简介：摘要：本成果积极对接国家全面依法治企的高质量发展要求、自控所深化改革的发展需要和审计业务转型的新发展导向，一方面将风险管控机制引入管理审计全过程，注重审计关口前移，建立风险“事前预警+事中控制+事后诊断”的审计工作新模式，实现风险识别、评估、分析、报告、应对、跟踪检查的全过程管控，充分体现审计工作及时预警和管控风险的价值作用；另一方面以助推企业价值创造为目标，聚焦企业经营管理和改革发展的重要领域和关键环节，通过准确披露问题和推进整改闭环，充分发挥管理审计助推企业组织“职责界面明晰、管理规则健全、业务流程通畅、管理举措落地”的使能作用，致力于达到“控风险保合规、强管理提效率、促发展增效益”的增值效果，为企业持续健康发展保驾护航。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，企业在当前是否能够有效管理成本，在很大程度上决定了企业自身是否能够在市场上具备竞争力。成本控制在企业发展中具有至关重要的作用，企业只有充分重视成本管理工作要求，才能有效控制成本，促进企业实现发展目标。成本管理作为一项系统性的工作，科学的成本管理体系不仅要关注内部管理要求，还要站在企业的整个生命周期对不同环节的成本进行充分管理，让企业不同环节的成本得到有效控制，合理利用各类资源。目标成本管理作为全员参与、全过程控制的管理体系，在降低成本、提高企业效益方面有着重要价值。近年来，我国企业成本管理工作要求不断提高，目标成本管理也被越来越多的企业所应用，并成为企业成本环节中的重要管理方法。

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简介：摘要：国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其资产管理风险的控制与防范对于保障国家经济安全、提高国有资产运营效率具有重要意义。本文首先分析了国有企业资产管理面临的主要风险，包括制度风险、操作风险、市场风险等，并在此基础上提出了相应的管控对策，旨在为国有企业的资产管理工作提供参考和借鉴。

简介：摘要：资金管理模式作为集团财务管控重要的组成部分，合适的资金管理模式对资产安全，企业运转效率和企业综合效益有至关重要的作用。企业应从行业、不同发展阶段研究，采取不同的资金管理模式以助力集团战略的达成，增进财务管控价值的创造。

简介：摘要：资金管理模式作为集团财务管控重要的组成部分，合适的资金管理模式对资产安全，企业运转效率和企业综合效益有至关重要的作用。企业应从行业、不同发展阶段研究，采取不同的资金管理模式以助力集团战略的达成，增进财务管控价值的创造。

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简介：摘要：全面预算管理可以为企业落实经营目标、调控生产经营活动提供支持，为企业创造较多的经济收益，在预算成本管理中有着非常关键的作用。但是，由于全面预算管理需要全方位、全过程开展，对于企业经营管理工作有着较高要求。

简介：摘要：现阶段，为了使矿山企业获得更多的经济效益，需要增强对工程项目成本的控制。通过分析可以看出，成本管理控制可以显著降低工程成本，提升整体资源使用效率，使企业获得长远的发展。基于此，论文简要介绍了工程成本管理的含义和意义，阐述了工程成本管理应遵循的原则，分析了目前我国工程项目成本管理中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以供参考。

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简介：【摘要】：由于我国贫油少气富煤的资源现状，多年来煤炭始终作为我国一次能源消费的主体，为国民经济发展提供了强大的动力支撑，做出了较大的贡献。近年来随着社会发展水平的不断提升，对于能源节约利用、环境保护重视程度不断加强，传统的高能耗、环境破坏大的开采模式越来越不符合当下的发展趋势要求，必将被渐渐取代。在这样的背景下，如何打造集约高效的煤炭生产模式，是煤炭企业亟待解决的现实问题，本文从煤炭企业的成本管控角度出发，以两淮地区典型煤炭企业中煤新集公司为例，探索煤炭企业的改革发展之路。

简介：摘要：本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战，传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是：研究企业科研项目全周期的特点规律，有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上，全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面：在阐述理论的基础上，通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析，融入管理会计思维与方法。最后，提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议，对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。

简介：摘要：医院作为提供医疗服务的重要场所，其成本管理直接关系到医疗资源的合理利用和医疗质量的有效保障。在当前医疗改革的大背景下，采用精益管理理念优化医院成本管理机制，对于提高医疗服务质量、减少资源浪费、降低运营成本具有重要意义。本文旨在探讨精益管控视域下医院成本管理的优化策略，包括构建以患者为中心的精益化医疗服务流程、实施全员参与的成本控制机制，以及加强信息化建设实现数据驱动的精细化管理。通过精益思维的渗透，医院可以持续完善成本管理，为患者提供优质高效的医疗服务。

