简介：摘要本篇文章研究的主要内容是针对企业内部绩效考核走向绩效管理趋势的研究分析，传统的绩效考核方式已经严重落后于现代化企业的发展，适用于时代背景下的新型绩效管理体系可以大力促进企业的发展，完善企业薪酬发放体质，降低企业在人力资源管理方面的成本，不仅可以大力提高企业工作人员的工作积极性，还能够提高企业的经济效益。但是我国企业在绩效管理体系方面仍然存在一定的问题，建立健全完整的绩效管理体系需要企业的相关领导人员花费大量的时间和精力完成，不断地发现和解决心形绩效管理体系当中出现的问题。

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简介：摘要我国事业单位作为社会结构的一个特殊部分具有十分重要的作用，绩效管理作为组织人力资源管理的一部分对完善组织经营管理同样具有重要作用。西方国家的组织绩效管理已经形成了较为有效的体系，并且在实践中的效果也很好。随着我国市场经济的不断发展，各方虽然对事业单位绩效管理体制进行了一些改革并取得了一定的进步，但仍然存在许多问题和不足之处。本文通过分析我国事业单位绩效管理现状，说明绩效管理中存在的问题，并以此为基础提出相应的政策建议，以期不断完善我国事业单位的绩效管理方法。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的不断发展，目前各大企业都陆续认识到了绩效管理的重要性，并积极筹建新的绩效管理考核体系。立足于现状，首先介绍了绩效管理在企业发展中的作用，其次对企业绩效考核管理中容易出现的问题进行了分析和整理，最后则结合新时期条件下企业的发展现状对绩效考核管理体系的构建策略进行了阐述，也希望可以为我国企业绩效管理工作的顺利开展创造新的条件。

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简介：摘要绩效考核是企业选拔人才、知人善任的重要手段，良好的绩效考核制度能调动员工积极性，提高工作效率，增强企业的竞争力，是企业生存和长远发展的有力保证。但从实际运用的结果来看，往往是效果不佳，有些甚至引起负面影响，造成管理者和被管理者关系僵化、员工之间相互失去信任、团队士气下降、关键人才流失等，严重阻碍企业的正常发展。现代企业研究的一个重要课题就是如何将绩效考核落到实处，如何加强企业绩效考核。

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简介：摘要随着我国城市轨道交通的高速发展，地铁已经成为城市的重要交通工具。随着各城市轨道交通网络的逐步形成，地铁的规模也越来越大，所需的人力物力也在不断扩大，且地铁普遍具有投资大、回报小的特点，所以，绩效管理在地铁公司发挥的作用也越来越明显。本文分析了地铁公司行政部门绩效考核的重要意义，指出了地铁公司行政部门绩效考核所存在的问题以及相应的对策。

简介：摘要在企业发展过程中人力资源是重要的竞争因素，能全面提升企业发展能力，所以当前企业需要拟订完善的管理措施。现阶段绩效管理制度在企业人力资源考核中占有重要位置，不仅能够为企业发展输送动力，还能有效解决企业与员工在职业规划以及个人薪酬福利方面的矛盾，确保企业与员工能够共同发展。

简介：摘要绩效考核管理系统的应用，有效调动各单位、各部门的积极性和创造性，这对于制造企业的转型发展起到了很好的促进作用。

简介：摘要近年来，企业对人才的需求日益增长，员工培训也日益得到了企业高层的重视，那么企业的人力资源在员工培训中的管理工作就至关重要。绩效理念的提出使员工培训管理工作能够得到优化，并且是解决企业当前人力资源配置相关问题的重要举措。

简介：摘要本文从人力资源管理的角度探讨了独立学院教师绩效考核现状，并针对独立学院教师绩效考核中存在的问题进行深入分析，结合独立学院的发展目标，为独立学院教师绩效考核提出了改善的建议。

简介：摘要随着我国全面改革开放进程的不断加快，电力企业之间的竞争也日益激烈。不管是何种企业，其根本竞争都是人才之间的竞争，加强人力资源管理，提升人力资源绩效考核分析的效果与质量，是电力企业建设的重要着力点。本文分析了电力企业人力资源绩效考核中存在的各种问题，并且有针对性的提出了一些改革策略，希望可以为相关人士提供参考。

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简介：摘要绩效考核是指企业对员工在一个时期内的工作结果进行评价的过程，是从数量、质量两个方面对企业员工的工作成绩进行评估的过程。绩效考核的结果与评估者观察、判断、度量、反馈、组织介入、人们的情感等因素有关，是一个复杂的过程。由于人们所能处理的信息有限，且企业中存在着较多的不确定因素，绝对的客观考核是不可能的，这就需要评估者要灵活地把握各种因素来增强绩效考核的激励和监督作用。

简介：摘要绩效考核，是目前大多数企业通用的一种工资核算方法，绩效考核的方法也五花八门、多种多样，但在实际运用中却往往起不到预期的效果，本文指出了绩效考核中存在的共性问题并阐明了自己的看法，希望与业界同仁进行探讨。

简介：摘要文中对医院科室绩效考核和二次分配进行了分析。

简介：摘要：绩效考核管理系统采用基于WEB应用的前后端分离架构模式研发，能自适应屏幕大小，同时支持PC端大屏幕、平板端和手机端小屏幕的用户访问。系统建立一个统一的、标准化、信息化的绩效管理体系，帮助企业实现目标的上传下达、绩效过程管理、考核、绩效成绩汇总、指标对业务监测分析等全过程的绩效管理，实现流程化的绩效考核过程监控、反馈、打分与评估。通过对绩效大数据的有效管理，多维度交叉分析指标关键数据信息，系统能够帮助决策层客观及时地了解企业经营实际，科学决策，实现绩效管理智能化，绩效指标自动评分，提升绩效管理工作效率和绩效部门的参与体验，确保绩效考核公平、公正、公开，有效激励部门及个人的工作热情，最终实现企业的战略发展目标。

简介：摘要针对在核电生产企业中广泛实行的绩效管理，在简述绩效考核实施背景基础上，结合实际情况，提出对绩效考核作出的调整和实践，以此为核电生产企业有效加强绩效考核及管理提供参考借鉴，从而提高企业管理水平。