简介：一.中国ERP软件现状1.ERP市场的供需现状:2000年5月统计资料表明,中国企业的数量已达1100万家,其中大中型企业占不到1％,小型企业占99％以上。大型企业,信息管理起步较早,这片市场已趋向饱和,比如联想,海尔等一批优秀的中国领航企业,都已名归SAP公司的“灯塔”计划;太小的企业暂时还没有功能全面的软件管理的需求。在中国产值在3000万元到10亿元的企业近百万家,对管理软件有着

简介：关于印刷行业的ERP，几乎没有人在媒体上谈过实施。在绝大多数印刷企业管理者的头脑中，ERP就是计算机网络加上一套管理软件。在国外，ERP项目的最大投资往往既不是计算机网络硬件，也不是软件，而是管理咨询和实施服务。通常情况下软件投资高于硬件，而咨询服务的费用通常是软件费用的2～5倍。为什么要为咨询服务付如此昂贵的费用？

简介：2003年初,我从美资软件公司辞职加入一家高科技民营企业.当时吸引我加入企业的原因有两个,一是自2000年起就对企业ERP不断进行的跟踪与钻研,使我对企业信息管理工作有了浓厚的兴趣,二是这家公司正亟需一名职业的ERP规划、组织与实施者.我感到这里有自己兴趣与事业的平台,同时能够很好地发挥自己在软件公司从事项目管理的工作经验.由此也就有了一个历经4个多月,融杂激情、兴奋和苦恼的ERP招标过程.

简介：对于已经被"信息化"了的企业,智能EFP通过商业智能(BI)对商业组织的抽象思维活动,业务活动的分析判断,以及对有关运作环境的信息整合,提高企业的生存能力,使分散在各个环节中的信息不再是信息孤岛.

简介：

简介：真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速.由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易.所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易.但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了.合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定.由于标准ERP系统不可能完全满足客户的业务需求,所以项目双方从开始谈判时就应该有心理准备:在实施过程中肯定会遇到"钉子"业务.如何处理和解决这些业务需求,采用什么样的方式对待,都需要在实施合同中明确指出.

简介：摘要沙盘模拟，是针对代表先进现代企业经营管理技术，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。我们主要用以往创业大赛的经验，来探讨ERP沙盘的应用。

简介：国人除了计自己的民族ERP产业比较关注以外，大都只关注欧美ERP的发展。2005年1月20日，中国软件行业协会主办的亚洲ERP论坛则提供了一个特别的窗口，让人们能更多地了解自己的邻居是如何应用ERP的。

简介：行业1.物流与流通行业的ERP应用比例最高.这与ERP发展的沿革有着密切的关系.从20世纪40年代的订货点法到60年代时段式的MRP,都是围绕着企业定单、仓储、配送为代表的物流管理.后来随着市场竞争激烈程度,市场竞争范围,以及市场与客户需求变化速度这三个因素的不断变化,推动了企业管理软件从早期的MRP到MRPⅡ乃至ERP的发展过程.但物流与流通行业是ERP的根据地,13.3%的比例就是很好的证明.

简介：经过各种关于ERP是否已过时和对不同ERP概念的争吵之后,ERP的"过时论"似乎也已过时了,所谓的新一代ERP和ERP终结者产品虽然已现世了一段时间,但ERP却并没有真正"死"去,反而日益壮大起来.因此,那些期望迎接"后ERP时代"的芸芸众生们恐怕还需要相当的耐心去等待.

简介：从80年代末引进国外管理软件．到ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）在国内各行业企业普遍应用，作为国家经济支柱的石油和化工行业，扮演了重要角色。随大型石油和石化企业的ERP实施告一段落后，大中型乃至中小型化工企业的ERP也步上征程。越来越多的化工企业意识到，必须依靠ERP来提升企业管理水平，提高产品质量，改善企业服务。

简介：曾几何时，有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈，但如今，这种言语已鲜有耳闻，随着ERP产量的细化，实施的灵活，成本的降低，成功率的提升，大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。

简介：跨越“管理鸿沟”的必然选择南通合成材料厂（下简称“合材厂”）成立于1974年，是中国蓝星集团在东南沿海地区的新型合成材料基地，主要从事高品质工程塑料、感光化学品等化工产品的生产与销售．

简介：ERP实施成功率不高是公认的事实+其背后的原因相当复杂。其中非常重要的一点是ERP没有真正被作为一个系统工程来考虑。很多印刷企业把上ERP视为购买一套管理软件+当成一个独立的技术采购项目来对待。很少有企业从ERP的生存环境来考虑ERP项目本身。

简介：在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

简介：当一家有3万种产品生产能力的企业超过70％的流动资金被原材料和半成品占据时，这个企业的资金周转周期至少超过3个月，这大大限制了企业的盈利增长。而这正是有40年历史的天津美术颜料厂与世界著名美术材料品牌COLART在1997年合资成立天津柯雅美术材料有限公司时面临的状况。2004年，作为“空降兵”的资深IT经理人吴文琦开始探索怎样创新性地利用ERP管理调整库存结构以达到企业盈利。

简介：ERP企业管理信息化中最重要、最核心的部分。其基于供应链的思想和管理方法，对企业的多种资源进行计划，力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率，实现物流、资金流、信息流，“三流合一”的操作平台和管理信息系统。

简介：根据我们对调查数据的整理,可以得出以下一个ERP用户地区分布的表格和比例图,如下表和图所示:

简介：作为中国新一代ERP的代表厂商，金思维公司参照国外先进的项目管理理念，在总结自身十多年企业信息化实践经验的基础上，归纳出适合中国企业的ERP项目实施管理方法。

简介：国内著名的电信业企业--上海贝尔,在其投资建成的ERP系统开始试运行后,用户数已经超过了200个.上海贝尔的ERP之路,对国内许多正在上马ERP工程的企业,特别是大中型企业具有重要的参考意义.