简介：今年4月，英国专家麦启安联手彼德·诺兰等外国专家，通过国家外国专家局《外国专家建议》向国务院领导提出了当前中国企业走出去所面临的诸多挑战及对策建议。7月4日，中国国际人才交流与开发研究会年会暨国际人力资源服务研讨会在北京召开，围绕“国际人力资源开发与企业的国际化”，麦启安和日本专家德地立人等再次与大家共享了自己的观点。归纳起来，他们认为现阶段中国企业走出去仍然面临四大瓶颈问题。

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简介：“一带一路”战略思想下，推进中国文化走出去的翻译路径有对翻译实践策略的研究、有对翻译理论的反思，也有对翻译译本的批评。本文运用刘重德的翻译三原则，针对张培基先生和杨宪益先生对《背影》译本进行分析。作者结合“信达切”的理论，从译本批评的维度来研究中国文化走出去的另一路径。

简介：2012年奥运会前夕，英国女王伊丽莎白二世对外公布了一项大胆的计划，决定把圣詹姆斯皇宫租出去。圣詹姆斯皇宫是英国君主的正式王宫，它是英国国王亨利八世在1530年下令开始建造的。这所王宫位于伦敦市中心的圣詹姆斯公园旁边，距离白金汉宫不远。与英国其他王宫不同的地方是．圣詹姆斯宫是以红砖建造，虽然它看上去并不宏伟，但从建筑造型和园拱的造型可以看出这是典型的英国都铎王朝时代的建筑。

简介：21世纪是人才竞争的世纪，谁拥有人才，谁就拥有了更加广阔的发展空间，人才作为一项可持续发展的资源、受到越来越多的人的认同。近年来，许多非国有制企业由于有着灵活的分配机制和人才使用机制，大打“人才争夺战”，网罗了许多高层次人才，而国外企业也不甘示弱，他们有许多绝对的优势来吸纳中国的人才。国有企业虽然也陆续出台了一些激励政策，一些吸引人才的优惠条件，但是原有分配体制、管

简介：当劳资科通知母亲办理退休手续时，母亲的脸上便没有了笑容，母亲害怕着这一天。最终，母亲还是无奈地提着脸盆、水杯、毛巾、肥皂盒之类的东西步履沉重地走出了厂门。母亲出现在家门口的时候，父亲笑着问母亲“回来了?”母亲失去了往日的精神，有气无力地“嗯”了一声，便瘫坐在沙发上。

简介：<正>戎先生是东莞一家进出口贸易公司的市场部主管。在这家主要从事电子产品贸易的公司已经做了7年,从文员一步步做起,现在在公司的职位仅在老板之下,不过,也就很难再有什么提升的机会了。也许是所谓的"七年之痒",年届四十的戎先生近来总有一种自己出来单干的冲动。在一般人看来,创业似乎只是年轻人的专利。年轻人有激情、不怕失败、有身体本钱等等,具有许多中年人没有的优势。不过,据有关调查,中年人创业成功的机会比年轻人更高。联想的创业元老柳传志就是半

简介：上汽集团的总裁胡茂元30岁出头才结婚。结了婚的胡茂元,住在浦西9平方米的房子里。女儿出世,胡茂元就又在自己浦西的9平方里,再搭建个阁楼,夫妻俩住在上边。结婚第二年,胡茂元当厂长,他白天在厂里作"大报告",晚上回家低头钻小阁楼。他说:大报告只有在小阁楼里,才能写得有血有肉的……

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简介：小时候的一天，管谟业看见同学买了瓶钢笔水，便说：“这么一点儿．我一口就叮以喝掉。”见同学不解，管谟业二话没说，拧开盖儿，一仰脖子喝个精光。满嘴蓝牙，狰狞恐怖，加上他一傻笑，把老师也给镇住了，都说：“好啊，管谟业同学肚子坦有墨水啦，是咱班的高级知识分子呢!”

简介：您是创业者,是一位颇具胆识、目光远大、意志坚定的创业者。当您的企业完成了最初的原始资本积累,经历了最初的热闹与辉煌,转眼间面对变化越来越复杂纷呈的多元化市场,扩张越来越迅猛的经营规模;面对企业一步步陷入产业升级的瓶颈状态,您是否感到茫然困惑、力不从心、束手无策?您的企业"生病"了,您的企业需要"二次创业"了,您需要的是——找位企业医生,为您的企业把把脉。

简介：台资企业:不公平的待遇是磨练洪先生(27岁,台湾某计算机公司网络主管):"在我们公司,加班已经成为家常便饭."这种加班刚开始是不计或是少计报酬的.为此,这家台资企业曾吃过一场官司--有一个员工偷偷把所有人的上班卡复印了一份,然后告到了劳动局,结果公司赔了10多万才了事.后来,公司加班都让填加班单,把以前的"命令加班"变成了"主动加班".

