简介：

简介：一个团队具有较强的战斗力。并不在于它没有缺陷，而是在于寻找到了一个缺陷较少的成员组合，其中，性格因素的契合是重要因素之一。“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有团队的力量才是巨大的。要知道，每个人的性格之中都有优劣势，没有完美的性格，但却有最适合的搭配。

简介：长达两年的长征中，红军共进行了近600次战役战斗，师以上规模约120次。其中重要战役、战斗有：中央红军（红一方面军）湘江战役，四渡赤水战役，强渡大渡河、夺取泸定桥战斗，腊子口战斗，吴起镇战斗，直罗镇战役，东征战役，西征战役等；

简介：竞争就是挑战一座又一座的高峰，山路漫长多舛，当员工遇到挫折而气馁倦怠、热情减退，做主管的应该如何帮下属打气，凝聚团队的斗志与向心力?

简介：无官长不成衙门，无秀才也撑不起衙门。

简介：2003年5月15日早晨，天下着大雨，我像往常一样准时赶到办公室上班。上午，组织有关部门召开了一个项目建设的协调会；下午，参加了市里召开的关于抗“非典”的紧急电话会。会后，为贯彻落实市电话会议精神，我和办公室的同志拟了一个关于“一手抓防治非典、一手抓经

简介：

简介：基层党组织是共产党建设体系的重要部分,是与人民群众息息相关的政府组织。基层党组织的根本任务是为人民服务,建设服务于人民群众,推动社会和谐发展的战斗堡垒。供电企业肩负着国家经济发展的重要社会责任,面对快速发展的社会经济,不断增长的客户需求,供电企业基层党组织如何发挥战斗堡垒作用,帮助供电企业跟随市场发展进行创新改革,是一个重要的课题。对供电企业基层党组织发挥战斗堡垒作用的方式进行探析,提出有效措施,促进电力企业长久发展。

简介：随着改革的深入和经济的发展．秘书工作在企业日益受到重视，越来越多的年轻干部走上了企业秘书岗位，这给企业秘书工作注人了生机和活力。但由于年轻秘书往往缺乏足够的经验，或冲劲有余而沉稳不足，一定程度上影响了他们的成长成才。在此，笔者想就企业年轻秘书如何成长谈几点浅见。

简介：记得小时候，一个大年三十的晚上，在故乡的火塘边，爷爷和蔼地问他的五个孙子，长大了干什么，作为长孙，我想了一想便说：今后我要当警察。或许那时候是因为电影里的警察形象深深激励着我。

简介：本文从江苏通润集团成长的历程探讨中小企业成长的机理.认为该集团的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程.通过对通润集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,为中小企业在经济全球化条件下的成长方式提供了可资借鉴的案例.

简介：施罗德作为德国前总理，在任期间，政绩显著，在医疗、养老、教育、就业等领域大举改革。施罗德在《抉择：我的政治生涯——施罗德回忆录》的开头，作者深情回忆了自己贫困而上进的童年岁月，他对父母充满了感恩之情。

简介：精致化、客制化的服务趋势下，企业先锋部队——第一线人员的服务品质该如何提升?又该如何进行工作改善?

简介：

简介：对人才培训不吝投资，是三星电子永续成长与具有强大竞争力的关键。“三星人力开发院”，肩负此重大责任……

简介：在教育改革风起云涌的今天，确实需要教育改革家站在时代的前沿，引领着教育的走向。但这个社会同样需要默默的思想者，把目光停驻在宣泄的背后，思索着那些被热闹、浮华所遮蔽、遗忘的问题，让思维在理想和现实的断裂处穿行。学校不但是学生学习生活的场所，更应该成为学生的精神家园。

简介：党的十八大以来,习近平总书记相继提出了群众路线、“三严三实”“两学一做”、新时代中国特色社会主义思想等系列重要指导思想。这些重要思想的提出,为新时期新形势下广大党员领导干部的成长成才提供了重要理论基础。习总书记系列讲话精神也在一定意义上优化了干部成长路径。文章通过对习近平新时代中国特色社会主义思想等重要精神的再学习、再思考,结合干部成长过程中不同阶段特点,共同运用于干部成长过程不同阶段,用以指导干部的成长长才。

简介：推进全面从严治党，必须着力增强党内政治生活的战斗性，严肃党内政治生活。着力增强党内政治生活的战斗性，是贯彻落实习近平总书记关于党内斗争讲话精神的重要举措，是贯彻落实党章党规党纪关于党内斗争要求的实际行动，是推进全面从严治党的必然要求。我们要汲取苏共灭亡的深刻教训，采取切实有效的对策措施，着力增强党内政治生活的战斗性，严肃党内政治生活，使党永远立于不败之地。

简介：基于我国上市公司2001～2007年的数据，对创始人离任现象及其对企业成长的影响进行了实证检验。现阶段一些企业出现了创始人离任的现象，不同的离任模式对企业产生不同的影响：创始人离任但受聘高管不离任以及创始人与受聘高管都离任，都将对企业产生显著的消极影响，与创始人离任后期的企业绩效显著负相关；创始人留任但受聘高管离任，这种类似于“替罪羊”的离任模式不仅没有降低企业的后续经营业绩，反而有利于企业绩效的改进。这些结果表明，创始人在企业发展过程中具有一定程度的不可替代性，其留任行为有利于企业的发展，是一种“善意”的自我保护。

简介：东亚地区经济成长的潜力分析与展望姜洪一．东亚地区经济成长的态势在二次大战以前，世界经济的中心区在大西洋，太平洋是欠发达的代名词。二次大战后特别是６０年代后，情况发生了变化。先是日本，以后是美国的太平洋沿岸，随之是亚洲四小龙、澳大利亚、新西兰、东盟、中...