简介：摘要：不同企业由于业务的不同，成本产生也会存在差异，本文针对采购交易成本、采购价格成本以及库存机会成本的控制方法进行总结分析，从供应链和企业成本控制两个层面提出建议或措施。

简介：政府技术采购可以被视为一个特定的项目，对其实施项目过程管理。挣值分析是在项目实施过程中使用较为普遍的一种方法，是对项目的进度和费用进行集成控制的有效方法。从政府技术采购的重要性出发分析政府技术采购进行过程管理的必要性，探讨项目过程管理对政府技术采购的适用性以及挣值分析对政府技术采购的优越性，提出了结合s曲线图和里程碑技术对政府技术采购项目运用挣值分析的方法，保证政府技术采购的工期安全和费用安全。

简介：【摘 要】设备招标采购是当前时期企业设备配置过程中常用的一种购买形式，该采购方法具有一定公平公正性，有利于实现企业设备采购业务的科学化管理目标。但是在实际采购期间，仍然会出现各种各样的因素，对招标结果产生负面影响，因而，采取有效的措施对该项工作进行全过程管理是十分必要的。以下本文简要探讨了设备招标采购的影响要素，并提出了一系列全过程管理措施建议，希望能够为相关行业工作人员提供一定参考和依据。

简介：摘要：随着政府采购制度的不断完善，政府采购管理制度不断规范，政府采购工作取得了显著成效。但从全流程政府采购过程来看，政府采购项目仍然有采购预算编制不科学、采购需求不明确、履约验收管理责任不清晰等问题。为进一步提高采购项目管理的科学化、规范化水平，推行全过程政府采购管理势在必行。本文对全过程政府采购进行梳理，提出全过程政府采购咨询服务的内容，主要包括采购内控体系建设、项目绩效评价、项目采购预算编制、项目采购需求管理、采购代理、履约验收等。

简介：摘要：行政事业单位的政府采购预算是指，采购机关按照事业单位发展需求编制采购计划，这个计划包含了单位本年度的日常开支和人员配备以及业务情况，结合下一年度的资金需求制定预算编制，并由政府部门开展审批工作。要想对采购工作进行全方位的管理，需要对原有的管理理念进行创新和优化，建立健全的现代化管理体系，才能促进采购工作的顺利开展，为行政事业单位的健康发展，提供有效的支持。本文就行政事业单位政府采购的预算管理进行相关的分析和探讨。

简介：摘要：本文探讨了公立医院医疗设备采购过程中存在的问题与挑战，以及采用全过程跟踪审计的必要性。资金不足、供应商选择、设备维护、合规性要求和技术进步等问题被详细分析。审计在确保采购合规性、减少风险、提高效率和质量方面发挥着关键作用。文章还提出了优化医疗设备采购过程的审计策略建议，包括制定明确的政策与流程、供应商审查、合同管理、需求管理、设备维护和合规性培训等。这些建议有助于提高公立医院的采购管理水平，确保患者得到更高水平的医疗服务。

简介：摘要：在当前社会经济发展速度日益加快的背景之下，企业的经营管理活动当中，物资采购是非常重要的一个环节。因为物资采购管理工作的开展和落实有利于帮助企业降低采购的成本，提高企业的效益。为此本文首先针对企业采购管理的相关概念进行阐述，其次分析了降低企业采购成本的目的和意义。通过客观分析现阶段物资采购过程中存在的问题，最后具有针对性的提出了强化物资采购管理，实现企业采购成本降低的必要举措，希望能够切实帮助企业实现经济效益的最大化目标，同时切实提高了企业的竞争实力，为促进市场经济背景下企业的长久发展做出努力。

简介：摘要：随着科技的不断发展和行业竞争的加剧，企业在采购设备时越来越注重设备的质量。招标采购作为一种常见采购方式，对于提升设备质量具有重要意义。通过吸引更多供应商参与竞争、细致评估和选择合适的供应商，以及保障公正和透明的招标采购过程，可以有效提升采购设备的质量，为企业提供更好的设备支持和优质的产品服务。本文通过分析提升采购设备质量的招标采购的重要性、问题和策略，探讨如何通过招标采购实现设备质量的全面提升。

简介：摘要：全过程工程咨询服务模式主要是指运用多种不同服务模式的组合，为工程项目的决策、设计、决策与运营管理持续提供局部或整体方案，以及管理咨询的新型服务模式。其具有集成化、全过程与多样性特点，可以为建筑企业提供整合投资咨询、招标代理、勘察设计、实施监理、造价预算控制、项目管理等相关业务资源和专业服务，能够为建筑项目提供经济、技术、管理等全过程与全方位一体化服务，围绕项目全生命周期持续提供服务。其采用的是多样化组织模式，可以为工程项目提供局部或整体的多个解决方案。事实上，全过程工程咨询服务模式可以由单独一家具有综合能力的咨询单位实施，也可以由多家具有招标代理资质、勘察、设计、监理、造价、管理等不同能力的咨询单位联合实施，实际多是由多家咨询单位共同联合实施。招标采购是工程项目的一项重要环节，全过程工程咨询服务模式的推行下，招标采购人员所掌握的传统咨询模式已经无法满足当前的招标采购工作，因此，招标采购人员需要明确自身所扮演的新角色和所处的新发展格局，提升自身能力，方能跟上行业发展的脚步。