简介：摘要：在竞争激烈的建筑行业中，成本管控是提高企业利润率的关键因素。本文旨在探讨建筑企业成本管控的策略及其对利润分析的影响。通过分析建筑项目的成本结构和成本控制的重要性，本研究识别了影响成本效率的主要因素，并提出了有效的成本管理策略。此外，本文还探讨了成本管控对企业利润率的直接影响，通过合理的成本分配和控制，建筑企业可以实现成本节约，从而提高利润率。研究表明，通过实施综合的成本管理和控制措施，建筑企业能够有效应对市场变化，提高竞争力和盈利能力。

简介：摘要：现代化建筑工程规模较大，投资力度大，且施工周期长，建筑企业面临更大的投资风险。基于此，需要加大财务管理力度，并提升资金流动管理水平，优化资金分配，减少资金风险，保障全面预算管理的有效落实。在具体实施中，需要结合工程建筑项目的特点，优化风险管理体系，强化人才培养机制，并采取多元化的资金筹措渠道，提高资金利用率，保障建筑企业市场竞争力的提升。文章主要对工程建筑项目财务管理与资金流动管控对策进行分析，从未提升提升工程建筑企业财务管理水平，提高资金利用率，有效规避财务风险，保障建筑项目经济效益的增加。

简介：【摘要】财务数智技术的广泛运用为企业财务管理方式带来了巨大变革，从最初的手工做账到依靠计算机处理。如何帮助企业管理层在短时间内处理海量数据并做出科学合理的反应，获得市场竞争优势，变得极为迫切和重要。在剖析数智化进程为企业财务管理带来的进步与变革时，企业管理者也要正视数智化过程中的安全管控问题，只有充分了解可能发生的安全管控风险，做好防范与保障工作，及时协调平衡好财务效率提升与其伴生风险的关系，才能确保企业在数智化时代下的健康稳定发展。

简介：摘要：近来，科技的飞跃及政府对数字领域战略性的推动力，使得通信产业作为国家现代基建基石，正经历前所未有的繁荣，成为投资者青睐的焦点，展现出显著的投资特性，表现为投资总额巨大、项目繁多、覆盖区域广泛、社会影响深远且建设任务艰巨。在通信工程项目的实施过程中，线路建设（涵盖地下光纤、空中光缆、通信塔架以及基站设施的基础构建）通常采用监理管理模式。

简介：摘要：建筑施工企业项目成本管控是确保项目顺利进行并得到盈利的关键要素之一。本文通过对项目成本管控的重要性、挑战和应对策略进行探讨，分析了成本管控的复杂性和多样性，并提出了利用信息化技术辅助成本管控的方法。文章还指出了建筑施工企业在项目成本管控方面所面临的一系列挑战，包括成本管理制度不健全、成本管理工作存在漏洞、成本管理人员能力有待提升等，通过深入浅出地分析这些问题，本文旨在帮助建筑施工企业提升项目成本管控水平，提高竞争力和盈利能力。

简介：摘要：为加强高速公路养护施工成本管控，本文分析了高速公路养护施工中进行成本管控的必要性，分析了当前高速公路养护施工成本管控中存在的不足之处，提出一系列有效的管控措施，包括优化资源配置、引入先进技术等。通过实施这些措施，在实际工程中取得了显著的成果。在优化资源配置方面，合理安排人力、机械和材料的使用，能够降低成本并提高养护施工效率。通过采用先进的施工技术和设备，如无损检测技术、自动化施工设备等，可以减少不必要的人力投入和时间浪费，从而降低养护施工成本。通过上述措施的实施，实现了高速公路养护施工成本的有效管控。本文的研究成果为高速公路养护领域的相关人员提供了宝贵的实践参考，帮助工作人员在实际工作中更好地管控施工成本，从而提升道路养护水平，保障交通安全和运营效率。

简介：摘要：当前，国际形势紧张，国际政治波诡云涌，供应链受到全面影响，在这一背景下，国内的制造型企业的生产出口如何应对外部环境的压力和行业内部的挑战是非常值得研究的，在这种经营管径下，如何有效的促使生产成本管理得到改善成为了一个关键的课题，而本文也需要对于这种管理改善进行研究以得到有针对性的解决措施。