简介：摘要：在社会经济的飞速发展背景下，我国的医疗卫生行业也发生了较大的改变，面临着较大的发展挑战。现代的医院是我国社会的重要组成部分，承担着救死扶伤和推动社会经济发展的重任。由此可见，医院的人力资源管理部门也要重视并做好人员的统一安排和管理，加强不同部门和不同科室医护人员的信息沟通力度，优化医院内部人力资源的管控模式，这样能激发医护人员的工作热情，才能让其更好地工作，加强医院医疗科研水平，还能有效促进医院的长远可持续发展，确保医院在人们心目中的积极正面形象，为社会的全面可持续发展奠定扎实的基础。下面该文主要论述了现代医院的人力资源管理方案。

简介：

简介：摘要：随着社会经济飞速发展以及人们生活水平的改善，全社会开始对医疗水平提出更高要求。医院在管理运营方面较以往有了极大转变，除落实卫生医疗系统政策及技术外，对于人力资源管理也越来越重视。在医院正常运转过程中，健全的薪酬激励机制保障了医院合理的人力资源管理。对于医院建设发展而言，人才激励对于增强医院整体的医疗水平提升以及医疗环境构建非常重要，有效的薪酬激励体系有助于强化医生及职工的工作积极性，进而促使整个医疗的人力资源得到有效开发，推动医院良好运行发展。本文主要就有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值进行分析，探讨目前人力资源再医院发展过程中存在的相关问题，提出有针对性的解决措施，以此不断完善激励薪酬机制。

简介：摘 要：伴随着社会经济的不断进步，我国医院事业在发展过程中也取得了一定的进步。同时医院也面临着严重的竞争压力，从本质来看，医院竞争指的就是诊疗技术的竞争，而人力资源则是诊疗技术的主要依据。医院要想从根本上提高竞争力，就必须认识到人力资源管理在医院发展过程中的重要性。而在人力资源管理中，最有效的方法就是激励政策，通过合理的激励措施能够使医院的工作人员提高积极性和创造能力，同时激励措施也是促使医院长久稳定发展的关键。但是，激励措施在我国医院人力资源管理应用过程中还面临着很多问题和挑战，像新资分配制度不合理、人员管理机制不规范等等。对此本文结合激励措施在医院人力资源管理工作中的问题进行分析，并提出相应的运用措施，以此来推动医疗卫生事业的不断进步。

简介：摘要：在我国社会经济飞速发展中，事业单位在人才管理中虽然累积了大量经验，但面对日益革新的市场环境，依旧存在较多问题需要处理。本文在了解医院岗位设置现实意义的基础上，根据当前医院人力资源管理情况，分析这是在医院人力资源管理中的导向性及具体对策。

简介：摘要：互联网+环境下，医院人力资源管理工作内容、模式、理念及方法等发生全面调整，不断积累人才实力也成为医院内涵式、高质量发展的内在驱动力。基于此，文章以互联网+环境为背景，围绕降低人力资源管理成本、强化人力资源管理价值、提升人力资源管理实效性这一总体目标，探索出一种以互联网思维为指导，以优化人才结构为基础、以提升人力资源管理战略定位为核心、以线上培训为人才开发基本形式，以绩效考核为延伸的适应互联网+环境的医院人力资源管理模式。

简介：摘要：目的：探讨机动护士在手术室护理人力资源管理中的应用效果。方法：选取我院2020年4月至8月200例连台手术为对照组；2020年9月至2021年1月200例连台手术为实验组。实验组创建机动小组，机动小组中的护士由手术室专业能力一流，做事严谨、协作能力强的护士承担，制定排班表计划工作，统计机动护士在工作期间的工作时间、分配次数、手术完成量等，比较前后护士工作满意度的变化。结果：2020年9月至2021年1月手术室机动护士30人，调遣机动护士185人次，计1295小时，总共配合完成手术180台次；对照组的工作满意度为84%，实验组93.0%，P＜0.05。结论：机动护士岗位的设立对手术室工作起到促进和保障的作用，加强了手术室与临床各科室间的有效沟通的交流，护士的工作满意度明显上升，节约了人力资源。

简介：摘要：激励机制的构建对提升医院人员的工作积极性，提升工作业绩等都发挥着至关重要的作用。因此，本文通过制定合理的薪酬制度、采用多种激励方式、给予人性化的激励和做好考核工作后，能够搭建更加完善的人力资源激励机制，这对推动医院的长久发展和带动医院的发展都发挥着积极的影响。

简介：【摘 要】岁末年初，大疫突袭，在党中央的正确领导下，全国人民展开了规模空前的“抗疫”大战。医务人员此次疫情中发挥了重要作用。科学的人力资源配置管理是重大传染病事件应对处置工作成败的关键。。湖北省宜昌市第一人民医院作为市级新冠肺炎定点收治医院，在医院党委的坚强领导下，医院科学研判，精准施策，制定了一系列行之有效的应急预案和政策措施。通过优化布局、科学调配人力资源和强化后勤保障等一系列应急管理实践，科学有效地做好了院内疫情防控和病患筛查救治等工作。发挥医务人员最大工作效能。

