简介：

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简介：广东省劳动和社会保障厅日前会同财政厅、审计厅开始了对全省国有企业工资收入的监督检查，深圳市政府之前业已提出，今年将调控部分国有企业中层人员薪酬过高的情况。这表明，广东省将率先对国企垄断行业高收入“动刀”。而不久前广东省省情调查研究中心发布的《2006年省情调查报告》指出，当前广东国有企业薪酬管理缺乏规范和有效约束，总体上处于无序和失控状态。许多国企薪酬管理存在较大的随意性。有的企业虽然账面年年亏损，员工收入却节节攀升，并高于其他行业企业数倍。有的企业以强调“经营者个人贡献”为由，自定高薪酬。有的企业实行“股权激励”，企业经营亏损，高层管理人员却获得几千万元甚至近亿元个人收益。

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简介：在确定我国公立医院医务人员的薪酬水平时,可以考虑以当地社会岗位平均工资的一定比例为基础。要真正发挥薪酬制度的激励、保障、稳定、平衡等功能和作用,形成符合医务人员工作性质和特点的薪酬结构。

简介：《薪酬管理》作为人力资源管理专业的专业核心课程，对于提高本专业的学生的专业素质至关重要。准确在分析目前高校在薪酬管理课程教学中存在的问题，新教学内容，改善教学方法，加强实践教学三种途径来缩短高校人才培养和社会需求间的差距。

简介：本文针对我国高校教师薪酬制度的现状,分析了其在公平性和激励性方面存在的弊端,进而提出了改革现存薪酬制度的突破口,探索和研究新形势下适合高校发展和教师特点的薪酬体系。

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简介：江泽民同志在“七一”讲话中指出，随着事业的发展，党和国家对各类人才的需求越来越大，必须加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制，从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。因此．在人才薪酬构成上，必须打破单一的工资形式，引入人力资本参与分配。承认人才人力资本产权的存在，

简介：2007年，中国平安董事长马明哲创造了拿6616万元年薪的纪录，他因此连续两年被美国《福布斯》杂志评为“中国上市公司最贵老板”。前段时间，马明哲作出一个让外界惊奇的决定：2008年领取“零年薪”。身陷“高薪门”风波的马明哲这次突然转身，顿时把企业高管年薪问题推到舆论的风口。

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简介：财政部4月9日发出通知，规范国有金融机构高管人员薪酬分配秩序。通知明确，国有金融机构在清算2008年度高管人员薪酬（指税前薪酬，包括基本薪酬、绩效薪酬、社会保险、各项福利等，下同）时，按不高于2007年度薪酬的90％的原则确定。在此基础上，2008年度业绩下降的国有金融机构，高管人员薪酬再下调1O％。对于2008年经营业绩降幅较大的，

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简介：新生代农民工的薪酬问题直接关系到该青年群体的生存发展与城市融入，其薪酬权益困境既有主体自身人力资本不足的因素，也存在先天身份歧视和外部环境的负效用影响。微观保障措施，可创新性地通过事前预防和事后救济两个环节，对农民工工资增长机制、构建集体谈判为导向的有效工会、引入用人单位惩罚性赔偿金等方面形成具体制度架构，最终形成宏观保障理念，实现新生代农民工薪酬权益的矫正正义，建立从政策之治转向法治之治的长效治理之路。

简介：特殊教育教师薪酬激励机制是影响教师个人绩效进而影响特殊教育发展的一项关键因素。加强教师薪酬激励机制管理,提高教师薪酬满意度是实现特殊教育发展战略的需要。本文分析了嘉兴市特殊教育教师薪酬激励机制的现状,从薪酬管理和教师主观感受的角度,分析完善教师薪酬激励机制的必要性和迫切性,并针对此提出了相关的对策与建议。

简介：《经济参考报》2009年4月10日报道，财政部日前发出通知，规范国有金融机构高管人员薪酬分配秩序。通知明确，国有金融机构在清算2008年度高管人员薪酬（指税前薪酬，包括基本薪酬、绩效薪酬、社会保险、各项福利等，下同）时，按不高于2007年度薪酬的90％的原则确定。

简介：在当前国内劳工短缺的背景之下,"用工荒"越来越激烈,最基层一线员工的去留直接关系到劳动密集型企业的生存和发展。薪酬管理作为人力资源管理的核心模块,在吸引人和留住人方面发挥着重要的作用,特别是在劳工短缺背景下,劳动密集型企业必须要改变传统的薪酬方案、福利待遇以及员工管理制度,以此谋求企业的长远发展。

简介：国企企业经营者薪酬制度是近两年政府、媒体和民众关注度最高的话题之一。即使中央下达一系列文件对国有企业经营者进行“减薪”，舆论和民众对国有企业经营者收入的迅速提高仍然表现出强烈的愤慨和反对。本文以法学的角度，揭示出国有企业“减薪”困境的问题症结。

简介：随着时代的发展,女性参与社会决策的范围越来越广泛,在决策中发挥的作用也越来越大.她们与男性并驾齐驱,驰骋在以前被男性垄断而对女性关闭的领域,逐步拥有平等的竞争和参与社会全方位决策的机会.但由于受传统文化和传统性别角色等因素的影响,女性在思维方式和价值取向等方面与男性存在某种差异,一定程度上影响了女性科学决策.当前市场竞争激烈,对女性决策水平提出了更高要求,要实现决策的科学性,就必须正确认识和准确把握这些问题,只有坚持与时俱进,才能在决策中体现时代性,把握规律性,富于创造性.

简介：有朋友问我:“你会不会喝酒?”我如实回答:“白酒一滴也不沾,啤酒也只喝小半瓶。”朋友对此表示怀疑:“没那回事,哪有当办公室主任不会喝酒的?办公室主任的职责之一就是接待来客,陪人喝酒。”我说:“我确实不会喝酒,并不是客套。在喝酒这一点上,我可以说是一个不称职的办公室主任。”于是,朋友们围绕会喝酒还是不会喝酒的办公室主任提得快的问题争论起来。有的朋友认为会喝酒的办公室