简介：摘 要：在市场竞争日益激烈下，企业竞争就是人才之间的竞争，企业若想在市场中占据一席之地，还需提高人才引进、管理的工作。若想实现其目的，还需在管理过程中应用激励理念。下面就从作者实际工作经验入手，分析激励理论在企业员工管理阶段的应用，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：随着市场经济的发展，各行业的竞争更加激烈。各企业要加强管理，来提升生产效率和质量。激励是企业管理的重要手段，可以有效提升员工的工作积极性，激发员工的责任心和创造力，推动企业的持续稳定发展。

简介：摘要：薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献而付出的相应的回报和答谢。本文通过研究激励理论，结合企业运营中的部分情景，探讨激励理论在企业薪酬体系中的应用方法。

简介：摘要：受地质条件、设备、人员老龄化等问题的限制，导致矿井单进水平很难提高。为突破生产管理中掘进瓶颈，徐庄煤矿结合生产实际情况，从生产计划管理、绩效业绩考核等方面进行了系统的分析，查找制约单进水平偏低的因素，提出了相应的改善策略，对提升矿井单进水平，实现连续生产、高效生产具有积极的促进作用，保障矿井正常接续。

简介：摘要：经济全球化的发展推动了科学技术的不断创新发展，使我国一些企业迎来了蓬勃发展时期。在企业发展过程中，引入先进的管理机制是企业必须重视的一个环节，预先研究是一项技术水平要求高、创新性强的工作。因此，对此类项目进行管理的工作难度较大。如何做好预先研究项目的管理工作，使其能够在发展的过程中带来更多的成果和人才，是预先研究项目管理者面临的挑战。因此，本文的研究对象是预先研究项目的管理工作，通过对其系统中运用激励机制的条件进行分析，从而能够对该项目进行一个整体的了解。因此，本文需要在了解预先研究项目管理的基本概念的基础上，通过思想鼓舞、行动激励、建立制度这三个方面着手，对实施激励机制的情况进行相应的介绍，为相关理论研究以及后期的管理奠定基础。

简介：摘要：企业的高效化发展离不开薪酬的科学管理。通过将激励理论融入到企业的薪酬管理中，可以显著地激发员工的工作热情，并且构建一个公正的薪资分配体系，从而提升企业薪酬管理的效率。适当地应用激励理论不仅可以激发员工的积极性和主动性，还可以增强企业的核心竞争优势，为企业的发展创造巨大的人力成本。基于此，本文介绍了薪酬管理的基础性内容，分析了在企业薪酬管理中应用激励理论的作用，并给出了具体的应用策略。

简介：摘要：将员工视为企业发展的根本动力，是现代企业管理的基本理念之一。在企业人力资源管理过程中，激励机制的实施情况直接影响着员工的工作态度，进而对企业的整体工作效果产生影响。企业人力资源管理中灵活地应用激励机制，使企业的激励方式呈现多元化的发展模式并使员工理解人力资源管理中激励工作的本质意义，促进员工与企业共同发展，是现代企业人力资源管理发展的关键。只要管理者能够有效地应用各种激励机制，从企业发展出发，以员工发展需要为激励工作的基础，就可以游刃有余地应对激励工作中的问题，并且促进激励效果的发挥。本文首先对在企业人力资源管理中的激励机制应用的意义进行了阐述，本文认为有利于提高企业员工的积极主动性，有利于完善人力资源管理结构，有利于企业文化建设工作的开展；同时针对企业人力资源管理中激励机制应用时存在的激励效果难达预期，激励投入日益增加，激励举措灵活性不够，激励效果逐渐趋于弱化等方面的问题进行分析说明；最后，基于存在的问题提出了企业人力资源管理中激励机制应用的策略，希望有助于企业不断完善自身的激励机制，为企业培养和引进更多优秀人才，从而促进企业的长期稳定发展。

简介：摘要：油田因其高风险性特征，对安全管理的要求尤为严格，面临安全文化和制度体系建设的挑战，实施一系列正向激励措施，推动安全文化的发展，也显著提高了安全业绩。本文分析正向激励在油田安全管理工作中的应用，旨在为其他高风险企业提供实践借鉴。

简介：2015年5月23日是中国大气本底基准观象台全体职工值得骄傲和自豪的一天,以“创新驱动先行”为主题的第十七届中国科协年会在广东省广州市召开,会议颁发了以我国著名科学家周光召名义设立的基金奖,青海省海南藏族自治州中国大气本底基准观象台的德力格尔研究员和他率领的温室气体本底浓度观测队伍获气象科学奖（团队）。基金会的奖励宗旨是,奖励奉献在艰苦环境第一线,献身科学,做出卓越贡献和致力于推进国家科学技术进步，在国民经济建设和社会发展的有关领域中做出突出成绩的科技工作者和优秀科技团队。

