简介:<正>什么样的领导才是一个好领导?好领导的标准是什么?以一个人为例,可能给我们最明确的启示,比如巴顿。日前,中粮集团召开第一期高层战略研讨会,董事长宁高宁点题并作主持人,引导下属进行了热烈的讨论。小组讨论:做巴顿的部下,你乐意吗?1.巴顿的领导特点是什么?优点:不怕牺牲、目标明确、坚定信念、以身作则、果断、武断、真正的军人是男子汉,有阳刚之气。信念坚定,为了达成目标不惜一切代价往前冲,身先士卒,在当时情况下能摆脱观念的束缚,有解决具体问题的能力,直接果断,职业感强,绝对权威。缺点:领导风格霸道,简单粗暴。2.你认为巴顿是一个好经理吗?在当时的环境下,他是一个好领导,因为他具备领导打胜仗能力,军人的天职是在战场上获胜。在现在的环境下,经理人的标准有了变化,我们不认为他是一个好经理,但是如果他能与时俱进,以人为本,仍然可以做一个好领导。3.你愿意在他手下工作吗?我们愿意并乐意做他的手下。但前提是在当时情况下,我们喜欢这样的领导。如果在现实情况下,我们应该工作并快乐着。如果他能够转型,我们仍然能够认为
简介:<正>今年,全省各地以全面落实人才开发"双五工程"为主要内容,正在深入开展"双争双创"活动,即"争当优秀人才,创造一流业绩:争创人才开发先进单位,创造人才工作一流环境"活动。这是深入实施人才强省战略、加快人才资源向人才资本转变的重要部署。各地通过开展"双争双创"活动,进一步把"双五工程"落实到基层、落实到单位、落实到人才本身,以一流环境造就一流人才,靠一流人才创造一流业绩。开展"双争双创"活动,必须把握人才环境这个关键。要继续推进制度创新,进一步破除体制机制性障碍,为人才合理流动和优化配置提供良好的宏观环境。各用人单位要从培养、吸引、使用等方面制定政