简介：【摘 要】目的：近年来，伴随我国经济的飞速发展，医院面临前所未有的挑战和压力，市场竞争日渐激烈。为满足新医改发展要求，优化其人力资源配置势在必行。本文将主要围绕我国某医院人力资源配置中存在的主要问题展开分析，并提供具体优化对策以供参考。旨在提高医院核心竞争力，实现可持续发展。

简介：摘要：如今，我国的医改工作已逐步进入了深水区，为了更好的与时代潮流需求相适应，各大小医院均在不断的推进医院内部改革，特别是人事管理模式方面，在医院人事管理中，人力资源管理招聘是广受关注和重视的环节，与此同时，当下人力资源在招聘管理的过程中，会经常出现阻碍管理工作正常运行的问题，这些问题，对医院未来的发展会造成很不利的影响。因此，为了更好的提升医院的管理水平、人力资源部门更好的工作，对招聘管理工作上存在的问题进行一对一的整改至关重要。

简介：【摘要】目的:探讨重症监护护理评分系统在RICU护理人力资源配置中的应用。方法：选择2019年7月-2020年7月我院呼吸重症监护室收治的患者134例作为对象，随机分为对照组（n=67例）和观察组（n=67例）。对照组给予常规护理模式，观察组在对照组的基础上介入重症监护护理评分系统，经过护理后对比两组患者的护理满意度以及各项指标评分。结果：观察组总护理满意为98.51%明显高于对照组总护理满意度83.58%（P

简介：摘要：

简介：摘要:医院作为重要的医疗健康服务机构，要全面提升医院的医院服务质量，首先要从内部的管理抓起。办公室是医院重要的行政管理部门，是医院沟通、协调、统筹的枢纽所在，对上，办公室要将具体的工作对院领导层进行汇报，对下，要起到很好的传达、沟通、回馈作用。办公室工作能够有效推进各项管理制度的实施，有效提升医院日常管理质量和效率，从而更好推进医疗服务的高质量发展。

简介：摘要：办公室作为疾控中心内部重要的行政管理部门，承担大量内部管理和外部协调工作，目前疾控中心办公室存在对办公室重视不够、工作程序缺乏规范、行政工作人员能力有待提高问题。本文通过对疾控中心办公室工作现状的分析，对提高疾控中心办公室行政管理工作提出加强对办公室工作的重视、建立完善工作制度、提高工作人员综合能力三点建议。

简介：摘要：目的 分析在围孕期实施营养管理对母婴结局的影响。方法 在2019.3-2020.7期间选出74例孕妇，将其分为观察组与对照组。给予对照组患者常规健康指导和产检，在此基础上，再给予观察组孕妇围孕期营养管理。然后观察各组母儿结局。结果 观察组新生儿、孕妇等状况优于对照组，观察组孕妇妊娠期体重增加量低于对照组，且观察组新生儿体征高于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)。结论 在围孕期对孕妇实施营养管理能获得良好的母婴结局，值得应用。

简介：【摘要】目的：本研究主要针对儿科ICU护理工作中存在的风险因素进行分析研究，并且提出相应的护理对策。方法：选取2020年-2021年，我院儿科ICU护理人员40名作为研究对象进行调查。采用相关性研究和问卷调查法。首先根据文献分析以及问卷调查对儿科ICU中的风险因素进行调查总结，对护理工作存在风险因素进行相关分析并提出相应的解决对策。结果：据单因素方差分析，护理人员的工龄、年龄、专业技能评分、心理素质评分、是护理风险发生的相关影响因素。且相关性具有统计学意义。（P

简介：【摘 要】目的：结合医院感染管理问题，探讨了院感监控护士建立对其带来的影响。方法：院感监控护士在工作中通过宣传感染相关知识，优化医院感染防控措施，强化医院感染防控制度，采取科学很有效的监测、报告以及反馈方式。结果：有效降低了医院感染问题发生率，提高了工作效率。结论：院感监控护士在医院感染控制工作中有着至关重要的意义，对降低感染率的发生有着重要的推动作用，为医院持续稳定开展工作提供了指导。

简介：摘要：

简介：[摘 要] 目的 有针对性的调查分析呼吸内科的护理工作量以及人力配备等相关情况，希望为以后的临床护理工作提供一定参考。方法 采取回顾性分析和调查问卷的形式，针对2019年1月到2020年1月这个阶段内呼吸内科护理人员展开调查分析，采用我们医院自行设计的工作量表的形式进行操作，对于各个时间段的相关工作内容，所需的时间，人员的情况等进行记录和调研分析，着重把握护理工作量以及人力配备等相关情况。结果 通过调查分析，能够十分明显的看出，在呼吸内科的护理工作中，所涉及的相关内容主要包括危重护理记录、基础护理、配药、输液、体温测绘等等相关内容，对工作日和休息日的工作量进行比较，没有看出显著的统计学差异，（P>0.05）；针对人员配备情况来看，存在一定程度的问题，需要不断的改进和完善。结论 针对呼吸内科护理工作而言，所涉及的工作内容十分繁杂，工作量巨大，在工作日和休息日方面，所涉及的工作量没有统计学差异，工作压力巨大，所以在实际的护理过程中很可能出现不同程度的护理不良事件等等。针对这样的情况，就需要在人员配备方面进行科学合理的安排，在最大程度上有效减少护理不良事件的发生率，有效做好弹性排班，针对护理人力资源进行科学合理的调配，以此呈现出更加良好的护理质量。