简介：摘要：当前，国有企业深化三项制度改革已经成为推动中国经济高质量发展的重要举措。本论文通过对国有企业深化三项制度改革的探索与实践进行研究，探讨其在促进国有企业创新发展和增强核心竞争力方面的作用。研究发现，国有企业深化三项制度改革策略性地引入市场机制，加强内部和外部监督，推动国有企业优化资源配置、提高经营效益和服务质量、增强创新能力。然而，国有企业深化三项制度改革仍面临一些挑战，如机制创新不够，管理体制不灵活等。因此，加强改革思维，积极探索适应时代发展需求的改革路径，并加强监管和保障措施，有利于国有企业深化三项制度改革的实践。

简介：摘 要：随着改革开放程度不断加深，我国的经济发展也不断迸发出新的生机。目前我国市场经济体制改革不断深化，为各行各业注入了新的活力，强化了我国市场同国际市场间的交流和流通。从目前的形势来看，石油企业正在经历由国有经济体制向市场经济体制转变的重要阶段。所以在日常经营管理当中，石油企业要不断加强对于市场发展形势的认知，及时地更新自身管理模式，从而实现石油企业的长期发展。石油工程技术服务行业面临“量价齐跌”的严峻生产经营形势，要实现低成本、高质量发展，必须创新推进企业深化改革。本文从现代企业管理角度切入，以大型央企笔者所在中国石油集团公司（以下简称公司）为例，分析了当前石油企业改革现状，提出了人事劳动分配制度创新改革思路，并从三方面制定了改革对策。

简介：摘要：三项制度改革是国家出台的重要制度,旨在对国有企业的发展进行指导。电力企业是国有企业的重要类型,三项制度的提出对于电力企业的发展具有重要的作用。研究对三项制度改革进行深入分析,提出了电力企业落实三项制度的具体策略,希望可以对电力企业的发展提供一定的帮助。

简介：摘要：为了破解国有企业绩效管理难题，就要全面分析国有企业现行绩效管理背景、特点、实施情况，有针对性的发现国有企业管理存在的问题，然后因地制宜的进行解决，最终对国有企业的绩效管理体系进行全方位的优化提升，促进国有企业健康持续发展。

简介：摘要：： 国有企业对经营者的绩效考核与管理工作，直接关系着企业的发展以及战略目标的执行与实现，因此应当加强重视和相关问题的积极应对。本文先对现阶段国企绩效管理过程中存在的主要问题进行分析，并在此基础上就如何进行积极有效的应对，提出一些建设性建议。

简介：

简介：国有企业是我国的重要企业，在社会的进步过程中，国有企业为其提供了强大的推动力，在国有企业的项目开展过程中，采用的采购方式通常都是招投标的方式，招投标方式是一种非常高效的采购方式，由于招投标采购方式可以凸显公平性，在我国的许多行业中都得到了广泛的应用，比如建筑行业、还有各种服务类行业等，招投标的管理工作可以使招投标的过程更加的规范合理，可以充分的发挥出招投标的重要作用。本文对国有企业招投标管理进行分析，提出了几点关于提升国有企业招投标管理效果的浅见。

简介：摘要：国有企业是我国的重要企业，在社会的进步过程中，国有企业为其提供了强大的推动力，在国有企业的项目开展过程中，采用的采购方式通常都是招投标的方式，招投标方式是一种非常高效的采购方式，由于招投标采购方式可以凸显公平性，在我国的许多行业中都得到了广泛的应用，比如建筑行业、还有各种服务类行业等，招投标的管理工作可以使招投标的过程更加的规范合理，可以充分的发挥出招投标的重要作用。本文对国有企业招投标管理进行分析，提出了几点关于提升国有企业招投标管理效果的浅见。

简介：摘要：为了探索新时代背景下国有企业工会的改革路径，本文通过分析工会当前的思想观念、组织建设及宣传策略的不足，提出了具体的改革措施，工会需更新其思想观念，强化组织建设，拓宽宣传覆盖面，以更好地适应新时代的要求，维护员工权益，促进企业和谐稳定发展，从而在新时代下展现出更大的社会价值和影响力。

