扩大，及时调整战略目标和组织结构，不断完善制度体系，下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台，多方位进行市场开拓，注重行业外总承包项目，总承包合同额连年增加，保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位，初步建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。