简介：摘要：随着国有企业改革不断深化，需要建立健全企业绩效考评机制，完善企业内部收入分配机制，形成考核精准、分配有序、目标同向的良性循环。 MBO考核法、 PIV考核法、 KPI考核法各有优点、缺点，企业应结合自身特点和实际，选择合适的绩效考评方法。同时应注重绩效考评结果的应用，优化企业工资决定机制，体现组织绩效；加大绩效工资比重，体现岗位绩效。

简介：摘要：军队发展过程中应当加强人力资源管理，而激励机制在其中所起的作用不可小觑，目前已经成为军队激发官兵训练积极性和工作热情的有效管理方法。军队在人力资源管理过程中，通过运用激励机制进行管理，能有效提高官兵的工作效率和质量，并能有效避免人才流失等问题。

简介：摘要：电力企业一般指我国的国家电网公司。国家电网公司是我国国有企业中的骨干企业，在我国企业中有着举足轻重的重要地位。电网企业因其产、供、销的同一性、技术密集性和高度集中性，在企业管理中具有一定的特殊性。但既然是企业，在人力资源管理方面就与一般企业有着共通性，所以人力管理在电力企业中的作用同样重要。而由于我国目前实行的多劳多得，少劳少得，按劳分配的分配制度，相应地激励理论也在我国的管理学中有着极为重要的作用。本文依据以上几点，具体分析激励理论如何在电力企业人力资源开发中得到更好地应用。

简介：【摘要】激励是人力资源开发的有效手段之一， 它是以一定的行为规范和奖惩罚性措施来激发组织成员的行为，以实现组织及其成员个人目标的系统活动。目前，依旧有许多电力生产企业只高举“以人为本”的旗帜，并没有落实员工激励机制。文章结合我国电力生产企业激励与培训机制的现状，分析了电力生产企业基层员工特点、激励和培训需求，最后提出了完善电力生产企业基层员工的激励与培训机制的措施。

简介：摘要:本文针对QC小组活动全员参与程度不高的现状进行了分析讨论，主要是从培训激励、关怀激励、宣传激励、物质激励、荣誉激励等方面着手，对影响活动参与率的因素进行逐一剖析。

简介：摘要:一个企业的发展很大程度上取决于其内部的人力资源，因此人力资源的管理对企业的发展有很大的影响。在当今时代，企业内部机制不断被更新和优化，激励机制在企业人力资源管理中的应用越来越广泛。所谓激励机制，一般是指通过一种特定的方法和管理制度，使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。

简介：摘要：“一线项目激励”工作法紧紧围绕“增储增产增效、强基固本带队伍”中心任务，通过“文化激励、组织激励、一线激励、情感激励”方式，在工程项目一线工作中融入政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设和廉洁建设，以组织凝聚人、以激励鼓舞人、以文化塑造人、以真情感动人，促进工程项目实施建设推动取得实效。

简介：

简介：摘要：随着人们对教育的重视，越来越多的人接受高等教育，也就是说现在很多的员工都会是知识型人才。知识型员工与非知识型员工最大的不同是，他们的劳动工具不再是由企业提供的，他们的劳动工具就是他们的思想以及创意，所以他们不在受到企业的限制。其次是由于受过高等教育，他们对于工作的理解不再只是赚钱的方式，他们更看重自我价值的实现，更希望能够通过企业这个平台来实现自我价值。最后，由于他们的劳动工具是思想以及创意这种没有办法量化衡量的东西，这也使得他们的工作绩效会受到个人主观情绪的影响。也正因为这一点他们会有很强的流动性，具有这样特点的员工会越来越多，这意味着企业原来的激励模式已经不适用了。不能再用对员工要忠诚这样的口号来要求知识型员工，那么要怎样激励他们就成了企业关心的主要话题

简介：摘要：随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用，员工薪酬激励问题引起了企业的关注，项目团队工作 绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬，当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式，不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响，在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上，提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。

简介：2006年是《海洋测绘》杂志创刊25周年。《海洋测绘》是海洋测绘界的科技论坛和交流园地，更是广大测绘工作者的良师益友。回顾自已的成长进步，是与《海洋测绘》杂志密不可分的。