简介：摘要：在国有企业中，通过贯彻与落实“三重一大”决策管理，进一步强化企业管理效能，推动决策民主化、科学化与规范化发展，有效地预防与惩治腐败现象，确保国有企业可以更好地承担经济、政治以及社会三大责任，充分发挥促进国家经济安全和社会稳定和谐的作用，为此，本文主要对贯彻落实“三重一大”决策管理进行研究，以供参考。

简介：【摘要】绩效沟通作为绩效管理的核心贯穿于绩效管理的始终，从某种意义上讲已经成为绩效管理的灵魂，也越来越受到企业管理者的重视。根据对国有企业绩效管理工作的研究发现，绩效沟通已成为影响企业绩效管理成效的重要问题之一，究其原因主要是对绩效沟通的认识上存在误区、沟通的环境上存在障碍、沟通技巧上有所欠缺。本文在此基础上，提出了有效解决绩效沟通问题的具体对策，以期进一步促进企业绩效管理的有效实施。

简介：摘要国有企业管理与经营如何进行?这是社会主义中国国有企业面临的全新课题。要回答这个问题，需要不同的人，在不同的层面，进行不同程度的深入研究。

简介：摘要：国有企业是国家的战略支撑，招投标制度遵循宏观经济学和微观经济学原理，是市场经济条件下国有企业普遍采用的方法和手段。一般是国有企业根据自己的建设发展需求和要达到的具体标准，向相关有资质的多方单位发布相关消息和邀请，表明自己进行建设发展的意向。具有承包意向的各单位则向国有企业招标方进行投标，报出自己的投标价位和有关条件，国有企业招标方在均衡各投标方报出的条件后，选择出最有利于自己建设效益的一方单位作为中标方，并与其签订建设合同，把项目交给对方完成建设。招投标制度在国有企业经济发展中具有重要作用和意义。

简介：近年来，按照中央、省、市部署要求，在省、市相关部门的大力支持下，浏阳市坚持问题导向和底线思维，主动出实招、求突破，持续深化农村土地制度改革三项试点，取得了可复制、可推广的成果，开辟了助推浏阳经济高质量发展的新“航线”。

简介：内容摘要：十八届三中全会作出了全面深化改革的决定，为混合所有制改革制定蓝图，拉开了新时代国企改革的序幕；2020 年，中央政府出台了《国企改革三年行动方案》，其中重点内容包括要完善中国特色现代企业制度；十四届三中全会以后广东推动企业产权的流动和重组成为全省混合所有制改革的起点，并逐渐探索出国企改革的“广东模式”，进一步推进国资国企改革。

简介：摘要：在现阶段的国有企业中，内部控制发挥着重要的作用。当下，国家对国有企业内部控制提出了新的要求，强化企业内部控制制度的建立，有助于保证企业的稳步发展。而国有企业为了提升自身的管理能力及风险防范应对能力，以 《企业内部控制配套指引》 作为引导，进一步完善自身现行的内部控制管理体系，有利于企业更好适应企业面对相应严峻形势的市场环境。那么本文就国有企业内部控制制度建设进行思考，最终给出可行举措。

简介：摘要：绩效考核作为企业绩效管理的一项重要手段，能够促进 企业和员工获得双赢。在当下，国有企业应重视绩效考核工作对企业发展的重 要意义，建立科学完善的绩效考核制度并根据企业发展情况进 行调整，提升国有企业人力资源管理水平，基于此，本文对国有企业绩效考核的现状以及加强国有企业绩效考核的措施进行了分析。

简介：摘要：本文主要论述了国有企业人力资源价值观及其对经营绩效的影响等内容，通过分析可以发现，国有企业在当今社会中，面临着诸多竞争压力，要想在这样的竞争中脱颖而出，就应当将人力资源管理放在首要位置。人才建设与企业经营绩效密切相关，只有具备正确的价值观，才能营造良好的工作氛围，端正自己的工作态度，摆正自己位置的同时，不断提升企业员工综合素质。

简介：

简介：摘要：在社会经济与科学技术飞速发展的背景下，合同贯穿于企业生产经营的全过程。国有企业涉及的交易项目较多、金额较大，合同管理对企业的健康发展意义重大，应坚决防止因合同拟订、审签、履行、监督不力而出现损害企业权益的行为。本文系统性地介绍了国有企业合同管理的概念意义，从合同签订前期、审签、履行等方面分析出现的问题,提供有可行性的改进方法,为国有企业管理提供参考建议。