简介：摘要随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得更加激烈,为了使企业在竞争中占据有利地位,需要加大战略管理力度,并深刻认识到战略管理的成败决定着企业的未来。在企业经营与管理中,项目关系属于其中重要的组成部分,应将其引入战略管理之中,为企业的后续建设与发展注入强大的推动力量。基于此,文章将对战略管理与多项目管理的内涵、联系进行分析,并且分别对管理思路与应用措施进行分析和研究。

简介：摘要现代企业发展已经不同于传统企业发展，无论是从管理上，还是企业理念，都发生了巨大的变化。现代化企业也更加重视了企业文化对企业管理的影响。企业文化更是企业人员凝聚力的所在，企业文化水平的高低更是从侧面反映了这个企业在未来发展上能否持续保持自身实力。目前，相关人员开始针对企业文化进行研究，分析其在对企业战略决策上的关键作用，本文也针对该问题，提出问题和建议。

简介：摘要现在要发展市场经济和外向型经济，其深度和广度在很大程度上取决于企业的外向化发展的程度。因此，在新形势下，我国企业将面临第二次创新，即从生产经营型转变为外向开拓型企业，从国内舞台上的商品生产经营型企业转变为国际舞台上的商品生产经营者，从向国内开放转变为向国际市场的外向开拓，这对我国企业来说，是又一次重大的历史性转变。它不仅对企业自身同时对于全国经济发展，对我国改革开放的深化都具有重大的战略意义。

简介：企业是市场经济行为中的主要角色之一,企业的自身实力是市场核心竞争力的综合体现。作为老生常谈的企业文化和品牌营销等商业理念,对于企业自身竞争力的影响是极其深远的,而经济飞速发展的今天,越来越多的企业都在打造自身的企业文化和企业品牌,却不能将其结合利用最终转化为企业实力和企业生产力,归根结底是由于企业和管理人员在这个方面还存在难点或者不够了解,需要制定出科学、完善的营销策略体系,发挥企业文化体系下的企业品牌,在经济市场上占领一定的空间,才能立于不败之地。

简介：任何伟大的公司,必有一个长期的战略,同时会极力反对短期主义,这也是我们农机行业应有的最基本的共识.但是笔者在这里要谈的,是除了长期的伟大战略,农机行业更需要一个短期的战略.

简介：随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头。但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果。制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义。但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进。本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展。

简介：随着企业风险管理模式的变化，国有企业内部审计单纯强调资产安全性的审计模式已难以满足企业全面风险管理的需求，有必要引入“企业战略风险流程审计”概念，围绕企业战略，通过系统评价企业战略实施过程的风险和收益，对战略的合理性、实施的有效性作出判断，从而拓展内部审计工作的范围。

简介：摘要近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为企业物流在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。在这一背景下,企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。

简介：如何进行实践如果没有明确的战略引领和有力的战略驱动，海外业务发展达到一定阶段之后，或小富即安，流于平庸；或面对复杂局面难以决断，进退失据：或盲目冒进，欲速不达：或对环境大势判断不清，错失机遇乃至遭遇风险；或内部难以达成共识，内耗丛生。

简介：港口经济的发展依赖于国家经济的发展,良好的机遇需要与之相对应的企业发展战略,需要良好的业绩评价体系来促进、贯彻实施下去。文章对港口企业业绩评价指标设计从投资中心和职能中心两个方向着手,力求计算简单、易于计量,同时又能突出特点。希望能够通过有效的业绩评价模式提高资产的运行效率,增强对国有资产的管理能力。

简介：

简介：摘要电力企业在我们扥国家的未来的发展的过程当中占据重要的地位，并且拥有广阔的发展市场，而且就电力来说，电力属于清洁能源，在我们的日常生活和生产当中，电力的使用不会对环境产生太大的污染。同样的电力企业在发展的过程当中也拥有良好的发展的前景，而且对于海外市场，其发展的前景也是非常广阔的，那么本文就主要对其展开相应的论述。

简介：企业项目管理是现代经济体系下发展形成的一种现代化管理模式,能够为企业发展提供科学指导,从大局上把握企业的发展与壮大,对企业的发展有着极大的帮助,因此近年来受到了越来越多的关注。本文首先分析了企业项目管理的背景以及发展依据,详细分析了企业管理的内涵,提出了基于战略视角的企业项目管理体系模型,希望为我国企业的发展壮大提供有力支持。

简介：摘要近年来，我国房地产行业发展迅速，而企业核心能力战略就像引路灯一般，为房地产企业的发展指明了方向。房地产业是一个具有自身特点的行业，与其他行业相比，具有高投入高回报且资金周转缓慢的显著特点，资金周转问题是不可避免的。但是就因为这样的自身特点，使得房地产企业在长期的竞争过程中逐渐形成了自身所具有的核心能力并与自身文化相融合，这就极大地避免了房地产业的投资风险性。

简介：多年来,利华益集团以推进品牌建设为抓手,创新管理品牌,培育自主品牌,打造文化品牌,擦亮公益品牌,开展落实了企业品牌建设工作,形成了完整的品牌体系,构建了多元的品牌格局,树立了良好的企业形象,打造了知名度高、美誉度好、忠诚度强的企业品牌,建设起了品牌设计规划明晰、品牌管理体系健全、品牌建设成效显著的国际化、全球化大型企业集团,为齐鲁品牌建设再上台阶、全省经济建设走在前列做出了积极的贡献。

简介：随着经济全球化和信息技术的融合,专利战略的变化对企业专利战略的管理提出了新的挑战,也是一个与专利战略和战略两个领域相交叉的新课题。通过专利战略变化,充分挖掘和实现企业专利价值是增加企业利润的有效途径。本文以华为公司为例,对其专利战略变化作出分析,得出企业专利战略需要结合多种外部因素,利用有效资源,提高其核心竞争力的结论。

简介：在经济全球化的市场经济环境中,成本管理成为企业提升核心竞争力的重要影响因素。企业必须尽快转变观念,将战略成本管理理念贯穿于企业的管理经营过程,提升企业核心竞争力,本文对我国现代企业战略成本与核心竞争力的培育进行了分析,为企业健康发展奠定基础。

简介：我国国有企业党建工作在新时期产生了新变化,具体体现为部分党员对党的重要性认识不足,没有完善的责任制度,工作的长期性得不到保障,还有就是企业中的党建工作出现了与实际脱节的情况。针对以上的问题,本文遵循这一思路,简要提出了解决新时期国有企业党建工作中难题的几点方法,以期为企业中的相关人员提供参考。

简介：摘要从战略视角看，本文选择财务、客户等作为并购绩效考核指标，建立相应的评价体系。通过针对企业并购情况制定评价体系，能保证评价体系应用性，对并购效果做出合理评价，为企业今后战略决策制定提供借鉴。