简介：政府采购在市场经济国家已有200多年的历史.我国从1995年开始试点,2000年始在全国推开,到今年年底,政府采购金额达600多亿元.其范围由货物类扩大到工程类、服务类.具体说来,货物采购由车辆、计算机设备、医疗设备等标准商品逐渐扩大到电梯、取暖用煤、建筑材料等非标准商品.

简介：摘要：在当代企业飞速发展的今天，受到市场经济宏观背景的影响，原有的生产经营模式取得了巨大的进步和转变，随之带来的是企业生产规模也相比之前得到了持续的扩展，同时也有效改善了原有的经济条件。在企业长效发展的过程中涉及的一个重要环节，就是企业采购，直接关乎企业生产成本的控制，也影响企业今后的经济效益和发展状况。本文主要围绕企业采购成本的控制方法和策略进行深入地分析，并结合实际情况采用合理有效的策略，实现节约成本的目的。

简介：摘要  我国发展改革后，社会城市化迅速推进，经济水平大幅提升，市场竞争更为激烈，企业应不断优化经营管理，提高竞争实力以保障稳定发展。我国大部分企业的采购管理已不适合当前市场的发展模式，急需科学优化，以降低采购成本，促进企业运营项目推进，为企业发展助力。基于此，本文对优化企业采购管理降低企业采购成本的策略进行了深入分析。

简介：摘要：本文结合制造型企业具体采购管理实践，从企业采购业务全流程视角，逐环节识别风险点，制订切实有效的风险管理措施，确保采购达到预期目标。

简介：  摘要：随着经济的快速发展和全球化的推进，企业的采购方式也在不断演变和多样化。招标采购和非招标采购是当前两种最为常见的采购方式。招标采购是指企业通过公开招标的方式，邀请符合资质的供应商参与竞标，从而选择最优的供应商达成采购协议。本文旨在对比分析非招标采购与招标采购的优势，以提供企业在选择采购方式时的参考。

简介：

简介：摘要:目前，企业物资采购与企业的经济效益相关联。当前企业在物资成本管理方面还存在着较多的问题，像是物资采购与当前企业管理的发展方向相违背，企业的物资需求计划不科学等等，都制约着企业的整体经济效益。在本文的探讨中，针对企业物资采购管理中出现的一系列问题进行探讨，根据一些列的问题提出相应的整改意见，可以有效地降低企业的成本和效率。

简介：摘要：伴随社会的发展与进步，我国油田企业同样处于飞速发展的关键阶段，因此针对油田物资采购环节予以科学管理，是保证油田企业成本控制效果的关键因素，也是决定油田生产工作展开顺畅性的重要基础。作为油田企业应联系实际情况与企业发展方向，持续优化采购管理流程，继而提升采购工作整体质量。本文简述了油田物资采购管理优化的重要性，并分析了当下油田物资采购管理环节存在的问题，提出了几点建议解决策略。

简介：摘要：企业的快速发展需要采购大量的物资材料，物资采购是企业生产活动的初始阶段，直接影响着企业生产经营的经济效益。在“互联网+”的背景下，企业必须跟上时代的步伐，创新企业物资采购管理，及时改正物资采购管理中的不足，积极构建一种适合企业自身发展的物资采购管理的新结构，以提高企业的经济效益。

简介：摘要：随着中国经济体制改革的深化和社会发展政府采购与服务招标采购管理面临着新的挑战，如财务风险、管理规范性缺失等问题。《中华人民共和国政府采购法实施条例》的颁布为政府采购工作提供了法律框架解决了管理过程中的模糊概念，规范了采购和招标的操作流程，尽管条例实施带来了正面影响如提高操作的可行性、增强透明度等，仍存在评分方法不够完善、信息发布渠道不统一、招标文件内容不全面等，探讨了这些挑战及解决方案并提出了提升政府采购招标采购管理效率的策略。

简介：摘要：企业在开展采购工作时，应首先思考如何更有效的实现公司经营与成本目标、如何将企业核心优势与供应链系统进行有机整合、如何将企业人力资源更高效平稳的运用、如何更好的提升企业在市场中的影响力与品牌知名度。在采购工作的计划编排与执行管控过程中，需要着重权衡需预购物资的“质量、周期、成本”三者之间的制约与影响；确保物资在正确的时间内，以满足“质量标准及功能范围”的条件下，通过安稳的物流方式交付最终需求方；并以较有优势的成本来完成采购的全流程工作；为企业与客户创造更多的价值，为实现公司的长远目标奠定基础。