简介:摘要:管理模式需与工作相匹配,优秀管理模式的重要标志是其对环境的适应性。地产企业高速发展的速度与项目体量的剧增,对管控模式提出新的要求与转变需求。运营式管理模式的明确、内控、计划与机动的优点,以及运营式管理方法对于成本管理工作的可借鉴性,使得对其进行探索与实践具备可行性。通过现状分析与问题导向,形成总体解决思路与实施路径,在模式与方案层面实现了联动+驱动、固化+提效、规范+约束的实施效果。
简介:摘要结合建筑工程项目中工程造价的情况,在分析了动态管控原则的基础上,结合自身的工程经验的基础上,探讨了建筑工程造价的动态管理控制要点,并提出了有针对性的建筑工程造价的动态管理控制策略,希望对于今后的建筑工程造价管理水平提升有所帮助。
简介:摘要为了满足现代化建设的需求,工程项目管理的管理模式和理念在不断改革和创新。传统的管理模式以质量、费用和进度目标为核心,以建设过程为对象,以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容的工程管理套路已经不能满足这种需求,于是提出了一种将工程项目后期使用寿命纳入工程管理范畴的工程管理系统思维,将工程的目标、对象、流程、技术等全部要素在全寿命期的维度上整合管理,力求实现工程全寿命周期整体最优的目标。近年来,工程全寿命期管理已成为我国工程界的关注重点,其本质是通过系统思维将工程看作一个整体。在符合施工要求和规划的前提下,充分考虑到系统中各条件可能对工程产生的影响,然后结合系统发展的动态来了解工程管理工作的规律和体系。