简介:摘 要: 为积极面对国际低油价冲击,进一步提升延长石油 物资供应管理水平,降低采购成本,延长石油将以 全物料标准化采购为总目标,通过建立标准化采购 体系,从源头上掌握产品制造和采购主动权,确保采购物资质量最优、服务最好、性价比最高, 为延长石油 持续发展提供强有力的支撑和物资 保障。
简介: 【摘要】随着时代的进步发展,各个企业越来越重视物资采购的管控,但是要想真正做到物资采购工作的高效和质量的保障,就必须深入了解企业内部的物资所需,只有按照真正的物资所需制订出来的采购计划,企业驿站计划去执行,才能保障物资计划的准确性。但是,往往在实际过程总,多数企业对于物资采购计划的把控性不佳,欠缺了解,不能做到依照实际需求进行采购计划的制定,导致采购计划效率低下。
简介:摘要:目前,我国社会不断的发展和进步,在这样的大背景下,各企业发展迅速,通过对招标采购进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。在当前国家一系列放管服的政策下,企业的采购自主性强,但是其也受行业规范、法律法规的约束。为更好地满足企业的招标采购需求,需要企业立足现状,完善采购制度,加强采购管理,拓宽渠道,创新管理方式,以此有效解决采购问题,最终获得稳定的招标采购渠道。本文主要浅谈加强企业采购管理有效途径招标采购的策略,具体阐述企业采购管理概述、企业招标采购作用,以及采购招标管理中的问题,并据此提出针对性的解决对策。
简介:摘 要:为全面提升工程建设活动的投资效益、建设质量和营运效率,推动建筑行业更好的高质量发展,遵循项目周期规律和建设程序的客观要求,重新审视限额设计与投资管理的关系;在当前全过程工程咨询服务大力发展的趋势下,打破限额设计仅适用于初设阶段的传统思维,从项目决策开始到建设实施、运营维护各阶段,规划设计咨询及早介入并全程跟踪服务建设,统筹兼顾投资效益、功能目标、可持续发展、资金需求、社会效益等多元需求;探索延伸限额设计管理在项目投资控制中的应用,参与规划、提出策划、辅助决策、主导设计、监督施工、协调运维、更新改造等,深入贯彻执行全过程工程咨询服务管理理念。