简介：文化是指人类在社会实践中所创造的物质财富和精神财富的总和.医院文化则是在医院范围内产生的一种特殊的文化倾向,广义的医院文化是指医院存在方式的总和,狭义的医院文化是指医院组织系统在长期的医疗活动中逐步形成,并为医院全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念、行为方式和行动准则[1].

简介：医学科技创新是医院赖以生存与发展的动力。医学科技创新的过程也是医学知识模式不断转换的过程，本文从知识模式转换的视角，探讨知识管理对医学创新和医学科技创新的意义与作用。

简介：文章紧扣创新与发展主题,从更新观念、队伍建设、改善条件、强化服务手段、提供增值五个方面,言简意赅地阐明了医学图书馆在网络时代如何创新服务与可持续发展问题.

简介：日前,正在日内瓦参加世界卫生组织会议的世卫组织传染病防治计划主任海曼警告说:一些专家预料,本世纪会出现许多人们难以预料的传染病,SARS只是第一种而已.

简介：核心竞争力通常是指一个经济实体的核心能力和管理能力的有机整合或组合,而形成相对于竞争对手更具优势,并不易被对手所模仿的动态能力.因此,我院在营造医院核心竞争力,以医院的性质、宗旨、特点、功能和任务为依据,紧扣自身实际,重点对医院的"人力资源素质与能力、技术创新能力、经营管理能力、市场营销能力、医院文化凝聚力以及品牌号召力"等核心因素进行有效整合或组合,达到成人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的综合实力或若干强项的独特能力.

简介："军字一号"工程的建立,使医疗、护理、药品和卫生经济信息能够实现全域共享,形成一般意义上的医院信息HIS系统.如何充分利用HIS平台,建立全方位、全过程数字化管理体系,是实现军队医院跨越式发展的关键.

简介：随着国家卫生制度改革的不断深入,三军联勤体制的逐步完善,我军医疗保障制度亦全面推开,医院将面临着新的机遇、新的挑战和新的问题.医院只有改革,才能确保部队合理医疗;只有创新,医院才能健康发展[1,2].

简介：医院文化是一种通过激活、增强人的主体意识,推动医院迅速发展的管理科学.医院文化建设必须突出医院特色,医院管理新思路使医院持续发展,更具生命力、凝聚力和竞争力.

简介：预防保健是预防疾病、增进健康、提高人群健康水平的综合性卫生服务。它的目标是国家卫生目标的具体体现，也是阐明国家卫生目标、衡量和评价人群健康水平的指标。随着社会人群医疗需求的变化，医院不再仅扮演医疗服务的角色。根据国家对预防保健要有“大卫生观念，多部门与全社会参与”的原则，现阶段的医院在预防保健领域承担了传染病疫情报告、健康检查和健康咨询、社区医疗预防和卫生保健、卫生宣传健康教育、疾病普查普治、计划生育与优生优育技术指导及职工保健等任务。为此，我院在全面加强医疗质量管理以提高医疗质量水平的基础上，从如何打造预防保健专业化核心、提高预防保健服务能力以及更新预防保健工作新的服务理念和发展思路上，认真总结发展经验与教训，在实践中不断探索创新，逐步完善了我院的预防保健体制。现将做法和体会总结如下。

简介：巨野县人民医院始建于1949年。近年来，医院在分析当前医疗市场需求及自身优势的基础上，不断创新管理，使医院驶入了快速发展的轨道，成为一所深受百姓信赖和欢迎的县级医院。

简介：本文以科技人才创新能力建设为核心,对科技人才创新能力建设的内涵与特点、科技人才创新能力的自我开发、营造科技人才创新能力建设的文化环境等进行较系统的论述.

简介：本文阐述了某军队医院创新科研管理,促进医院快速发展的主要做法、成效和体会.主要做法:一是调整科技发展思路,突出科研工作重点;二是强化政策导向作用,营造创新发展氛围;三是加强科研过程管理,提高科技创新水平;四是加大科技投入,夯实技术服务平台.取得的主要成效:一是科技实力显著增强,多项科研指标升至全国医疗机构前茅;二是学科人才建设卓有成效,大批拔尖人才脱颖而出.主要体会:一是要始终坚持以人为本,充分调动和发挥人才的积极性;二是要始终坚持机制建设,不断提高科研效益;三是要始终坚持统筹兼顾,促进医教研协调发展.

简介：军队小医院在新军事变革、体制编制调整的新形势下,面临着床位员额减少、保障任务加重、人员结构改变等一系列新的挑战.要实现可持续发展,就必须紧紧抓住"创新"这个灵魂,提升以管理、服务、人才、技术、质量为基本内容的核心竞争力,为此,需要把握好以下几个问题.

简介：生物-心理-社会医学模式取代生物医学模式，不仅是医学思维方式的进步，而且是医学道德的进步。医学对人的尊重就体现在医学模式即医学的基本观念中。本组探讨现代医学模式的丰富内涵，树立“以人为本”的服务观念，开展诚信为民的医院文化建设，以促进医患关系及医德教育的持续改善。

简介：总后卫生部白部长在2000年全军小医院建设与发展研讨会上指出"加强科学管理是小医院提高效益,加快发展的必由之路".近年来,面对竞争激烈的医疗市场,医院党委努力践行"三个代表",认真贯彻落实总后卫生部首长指示要求,在加快医院建设步伐上动心思,以改革创新的思想谋篇布局,推动了医院的持续健康发展[1,2].

简介：医疗市场竞争日趋的激烈,要求医院技术、服务、竞争和顾客需求都在不时地改变,特别要求医院要依据医疗市场整体健康需求不时地对自身进行变革,对医院管理进行创新、变革,以增强市场竞争力.所谓医院管理创新就是变革,提升自己的医院,使变革后的医院在医疗市场的大环境下更具生命力.变革可以体现在诸多方面,如在医院发展战略上、文化上、组织结构上、内部资源配置上、技术上、服务上、人才培养上、管理机制上等等[1-3].

简介：第60医院是驻云南边陲的小医院，由于各种原因，发展十分困难。近年来，坚持“发展才是硬道理”的思想，大胆确立改革创新的建设思路，塑造一专多能的人才，在当地形成自己的专科特色，引进能形成竞争力的设备，想方设法占领医疗市场，使医院建设有了较大的发展。

简介：近年来,我院以"三个代表"重要思想为指导,树立和落实科学发展观,以开拓创新谋求发展,以姓军为兵确保打赢.

简介：当前,各种社会思潮相互激荡,适逢军队体制编制调整,科技干部思想观念活跃多变.因此,我们在实际工作中,必须始终以"三个代表"重要思想为指导,引导广大科技干部树立正确的人生观和价值观,用创新理念为医院思想政治工作增效.

简介：通过对CI和医院营销的基本概念及二者的相互关系的简述，阐述了CI是搞好医院营销的前提和保障，强调医院形象及品牌对医院创造服务对象价值的重要性。并导入了一个新的概念一医院内部营销。医院要搞好营销，就必须将广告宣传和内部营销有机地结合起来，取得事半功倍的效果。