简介：摘要：近年来，建筑领域安全生产亡人事故高居不下，主要发生在没有纳入安全监管的既有房屋装饰装修、改扩建工程。由于这些既有房屋的安全使用没有建立常态化的管理机制，导致违规改扩建、装饰装修随意改动结构的行为屡有发生，也给房屋使用留下极大的安全隐患。目前，限额以下小额工程建设管理问题日益突出，存在重视程度不够、制度不健全、工程实施过程缺乏监管等问题。因此，如何做好限额以下小额工程管理，是当前面临的一道难题。 

简介：摘要：我国是世界上最大的石油净进口国，石油企业必将在更大范围和更深程度上融入经济全球化。石油行业工程建设项目物资采购标准化既能促进降本增效的同时，势必又能缩短油气田工程建设周期，快速推进油气田上马和见产，从而有力保障国家能源安全。

简介：摘要：随着我国建设市场的不断发展，工程建设EPC总承包模式在国内已广泛应用，在EPC总承包管理模式中设计是控制工程造价的关键。本文主要从限额设计的概念，EPC模式下引进限额设计的作用，以及某EPC住宅项目造价控制案例等方面，就限额设计在EPC项目中的应用进行简要分析，并提出自己的建议。

简介：摘要随着我国招标投标法律法规体系的逐步完善，规范的程序和公平的保证已成为招标采购的基本要求。为了进一步确保公正、公平的原则，减少违法者非法获利的空间,招标文件的标准化建设已经成为必然要求,其建设工作必须依法进行，以确保招投标程序的规范。

简介：摘要：城市化进程的加快也加速了资源的消耗，其中建筑业作为促进城市化进程中的重要部分，也要在建筑项目施工过程中控制资源和能源的消耗，对于建筑行业的可持续发展也具有重要作用。通过限额设计可以有效控制建筑项目绝大多数的成本，对全过程造价管理具有事半功倍的效果。本文将分析限额设计的基本思路，以及限额设计在全过程造价管理中的意义。

简介：摘要：当前，市政道路工程投资形势日趋多元化，如何在保证工程质量的基础上有效控制工程造价是相关机构需重点解决的问题。实践研究表明，设计费用在工程造价中占比约为2%，但设计方案可对工程造价产生较大影响。部分设计人员对市政道路施工区域实际情况缺乏了解，设计方案与施工情况不符，设计阶段未有效控制工程造价，进而导致施工成本增加。限额设计为市政道路的全新设计模式，可为工程造价控制提供全新思路，其应用价值值得深入研究分析。

简介：摘要： 物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘 要：要想降低建筑项目的成本投入，就将限额设计进行合理利用。文章通过自身的工作实践，就限额设计在造价控制思路进行了阐述，并就限额设计限额设计下建筑工程造价控制的方法进行分析，并提出了限额设计下建筑工程造价控制的优化措施。

简介：摘要：随着城市化的发展进城加快，我国的一些城市土地已经出现了明显的资源紧缺的问题，尤其是在一线城市当中，逐渐有越来越多的超高层建筑出现，通过建设超高层建筑来缓解因土地紧缺的问题所带来的压力，并且能够有效把土地资源利用起来。但是在城市的建筑建设要求中，一般都会对超高层建筑有限额要求，因此基于限额要求的情况下，超高层建筑的设计应当如何展开，成为了值得探讨的话题。

简介：摘要：随着社会的不断进步，政府采购和服务招标管理中暴露出了很多不足，比如像是“天价采购”，质量不佳，采购效率低下等等。为了改善这些情况我们国家出台了《中华人民共和国政府采购法实施条例》明确了政府采购工作机制也细化了一些以前模棱两可的问题，同时把一些老大难问题加以解决。

简介：摘要：目前，社会不断发展，在这样的背景下，各个行业发展迅速，钢贸企业物资采购价格一般由物资进价成本、采购管理成本和物资存储成本等内容组成。钢贸企业钢材价格受企业内外多重因素影响。本文从建筑钢材的市场走势、贸易定价模式以及钢贸企业建筑钢材的采购价格组成及影响因素出发，探寻钢贸企业建筑钢材采购的成本优化控制策略，并从供需关系、企业管理、采购管理数字化升级以及期货套期保值四个方面进行阐述。

简介：【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量，发挥优质应用潜能，保持油田企业长远发展需求的根本保证。 　　【关键词】油田企业；物资；采购管理；物资质量；策略 　　与其他的行业相比，油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多，而且采购物资的数量与金额都较大，为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行，就必须要在加大管理力度的同时，还要做好油田企业物资质量的把关，只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率，有效地节约成本，避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 　　为了能够让油田企业的经济效益达到最大化，油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选，从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作，除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外，对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。

简介：摘要：企业对内部的采购管理工作进行持续地改革和创新，因此在供应链的管理模式下，企业的采购管理模式逐渐被广泛应用，但是在应用过程中存在了很多问题。所以，虽然在供应链管理中，企业的采购管理也得到了飞速的发展和进步，但是，如何利用和找到一种更为合适的方式，还有待于进一步的探索。

简介：摘要：近年来，随着我国现代经济技术的快速发展，市场竞争环境愈加复杂，企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益，就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本，以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例，因此，物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。

简介：摘要：文章主要是分析了工程项目采购管理特点，在此基础上讲解了采购管理成本控制现状和其中存在的问题，最后提出了可行性的解决措施，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。

简介：摘要：随着我国经济体制改革的深化和社会的发展，原有政府采购货物与服务招标采购管理的一些问题也随之暴露出来，这就迫切需要改革制度，以规避财务风险，增强政府采购管理的规范性。为了改善这些问题，国家颁布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》，详细对政府采购工作进行划分，明确了以前很多模棱两可的问题，寄希望于政府采购货物和服务招标采购的管理效率能得以提高。此次，本文着重对《条例》实施后，政府采购货物和服务招标采购管理工作情况进行了研究。

简介：摘要：现代物流业的快速发展为物资采购管理提供了新的发展平台，如何最大限度地降低物资采购成本成为当前企业发展需要思考和解决的问题。为此，文章在阐述影响企业物资采购成本因素的基础上，结合当前企业物资采购管理中存在的问题，对如何强化企业物资采购管理进行策略分析，旨在能够更好地提升企业物资采购管理水平，促进现代企業实现长远发展。

简介：摘要：目前，我国经济环境已转向高质量发展阶段。企业物资的采购环节是控制企业成本的主要途径之一。随着我国经济市场的竞争日趋激烈，企业想要维持企业在当前经济市场中的地位，保障自身的持续稳定发展，企业相关管理者在企业经营过程中应积极采取有效的采购成本控制措施，降低企业生产成本，最大限度增加企业的经济效益，提高企业在市场经济中的竞争力，进而实现企业的良性发展，为我国的社会经济发展起到良好的助推作用。在企业物资管理中，加强材料采购成本控制可以帮助企业缩减运营成本，获得更多经济效益，进而提升市场竞争力。

简介：摘要：政府采购有三类采购对象：货物、服务、工程。近些年来的招标工作遍地开花无疑是政府大规模采购的体现，这也体现了政府在工作中的不断创新和实践。尽管在招标中会遇到各种问题，但面对这些问题时政府也在不断解决和完善着相应的管理体质。这在一定程度上提高了招标工作的效率。政府采购招标可以促进各个单位的不断改进，因为政府部门会对这些单位进行严格的挑选，从而倒逼它们不断改进，只有这样才可以使政府采购招标工作更好的完成。

简介：