简介：首先介绍5个企业案例,让我们一起思考一下问题究竟出在哪里。案例1:集团企业A公司,多年来一直积极发展多元化业务,除原有的核心业务——食品制作外,还发展了生物工程、利用工厂旧址的房地产开发、国际酒店、休闲、餐饮等业务,但是几年后这些业务都没能像原来期待的那样发展,亏损很大,使A集团的整体经营陷入了困境。究其原因,在进行这些多元化业务规划时,市场很景气,不仅A公司,其他不少企业也被市场的繁荣景象所诱惑积极地进行了投资,所以造成了供给过剩,A公司的业务因此受到了很大的影响。A公司经过反省,决定立即将所有的亏损企

简介：技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。

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简介：世界企业已进入到以企业战略为中心的时代。企业战略是关系企业全局及长远发展的重大策划和谋略，是关系列企业经营成败的最重要的因素。

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简介：当今世界市场处处充满竞争。厂家与厂家,商家与商家,厂家与商家,国家与国家之间无一不存在竞争,并且随着科技进步,市场繁荣,竞争日趋激烈。在这激烈的竞争中,一批企业、产品脱颖而出,市场上悄然掀起了一股名星企业热,名牌产品热。劳力士手表、皮尔·卡丹服装、金利来领带、松下电器、丰田汽车、人头马XO等等成了消费者身份与地位的象征。大千世界精品何其

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简介：2000年以来,电信股市值大幅下跌,电信业持续低迷,各国的电信体制和企业融资环境也在发生深刻变化。据统计,全球电信股的市值,2000年3月为4万亿美元,到2002年10月降至1.2万亿美元,投资者信心遭受严重打击。如何看待国际电信业发展过程中的这些起伏和变化,确立自己的融资战略,实现公司的战略目标,是我国电信企业当前共同面临的一个重要问题。

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简介：日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。

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简介：<正>面对世界范围内科技和贸易的新挑战,在韩国政府提出实现“世界化”目标的同时,韩国各大企业纷纷制订新的发展战略,推出一系列改革措施。其主要表现是:一、一改“大而全”的老套子,培育“拳头”产业。三星企业集团率先进行经营战略调整,在“质量为主”的总方针下,它们打破行业划分过细的作法,优先培育了“电子、工程、化工和金融服务”四大产业,尤其是在电子产业上培育出了自己的领

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简介：当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环

简介：企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。

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简介：实践证明,不存在唯一正确的财务战略,也不能去总结一类包括有限数目、可以导致成功的通用的财务战略.财务环境的复杂性以及企业间财务资源的不同,使得不同企业往往采取不同财务战略,在这一企业成功的财务战略通常无法被另一企业成功地复制.如何去更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,只有将企业财务战略看成是由企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境这三个基本要素组成的一个相互协调的系统,才能达到以上要求.

简介：ＣＩ──企业形象战略ＣＩ（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ）──企业形象识别的简称。ＣＩ战略是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统的革新、广泛传播，以塑造出富有个性的企业形象，获得内外公众组织的认同。企业实施ＣＩ战略是一个庞大的系统工程...