简介：国有企业改革是新时期改革开放的一个重要方面,深化国有企业改革,关键就是不断将国有企业混合所有制推向深入.2018年11月14日,国务院国资委召开国有企业混合所有制改革媒体通气会,通过相关负责人透露的信息,可以一窥未来混合所有制改革的走向.

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简介：为了完善薪酬激励机制,充分体现鼓励先进、多劳多得、优质优酬、各得其所的分配原则,促进安全服务质量提高,促进员工成长,自2014年9月起,武汉公交集团有限责任公司第五营运公司对驾驶员分配机制进行改进,并实行了星级服务津贴,依规合理,简明易懂,记录累计,长效评价。

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简介：前段时间,我有幸参加了对我省某国有大型控股集团公司原领导人的经济责任审计。不仅亲身体验到了国有企业、特别是大型国有企业面临的困难,也痛切感到国企革除弊病、推陈出新的必要性。守亦难,改更难。我国国有企业的改革已有十几年的历史,我省在这方面取得了许多成功的经验。但是,

简介：随着社会主义市场经济体制的确立和国企改革的不断深化。目前大多数国有大中型企业完成了公司制改制，以产权清蜥、权责明确、政企分开、管理科学为标志的现代企业制度正逐步建立起来，管理是企业永恒的主题，而减员增效又似乎是国企管理的一个特色。部分企业的内部审计机构被一次又一次地精减，有的干脆取消了内审机构，大有现代企业制度不需要内部审计之势。我认为建立现代企业制度不仅不应削弱内部审计，相反应该更加强化内部审计。

简介：国企改制，旨在通过人、财、物的重新分配，生产要素的重新组合，达到资源优化配置，实现体制和机制的转换。实际操作过程中，由于行政管理不力，政策执行不到位，操作过程不规范，加之个人私欲等因素的影响，出现了改制不到位、不彻底等不正常现象，突出表现在分配不公，国有资产流

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简介：RobertHalf国际公司最新的调查显示：2006年美国财务专业人士的就业前景非常看好，尽管有些领域的招聘规模正在缩水，有些公司只能提供年2％或5％的工资增长率，但雇主预期的激烈竞争使得他们为财务相关的工作职位给出了诱人的薪水。

简介：企业内部管理机制的重要组成之一就是股权激励,股权激励能够吸引企业人才、留住企业人才。股权激励有各种各样的模式,企业要按照自身的实际情况,选择满足自身实际需要的模式,建立科学合理的股权激励制度。目前我国民营企业在实行股权激励制度时,仍存在一些问题,主要有法律制度体系不完善、职业经理人市场不健全以及绩效评价系统不够科学合理,一定要想出有关的解决策略,才能最大程度的发挥股权激励的作用,促进企业的生产经营管理。

简介：<正>企业审计在德国占有十分重要的地位。国家审计机关、财政部门和民间审计组织都要对企业进行外部审计监督。这三者的审计虽有交叉但不重复。它们有各自的审计领域,不同的审计重点和内容。联邦审计院、州审计院和县(市)审计局主要是审计为数不多的国家企业,各级财政部门是对所有企业进行税收审计,民间审计组织则是受托对私营企业进行审计。一、联邦审计院的企业审计在德国,国家企业是一个具有特定内容的概念。它包括国有企业、特殊财产、公法法人企业和国家参股企业。国有企业是指没有独立法人资格的企业,分为国营企业和自有企业两种形式。国营企业是非盈利性的国有企业,如机关食堂。它们独立核算并受联邦财政预算法规的约束;自

简介：投资风险形成的原因除了宏观经济形式的影响，具体表现在项目投资过程中或回报期内，政府运用货币政策，财政政策，以及投资政策等调控手段．对于项目相关的行业政策施加影响；还有受到企业自身管理水平，负债融资，市场环境变化等诸多因素的影响。现侧重我国企业投资风险产生原因的特殊性加以分析。

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简介：我国的经济正处在激荡的变革时代，国有企业也正处在前所未有的变革时代。

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简介：内审机构在任期经济责任审计中，讲究与员工会谈的艺术，是提高审计质量的有效措施。与员工会谈是一门艺术，要掌握运用好，要求审计人员要具备良好的政治素质和业务素质，掌握全面的审计方法，具有较强的职业判断和分析问题的能力。

简介：有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？

简介：我国员工持股计划（ESOP：EMPLOYEESTOCKOPTIONPROGRAM）在实践中积累了许多宝贵经验，形成了具有中国特色的做法，典型的有深圳金帝普通员工持股模式，上海、武汉的经理阶层认股期权以及诸城股份合作制等。但受政策所限，目前只有少数上市公司具有ESOP计划，标准沿不统一，从而出现了上市公司员工激励的发展严重滞后于证券市场发展的局面。由于员工持股计划对于推动我国上市公司的产权主体多元化和运作规范化、经营机制的转换、职工群体在企业决策与经营中能动性的发挥有十分积极的作用，因此应积极探讨在我国的上市公司实施ESOP计划的途径与对策，以进一步完善我国上市公司激励约束机制。