简介：摘要伴随着全球经济一体化的不断发展，物资采购管理工作成为企业管理体系中不容忽视的环节，企业要想从根本上降低采购成本，就要建立健全管理策略，并结合企业实际情况，确保控制机制的实效性。本文对物资采购管理中影响采购成本的因素进行简要分析，并对其存在的问题和处理机制展开讨论，以供参考。

简介：摘要企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主，控制成本属于企业利润的来源途径之一，所以做好成本管理是企业的重点工作项目。作为生产经营企业，物资采购属于重要成本，在物资采购方面做好相应的管理，促使采购质量与采购成本得到有效改善，是提高物资采购经济效益的有效途径，同时也是提高企业经营效益的关键。对此，探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。

简介：摘要随着社会经济的发展，各企业在市场上的竞争日益激烈，而物资采购则是企业增强竞争力的重要组成部分。在企业物资采购中，对供应商的管理又是其中最重要的一环，所以如何选择合适的供应商，并与供应商之间合作共赢，从而获得更加优质、高效、便捷的服务品质和高质量产品，将是各企业物资采购中需要解决的问题。本文概述了物资采购中供应商管理的作用，对物资采购中供应商的管理措施作出了探讨。

简介：摘要近几年，随着我国经济与科技高速发展，促使企业获得新的发展机遇，作为与企业发展关联度较大的物资采购工作，该项工作是否准确无误，直接影响企业的发展，物资采购是指企业根据日常生产的需要，进而购买的一系列原材料，由于种种条件的限制，促使采购过程的各个环节经常出现问题。

简介：摘要招投标作为一种重要的交易方式，在我国各行各业被广泛运用，尤其是大型国有企业大力推行招投标交易方式。近年来作为全国最大的企业中国石油化工股份有限公司在物资采购方面全面推行招投标采购方式，确定下一年度所需物资的供应商。通过招投标采购，一方面，通过公平竞争，有利于竞选出更适合的供应商服务于中石化企业。另一方面，通过竞标的方式，供应商为了“中标”，会适当降低利润，提出更有竞争力的报价，这样更利于降低中石化企业的采购成本。

简介：摘要我国现代化建设、国家经济发展以及人民日常生活都需要电力能源的持续供应。在电站建设项目当中，物资采购是非常重要的一个环节。目前在采购过程中仍然存在一些问题，尤其在采购合同中存在一定风险，这种风险的存在可能会造成合同执行困难，产生较大经济损失，甚至可能造成电站建设项目无法顺利实施。对于电站建设项目物资采购合同的风险，相关企业应该给予高度重视，分析风险症结所在，做好防范和管理工作。本文结合电站建设物资采购合同风险防范和管理现状，进一步对合同风险的防范和管理对策进行了系统的探讨，并提出了强化合同创新管理机制、健全供应商选择机制以及健全采购合同内部控制制度和监控制度以加强电力物资采购合同风险的防范及管理。

简介：摘要现在，国家越来越重视电力行业的发展，在电力工程施工方面投入了大量的资金，电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载，电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此，对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段，可以有效地促进电力改革，同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务，阐述电力物资采购合同的作用，分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性，针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。

简介：

简介：摘要我国政府的财政性资金支出行为形成了政府采购的管理体系，其中履约验收是采购活动的最后一个环节，也是保证采购质量和资金安全最重要的一个环节。本文通过对政府采购履约验收的相关工作进行分析，希望提出更好的建议来帮助采购人加强政府采购履约验收工作的实绩，提高政府采购工作的整体管理水平。

简介：摘要随着社会的发展，人们对电的需求日益增强，可以说随时离不开电力，电力物资的需求也随之增长。这些都要求电力部门要做好电网的设计工作、增加规划的深度、保证物资需求的准确性，避免频繁的需求变动，这样就可以降低运输成本、提升社会运能。

简介：摘要随着经济全球化的不断发展，我国经济发展也已经变成新常态。在此背景下，政府也在不断地简政放权、调整政府机构设置，尤其在财政方面管理更加严格。而政府采购是属于政府财政支出的一部分，所以政府采购也就变得更为敏感。对这方面的管理和控制也应该更加严格。本文对政府采购中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，希望能够推动政府采购工作有条不紊的进行。

