简介：摘要：目的 为适应现代社会医学，现在医院的骨科细化出了手足外科，根据手足外科换药次数多，换药工作量大，多在床边换药的特点，经查阅现今已有的换药车技术资料，发现没有较为适用的换药车。故需要设计更实用的新型换药车。方法 将抬肢垫、宽口换药桶、防冲洗液逆流袋、容纳箱、书写板、锐器盒等更好的融合在一起 结果 1此方案解决了冲洗液逆流问题，防止了患者的二次感染。 2换药桶容量大，开口宽，防止冲洗液四溅时的环境污染。 3增加垫肢海绵垫减少了患者换药时抬起四肢的痛苦，体现人文关怀。 4多功能整合省时、省力。结论 此新型换药车更实用

简介：【摘要】 针对儿科患者静脉穿刺时需由两名护士配合操作，费时费力，单人操作成功率低，反复穿刺易引起患儿痛苦的问题，设计了一种小儿多功能静脉穿刺治疗车，可独立操作，减轻了劳动力，避免了反复穿刺带来的痛苦，更方便护理工作。

简介：

简介：【 摘要 】

简介：摘要目的对妇产科疾病使用米非司酮进行治疗的效果进行探究。方法抽取我院妇科患者118例作为观察对象，采用米非司酮对患者进行治疗，并对治疗效果进行分析。结果妇产科疾病患者采用米非司酮进行治疗后，各类疾病类型均收到了良好的治疗有效率。结论米非司酮在治疗妇产科疾病中效果显著，安全性高。

简介：摘要人力资源管理是现代企业发展中的一项重要工作，人力资源的价值已成为衡量企业核心竞争力的标志。本文在于探讨我国人力资源的现状，分析我国人力资源管理所出现的问题，并提出了相应的解决措施。

简介：摘要 ：在我国市场经济快速发展的大环境下，医院面临着医疗体制改革的新形势，因此，需要加强人力资源管理，确保每一个医务人员能充分发挥自己的专长、才能，才能更好的促进医院可持续发展。本文就医院人员资源管理存在的问题进行分析，提出新形势下应采取的策略，以进一步提升医院人力资源管理水平。 关键词： 新形势；医院；人力资源管理

简介：摘要随着信息化、知识化时代的到来，如今的人力资源管理工作也面临着重重困难和挑战，其中，知识型员工管理便是其中的关键性问题之一，其应当引起社会以及相关部门的高度重视。本文主要从知识理论出发，对医院人力资源管理问题进行了研究。

简介：摘要目的观察和分析激励机制对医院人力资源管理中的运用分析。方法对我院的人力资源管理模式采取激励机制，观察医院的医护人员对工作的热情及绩效。结果对我院的人力资源管理采取激励机制后发现医护人员的工作热情程度明显增加，其工作效率也逐渐提升。结论激励机制运用在医院人力资源管理中，是现在医院中较为常见的一种模式，经过一系列的规划，将其与实际相结合，可以使得医护人员的工作热情被激发，使得医护人员将其注意力更好的投入工作中，互相鼓励，创造良好的工作环境，使得医院的质量明显提升，对于医患关系的疏导有着关键作用。

简介：摘要对我院从2016年1月到2016年12月所接收的9730例急诊留观患者资料进行回顾调查，详细分析每一位患者的各项资料，并对患者的留观月份、留观人数分布、疾病类型分布进行统计。结果呼吸道感染、急腹症、心血管病、脑血管病、外伤是急诊留观患者中的主要病症，且以女性居多，平均留院观察时间在3.5小时，3月份和八月份留观人数较多，留观时间主要集中在每天的上午八点到晚上的始点，每日留观高分期为上午的八点到十二点。结论根据急诊留观患者留观时间规律与疾病类型，结合本院的实际情况，科学、合理的对护理人员进行分配与培训，做好物理人力资源管理工作。

简介：摘要随着国民经济的飞速发展，我国对医疗卫生行业越来越重视。近几年，民营医院如雨后春笋般不断涌现，为我国医疗卫生行业提供了有力保障。但是，随着民营医院的迅速发展，相匹配的民营医院中坚人才却明显不足，不能与其发展速度相匹配。我国民营医院人才流失成为医院人才不足的一项重要原因，我国民营医院人才流失的主要影响因素包括外在因素和内在因素两个方面，具体而言，包括国家政策障碍、市场份额占有率低、资源分配差别较大、管理上的缺失、人员流动性大、激励机制缺失以及文化建设的缺失。希望通过对民营医院人才流失的原因进行有效分析的基础上，可以提出有效的人力资源管理对策，为我国民营医院人力资源管理献力献策。

简介：摘要近年来随着中国社会的进步，对医院的要求越来越高，尤其是对人才素质提出了新的要求，医院要想在激烈的竞争中脱颖而出，需要制定合理的人力资源管理政策，而人事档案信息在人力资源管理中发挥着重要的作用。合理的人力资源管理政策能提高人才的专业素质和综合能力，从而提高医院的整体医疗水平。

简介：摘要近些年来，随着互联网的不断发展与进步，大量的医患矛盾开始以图片、文字、视频的等方式出现在我国的互联网络之中。鉴于某些医疗机构内部的医疗人员确实存在着医德医风较差等方面的不足，因此，对于我国目前的医疗方向而言，本身医德医风就属于医院的软实力之一，如果面对着医德医风问题不进行解决，放任其随意发展，那么，医德医风问题势必会对我国医院的整体发展前程带来非常严重的不良影响。

简介：摘要 ：当前，随着我国新医改以及市场经济体制的不断深化，公立医院面临着激烈的市场竞争，而想要切实提升公立医院的竞争力，人资管理需要发挥其重要作用。本文主要针对新医改形势下公立医院人力资源管理进行分析和探讨，希望给予我国医疗行业以参考和借鉴。

简介：摘要目的探讨分析精细化管理用于手术室人力资源管理中的效果。方法对精细化管理实施前及实施后12个月时间内的医师、护士满意度进行调查，并对实施前后护理质控评分进行记录。结果在医师满意度的对比中，2015年为80.1±5.6，2016年为87.9±6.4，差异显著有统计学意义（P＜0.05）；在护士满意度的对比中，2015年为81.3±4.3，2016年为93.1±5.4，差异显著有统计学意义（P＜0.005）；在护理质控评分的对比中，2015年为93.1±2.4，2016年为94.6±2.9，差异显著有统计学意义（P＜0.05）。结论精细化管理用于手术室人力资源管理，可显著提高医师、护士满意度及其工作效率，推荐应用于临床。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，医疗卫生行业也进入了新的发展阶段，而这也是导致行业内部人才竞争激烈程度上升的主要因素。由于医疗卫生行业自身具有科技含量高、知识密集等特点，因此其不仅对从业人员的专业知识和技术水平提出了相对较高的要求，同时对其沟通与协作能力也越来越重视。所以，医疗卫生事业单位必须根据社会发展的需要，冲破传统人力资源管理模式的束缚，积极的引进和借鉴现代人力资源管理理论，才能在充分发挥医疗卫生专业技术人员自身优势的基础上，确保医疗卫生事业的长期稳定发展。本文主要是就新形势下医疗卫生事业单位人力资源管理过程中存在的问题进行了分析与探讨。