简介：摘要在社会迅猛发展的今天，伴随着人们思维意识的提高，经济发展中的行业远远不是传统中的那么几类，各种新兴行业充斥在我们身边，企业的增多，随之而来的便是激烈的竞争，企业的竞争除了是技术层面的竞争，同时也是企业凝聚力的竞争，只有凝聚力强的企业单位才能在竞争中存活下来并向着更强的方向发展，而在企业凝聚力的形成过程中，企业文化又扮演着重要的角色，所以，本篇文章，我们来探究加强企业文化建设增强企业凝聚力这个问题。

简介：在中国,从"全面质量管理"到"质量奖",从ISO9000到六西格玛质量体系,人们渴望与世界同时进步,却因为没有致力于创建质量政策与文化,而舍本逐末地追寻着时髦的工具与技巧.一家高科技上市公司决定推行六西格玛管理法,他们照搬了美国通用电器公司的成功经验:设立6个副总裁,进行黑带/绿带培训,将干部晋升与六西格玛挂钩,建立期权等激励制度.结果,轰轰烈烈一年半之后,不了了之.这样的例子在我国企业屡见不鲜.

简介：摘要在现代企业制度下，国有企业党建和企业文化建设在诸多层面均具有着或大或小的冲突，例如在思想观念以及工作作风等层面。而实际上，从思想理论导向、工作内容等不同的角度进行分析，国企党建和企业文化建设之间均具有一定的关系，故而有必要实施科学策略，充分协调两者间的关系。

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简介：<正>每一个老板都希望自己的企业发展壮大,而且是飞快地发展壮大。但实际上,发展过快潜藏着极大的危险,就像一棵树,如果根基很浅,枝叶却疯长一气,结果是头重脚轻,稍有风吹雨打就免不了树倒猢狲散,空欢喜一场。发展过快的危险首先表现在人才跟不上。企业的人才结构犹如宇宙天体,只有当某颗星具有了极大的质量时,才能吸引别的星围绕它旋转,如同太阳之于太阳系。企业的核心就是它的决策者和高级管理层,离核心越近的圈层,应该越具有稳定性和质量感。居于外围的普通工作人员免不了经常变动,这对企业或许并不构成影响,但核心层的变动则意味着整个星系的改变。大企业的核心不是一个人而是一班人,这一班人的选择培养和彼此适应需要相当长的

简介：<正>如新(中国)日用保健品有限公司是如新企业集团(NuSkinEnterprises)的独资了公司,如新企业集团是全球个人保养品与营养食品的知名品牌,在美国纽约股票交易所登记的代号为"NUS"。如新公司研制世界优质个人保养品与营养补充食品,透过创新研发的个人保养品,如新帮助人们变得更美丽、更年轻;而透过以科研实证为基础所创制的Pharmanex华茂生技产品,如新帮助人们变得更健康有活力。此外,如新透过其他产品或活动,如"善的力量"基金会(ForceForGoodFoundation)、BigPlanet产品及服务以及全球受饥儿童滋养计划,帮助人们生活得更美好。如新的企业使命是要成为世界上一股善的力量,让世界变得更美好。如新公司在全球34个国家拥有超过5000名的员工,年营业额高达10亿美元,而且拥有超过6亿美元的资产,为达成全球营运目标之用。

简介：<正>我们有各种制度,我指的制度是广义的,包括政府制定的法律制度,也包括社会规范、文化、价值观念等等。人类社会的这些制度,我们简单叫游戏规则,是自发演进的结果,不是一个计划的产物。比如西方的商法源自中世纪后期私人之间交易的一些规则,最后总结为商法。但我们要认识到,有一些人在这当中发挥了非常重要的作用,我把这些人叫做"制度企业家"。英文

简介：摘要课堂教学是企业培训的一个重要方式，而良好的课堂秩序是课堂教学取得良好效果的关键。如何根据实际情况进行课堂控制，是值得培训师资研究和探讨的课题，作者根据自己的经验，提出了十个方法供大家参考。