简介：摘要随着经济全球化的不断发展，我国经济发展也已经变成新常态。在此背景下，政府也在不断地简政放权、调整政府机构设置，尤其在财政方面管理更加严格。而政府采购是属于政府财政支出的一部分，所以政府采购也就变得更为敏感。对这方面的管理和控制也应该更加严格。本文对政府采购中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，希望能够推动政府采购工作有条不紊的进行。

简介：摘要随着社会高速发展，科技水平不断提高，但在这看似经济突飞猛涨的同时，企业中的运行模式却充满了越来越多的不利因素，在这种不利因素下，企业唯有与供应链下端或中端的企业合作，才能达到互利互惠，双赢的地步。与此同时，供应链在企业竞争中成了首要的竞争方式。其中包括的战略采购，更是使供应链的地位扶摇而上，在企业竞争中一跃成为更高效、更有利的优势条件。并且供应链的源头供应商也被重视起来，企业要想提高现在的发展，实现有价值的转型，只有选择正确的、高效的供应商，这对企业的跨越式转型有着极其重要的影响。

简介：摘要采购成本主要就是指企业在各种采购活动过程中的一种货币表现，为了实现采购目标而付出经济资源代价和价值，或者企业为了获得一定的物资而花费的费用，就是在物资采购中的包装、存储、购买、运输以及装卸等环节所要付出的财力、人力、以及物力等资源的总和。但是，当前企业在进行成本控制过程中还面临着一些风险和影响因素，如人员素质相对较差、供应商管理不当、缺乏完善的采购计划等，这些严重影响着企业的成本控制效果，需要经济师采取有效措施进行解决，这样才能推动企业的可持续发展。

简介：摘要伴随着我国社会经济的高速发展，我们对电力的需求越来越大。文章详细论述我国电力企业的当前物资管理情况及其存在的一些问题，分析认为目前是实施电力物资循环利用的良好时机，针对我国现行的电力设备的管理模式，提出了做好电力物管理的具体改进措施。

简介：摘要本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述，并对其明显的优势进行了简要分析，最终对该项管理的合理方法进行了总结，供同行日后参考并进行管理。

简介：摘要石油化工企业的物资需求计划是石油化工企业经营发展的必要条件，对企业发展具有非常重要的意义。加强物资需求计划管理可以提高企业的生产效率，方便企业进行资源的合理配置，从而避免了盲目购进物资而造成资源浪费和短缺。通过有效的物资需求计划管理，可以更好的优化企业内部结构，增加企业的经济效益

简介：引言因为施工现场环境复杂，人员、设备及材料的流动性强，在施工过程中对于施工材料与设备的保存和维护是整个施工的基础保障，也是施工现场物资管理的重要内容。现场施工材料不是需要运输速度快，进货便宜就好，也不是物资储存的越多越好，而是需要形成一个物资管理的系统，通过计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销等工作，由项目经理部围绕施工总承包单位进行组织的材料供应管理体系。

简介：摘要物资管理直接影响公路工程质量和施工效率。近年来，在我国现代化的过程中，建筑公路工程项目不断增加，但物资管理存在一系列问题，在一定程度上限制了中国现代化建设的步伐。鉴于此，本文首先简要介绍了公路工程物资管理和成本控制，并讨论了物资成本管理的现状和缺陷。同时，提出了公路工程物资管理和成本控制的关键点，最后提出了现代公路工程物资管理的先进经验，希望为公路工程物资管理的全面发展奠定良好的基础。

简介：摘要随着我国建筑行业的快速发展和市场经济的逐渐成熟，建筑行业内竞争变得愈发激烈，招标竞争更是各建筑企业竞争的重点所在。建筑经济管理能够有效促进企业经济管理水平及竞争力的提升，从而帮助企业更好地参与招标竞争，促进企业的长期、稳定发展。本文简单介绍建筑经济管理与招标，分析前者在后者中的作用，并针对工程招标管理中加强建筑经济管理的策略进行探讨。