简介：随着财政制度的不断完善和发展,项目支出绩效目标管理显得更为重要,近年来得到了越来越多的人的普遍重视与关注。本文就高校项目支出绩效目标管理展开了深刻分析与讨论,把高校项目支出绩效目标作为财政支出绩效目标的评价对象,并就高校项目支出绩效目标管理的方方面面展开了较为深刻的探讨,并根据存在的不足之处提出了几点方法举措,希望能为相关人士提供些许参考。

简介：

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简介：目标管理是一种全面性、全员性参加管理的一种科学管理方法。它对提高企业素质,提高经济效益,加强各方面管理,都具有重要指导和促进作用。我们在推广应用过程中,主要从我国的国情出发、从我国纺织企业的实际情况出发,有选择地吸收西方目标管理中的科学成份,在学习中改革、在改革中创新,不断加深认识,探索总结,为逐步形成一套适合我国纺织企业实际情况的目标管理体系。在具体作法上,就财务、会计方面来说,主要从以下四个方面入手,即“确立一个目标,抓好两

简介：为进一步提高成本管理水平，健全企业成本管理体系，建立企业成本管理长效机制，持续提升企业核心竞争力，增加企业效益，中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案，并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向，对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述，为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。

简介：城市经济体制改革以来,随着物质生活的改善和精神文明建设的加强,职工群众对文化生活的要求也越来越高。办好文化宫、俱乐部,发挥“学校和乐园”作用,安排好职工群众的业余文化生活就显得特别重要。几年来,在经费比较困难的情况下,为了做到以事业养事业,以事业发展事业,我们加强了文化宫的管理,先后实行了超收提奖结余留成核算办法,八六年实行了全面承包,八七年实行了任务,支出收入目标管理,社会效益和经济效益显著提高。实践证明目标管理是促进文化事业发展的好方法。现结合一年来的实践,就文化宫计划目标的确定,管理和考核,淡几点意见。一、确定目标是实现目标管理的前提,必须认真

简介：在医院财务管理水平的提升方面,预算目标管理发挥着不容小视的作用和影响。不过,当下的医院预算管理仍旧存在着比较多的问题,主要包括预算目标管理意识比较淡漠、预算目标的考评比较形式化等。在文本中,对目前预算目标管理的状况进行了相应阐述,并且分析了运用精益管理理念推进医院预算目标管理。

简介：研究审计风险的管理问题，首先应明确审计风险的涵义。综观国内外对审计风险的定义，可概括为两类：“意见不当论”和“损失可能论”。“意见不当论”认为审计风险是指会计报表存在重大错报或漏报，而注册会计师审计后发表不恰当审计意见的可能性。“损失可能论”认为审计风险是指由于审计人员主观因素与其他因素带来损失的可能性。国际上普遍把审计风险定义为“意见不当论”，而国内学者倾向于把审计风险定义为“损失可能论”。

简介：日前。柏乡县财政局印发了《关于编制2011年度县级预算项目绩效目标的通知》和《关于编制2011年县级部门预算绩效计划的通知》，在全县开展财政支出项目绩效目标管理工作。该县要求各部门对预算项目绩效目标进行细化论证．科学合理地设定该项目的绩效目标和指标体系，各项指标将作为相关政府部门进行事中监管和事后评价的主要依据。

简介：本文分析了将现代内部审计与风险管理融合的必要性，进而探讨了基于现代内部审计职能的几种风险管理方法，以期为相关研究提供参考。

简介：今年,临漳县审计局积极响应李金华审计长的号召,工作重点及时向企业内控制度审计转移。该局针对县属６家国有工业企业内控制度审计中发现的问题,帮助这些企业改革了材料核算管理方法与操作程序,使企业摸清了库存材料家底,盘盈材料３９４８万元,处理超储积压物资,盘活资金５７８６万元,压缩库存不合理占用资金２０%,提高了材料周转率和储备资金使用效益。为加强材料管理,提高材料成本核算的真实准确性,使经营管理人员对赊购材料做到心中有数,提高赊购材料决策水平,减少库存材料不合理占用资金,提高储备资金使用效率,杜绝跑、冒、滴、漏,确保国有资产不流失,该局建议这些企业采取以下措施加强对材料进行管理:一、加强领导成立材料

简介：随着经济的快速发展和投资环境的不断改善,越来越多的大型企业集团采取生产经营与资本运营的“双轮驱动”战略,通过控股、合营、参股等投资方式助推企业发展,其中投资参股在带来投资收益的同时,也是实施新业务拓展、建立商业联盟等战略采用的重要手段。因此,研究建立科学有效的参股公司管理体系在企业集团确保资产保值增资、防范投资风险方面具有重要意义。

简介：目前高值医用耗材被广泛运用于临床医学的各个领域,成为医院运营管理的重点之一,尽管医院针对高值医用耗材都有明确的管理规定,但各环节之间存在脱节现象,需要在高值医用耗材的流转、财务以及收费和物价管理方面加强管理,利用信息技术实现高值医用耗材的全流程管理。

简介：株洲摩托车厂是一个拥有１．９亿元资产的大型集体企业,近几年来,在大胆探索转化企业经营机制、采取多种经营模式的同时,逐步形成了一套相应的财务管理方法。一、经济指标承包,工效挂钩１．以内部利润和成本两项指标为重点,财务科每年度根据工厂的经营计划,测算出各生产车间内部利润计划,与各车间工资总额基数挂钩,核定出内部利润中的工资含量,依此分解和测算出每个零件的工资含量,促进车间按时保质保量完成生产计划,有效的工作量与工资收入挂钩,增强了透明度,提高了员工积极性。２．考核车间可控费用和在制品的资金占用额,既要降低成本,又要完成品种和数量任务,还要限额且不允许发生积压,促使车间节能降耗,加强作业计划,内部挖

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简介：审计工作水平的提高离不开审计管理的优化，其中营销管理、时问管理和审计制度管理是非常重要的审计管理方法。

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简介：大中型企业在我国国民经济中占有重要的战略地位。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代，大中型企业财务管理的创新模式也必须适应新时代发展而变化。同时，大中型企业的兴衰成败在很大程度上取决于公司的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国大中型企业的财务管理水平不容乐观。本文就有关问题略谈粗浅的看法。

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