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简介：福建与台湾一水之隔，省外居民在福建游玩时，难免产生去对岸看看的想法。这在过去，如果不是已办好赴台出入境证件，想法很难变成行动，因为省外居民必须返回户籍所在地办理相关证件。但从4月1日起，外省居民可在福建申办“一次有效往来台湾通行证”，1至2个工作日内便可办结，经闽赴台可以“说走就走”。这是记者25日从省公安厅召开的新闻发布会上获悉的。

简介：摘要：新时期经济发展下，为了维护和谐社会的健康持久，积极开展机关基层党制创新是社会管理的必经之路。文章主要结合当前发展探讨基层党组织创新的有效路径。

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简介：根据自治区党委常委、副主席王汉民的有关指示，结合贯彻落实中央“三个代表”精神，自治区企业工委领导统一部署安排，集中时间和精力，深入区内各大中型企业进行调查研究，3月5日至14日企业工委领导分成两个小组深入企业调研。一组由区企业工委副书记詹开基、管炳六带队，先后到了柳州华锡(集团)有限公司、柳州锌品有限公司、东风柳州汽车公司、广西柳州钢铁(集团)公司、

简介：研究省直机关处级以上领导干部履职尽责管理,有利于巩固党的领导地位,提升党和政府的治理水平;有利于解决省直机关处级以上领导干部中存在的突出问题,强化干部队伍建设,保障机关事务和行政管理的健康高效开展。H省省直机关处以上领导干部履职尽责管理工作目前正处于起步阶段,我们通过综合运用调查问卷和个别访谈、召开座谈会等多种形式,多角度地解剖了H省省直机关处以上领导干部履职尽责管理的现状,分析了存在的问题及产生问题的原因,并提出了完善履职尽责的若干对策建议,对解决当前干部队伍中不作为、不担责问题具有一定的参考价值。

简介：摘要机关文化具有先进性、多样性、示范性、创新性和实践性的特点。准确把握机关文化的特点，从精神文化、制度文化、行为文化和载体建设四个层面构建机关文化体系，是提高机关文化软实力的有效途径。

简介：古代强调：修身、齐家、治国、平天下，也就是先从“修身”做起，才能进而平天下。放之企业也是一样，领导者必须从自己做起，才能影响别人。

简介：美国著名管理大师麦克伯曾说过：“领导人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跣出最美的舞蹈。”

简介：最近有很多企业家朋友和我聊天，谈得最多的就是如何提升自己的领导力。作为领导有一个核心的哲理就是：满足员工的核心需求!根据你的行业、你的区域、你公司的实际情况和你员工的基本情况，他们处在什么样的核心需求的位置？一个员工参与一个公司，他希望得到的是什么？有没有给他一些其他公司给不到的东西？未来他又可以得到什么？通过共同的努力来实现组织和个人的核心需求。当一个人把这个弄清楚和做到，他就产生了领导力。

简介：在南京扬子石化有限责任公司热电厂，有关人员经过认真的调查研究，归纳出了30条“领导忌语”，避免了“祸从口出”，工作也顺利了不少。该厂几年来各项经济技术指标均达到同行业的先进水平，成为南京的“模范职工之家”。

简介：摘要领导理论是研究领导有效性的理论，是治理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。本文首先回顾了以权变奖励为基础的交换型领导、以及以远景激励为基础的变革性领导的概念、特征、以及其在组织运用过程中的产生的绩效激励作用。并从美国的金融危机中认识到这种作用可能会产生的灾难性后果道德危机与衰退螺旋。然后本文以诚信型领导理论解决以上两个问题，并在此基础上拓宽了“全领导力模型”，以实现组织的有效与持久的增长。

简介：“我不希望各职能部门或高级员工之间互相争斗。任何事情，哪怕有一点点争斗的意味，都会产生负面影响。我憎恨别人用‘吉姆说’或‘吉姆希望’，‘董事会说’或‘董事会希望’这样的话作为做或不做某事的理由。事情做或不做，是基于严格的评估和审慎的考虑的。”

简介：最近我去一个国家出差的时候,到物流配送中心去参观。很多人走在一起,我忽然看到地上有件垃圾,就走过去把它捡起来,一直拿着它,直到找到垃圾箱,然后把它放了进去。有个同事对我说,

简介：企业的竞争是一种组织能力的竞争，组织能力的竞争又取决于领导力的竞争，而这种领导力我把他称之为教导领导力，他的核心就是：教事和导入。

简介：实践出真知。从实践经验中汲取真知灼见对培养出色的领导者至关重要。不过，这些宝贵的品质得来并非易事。组织可以采取以下措施，不失时机抓住机遇，从实践经验中总结和提取精髓，从而加速下一代领导者的培养。

简介：摘要改革开放三十年，尤其是加入WTO的几年来，随着中国对外贸易持续稳定高速的发展，中国与其他国家和地区的贸易摩擦频繁发生，针对中国商品倾销的投诉逐年上升，成为中国跨国企业发展的一大瓶颈。建立一个成功的领导团队，需要在日常管理中规范企业制度，与客户建立良好稳定的关系，强化创新意识，重视核心竞争力的培养。同时，面对反倾销的投诉，必须要有足够的魄力与远见，团结企业内外力量，争取到国家和行业协会的支持，以成为企业在反倾销路上最有力的保障。

简介：摘要信息化条件下军队保障机关建设要把提高战斗力作为出发点和落脚点，把面向基层、保障基层、服务基层作为自身建设的方向，从整体上提高部队战斗力，达到“能打仗、打胜仗”的要求。

简介：作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。