简介：摘要现阶段，我国的建筑行业发展迅速，为了满足建筑项目的专业化作业，企业开始对专业分包工作的发展进行探索，希望能找到满足经济利益与市场竞争力的办法。论文以此为切入点，对专业分包管理工作进行了讨论。

简介：摘要在当前的建筑行业中，劳务分包十分重要，可以减少企业在职员工数量以降低成本，同时也能为工程优选实力更强的劳务分包组织。因此，劳务分包管理是当前建筑工程管理的重要内容。而劳务分包又与招投标有着紧密联系，故而基于招标开展劳务分包管理十分有必要。本文从招投标管理领导小组、测算价格、分包企业、合同管理、内控体系、成本核算等方面，都对以招标为基础的劳务分包管理策略展开探讨。

简介：摘要现阶段，我国的建筑行业发展迅速，为了满足建筑项目的专业化作业，企业开始对专业分包工作的发展进行探索，希望能找到满足经济利益与市场竞争力的办法。论文以此为切入点，对专业分包管理工作进行了讨论。

简介：摘要我国的法律规定中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成，而接受分包的人应当具备相应的资格条件，并且不能进行再次分包。在水利水电工程建设中，分包现象普遍存在，如何在合法的情景下进行分包，对分包商如何进行管理对工程建设目标的实现至关重要。本文首先探讨了水利水电分包管理的基本原则，从业主单位管理职责、分包商市场准入、分包合同管理、分包商监督管理和分包培训等方面对水利水电工程分包进行了探讨，为我国水利水电工程分包

简介：在家庭承包经营的基础上，江苏省沛县农民探索出“村统建统调，户分包”的土地流转办法。它充分发挥村两委的作用，统一建设农业基础设施，统一调节农户间的土地利益关系（农户或互相调换土地，或以租金形式对土地量化折价，统一多退少补）。这一办法大大提高了农民收入和农民的组织化程度，从真正意义上实现了村集体对土地经营“统”的功能，是对“以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制”的进一步完善。这种办法在实践中被沛县农民逐渐认同，并被普遍采用。

简介：摘要文章结合建筑工程建设实际情况，对劳务分包模式、农民工工资结算支付方法、支付形式、劳务分包合同等方面展开具体的探究，以便分析科学、合理的方法，对当前农民工讨薪、上访等问题做出处理，保障建筑企业以及农民工双方的合法权益。

简介：近日,高632米的中国第一高楼——上海中心大厦主楼桩基全面施工。该楼预计2010年上海世博会时地下部分完工,2012年结构封顶并部分投入运营,2014年竣工交付使用。

简介：盛诺金基金从2004年开始运作,到目前已经投资了18个房地产开发项目,积累了丰富的投资经验,累计完成了近百亿元的总投资。盛诺金基金计划下半年完成股权投资15亿美圆,居易国际盛诺金基金未来的远景是要打造中国首家地产超市。

简介：近日,由南京国资集团与上海绿地共同举行的绿地广场·紫峰大厦全球租售发布会上,有关方面终于亮出了紫峰大厦高度,89层、450米。这一高度直接刷新了此前232.2米的'江苏第一高楼'高度,也让紫峰大厦直接晋身为全球第七高楼。

简介：国美电器7．6亿港币卖“镇壳宝地”；中房集团有偿获拨15亿资产；21世纪不动产陷入信任危机；SOHO尚部再进山西卖房；易居、臣信联动二三级市场；华润置地33亿收购母公司商业物业；传奥园集团亏损上亿元。

简介：和黄拟投入100亿开发上海露香园；长和将投资15亿开发广州四住宅用地；李泽楷北京“天价”拿地；复地牵手CDP共同开发无锡“公园城”；东方海外投资沪黄金地块；绿地64亿同时投资郑州、西安。

简介：马家堡经济适用房开工。丰台区马家堡经济适用房小区8月初开工建设,这个经济适用房小区位于未来地铁四号线的终点站,住进这个小区的将是本市12000户人均居住面积不足7.5平方米的国企老职工家庭,而且不少是标准租私房的承租人。日前破土动工的是马家堡91号住宅楼,由北京广厦住宅合作社负责开发,占地面积7700平方米,规划建筑面积26000平方米,地上22层,地下2层,每平方米售价将定在3500元以下。

简介：摘要2018年寒假期间，参与passages项目，对世界在美五百强企业文化进行调研，以及对在美生活费感悟。

简介：随着科技的快速发展,传统项目已经逐步的向现代项目管理技术转变,项目管理技术需要用现代化的手段去武装,已经成为了新时代发展的主流方向.项目管理是利用其管理技术和方法、项目操作流程标准和团队工作语言去节约项目时间、节约项目成本、明确项目责任、合理利用项目资源、有效控制项目中各类风？险的发生,把项目管理人员的工作流程和思维方式从传统根本上去改变和创新.

简介：九龙坡区国土分局及西彭国土所配合相关单位编制的西彭镇三府村、李家河村等9个村项目区的城乡建设用地增减挂钩工作方案，最近进入国土资源部挂钩试点项目库。

简介：

简介：GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出"14331"模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?

简介：我国是一个缺油、少气、富煤的国家，随着国际石油资源的日益紧张，“煤变油”项目的受关注度越来越高。本案例通过对国内首家拥有完全自主知识产权的国家煤基合成油示范基地——潞安集团的“煤变油”项目的前期准备和调研、立项、招标及启动过程进行客观描述，为读者呈现出一个真实的技术创新项目的实施过程。

简介：摘要当前，PPP项目在各个阶段都得到了非常广泛的应用，尤其是在建筑行业中，PPP项目的出现，一定程度上可以弥补传统项目施工中存在的缺陷，让工程项目更加的合理化。但是，从现阶段的应用情况而言，PPP项目自身同一般工程相比，也面临着更大的风险，如何做好风险的动态化管理，这是相关人员应该思考的主要问题。基于此，本文首先介绍了PPP项目全生命周期动态管理的原理，接着分析了该项目的特点，最后重点探讨了整个管理的过程，以期为相关人员提供参考。

简介：BOT项目通过将风险转移给民间企业以激励其有效运用Know—how、提高项目效率，从而实现VFM（ValueforMoney）最大化的目标，然而利益相关者之间不适当的风险转移可能会引起相反的效果。本文以日本一失败的BOT项目为研究对象，通过对项目失败的主要原因进行剖析，发现风险分担不明确容易引起招投标中赢者诅咒现象的发生从而引发风险转移的悖论问题，并最终通过演绎该问题的发生机制，提出了抑制其发生的最优风险分担条件。