简介：摘要：新经济的新体现在信息技术的发展以及经济发展方式和经济结构的转变上。在新经济背景的强劲推动下，各行各业都进入全面爆发的新时期。在这种情况下，市场上的同行竞争日趋激烈，在一定程度上加剧了企业的生存困难。然而，对于民营企业来说，要想在激烈的行业竞争中占据一席之地，就必须注重营销方式和发展战略的创新与改革，以增强其基本竞争力，提高社会地位。例如，在制定产品营销战略的过程中，企业必须提前进行大量的市场调研与数据分析，确保营销战略规划方法的合理性和实用性，充分体现新营销战略思想的用价值，为企业的长期健康发展提供强大的动力支撑。基于此，本篇文章对企业市场战略中的群体性营销战略布局进行研究，以供参考。

简介：摘要：从某一层面而言，企业所选择的战略目标，在一定程度上决定了其在市场竞争中是否具有优势。制定恰当合理的管理战略，不仅能够保证企业健康、可持续的发展状态，同时也有助于企业获得更高的社会效益。基于产品需求差异化背景，想要在激烈的行业内部获得更明显的竞争优势，必须要注重实行差异化战略，以此来提升企业竞争实力，并实现企业经济效益最大化的目标。

简介：

简介： 摘要：企业快速发展的过程中，企业文化的价值和意义逐步凸显出来。尤其企业发展到一定规模，为了不断稳固自身的管理体系、管理模式，要让软文化发挥应有的作用，给予员工更多的人性化管理，以软文化来驱动硬管理，让硬性的管理效率不断提高，促进管理质量等的提升。

简介：摘要:近些年来，随着我国城镇化进程的不断加快，我国房地产经济发展迅速，建筑规模越来越大，同时建筑水平也不断提高，建筑企业的蓬勃发展一定程度上促进了我国国民经济的发展。然而，随着近几年项目建设中人力、物力成本的提高，建筑企业之间的竞争日益激烈，直接影响着建筑企业的盈利结构。因此，建筑企业在新的市场环境及经济形势下需要提升工商管理企业的管理水平，而工商管理培训是目前众多企业用来提高工商管理水平的有效手段。因此，加强对工商管理在建筑企业管理中的作用及实施探讨对建筑企业保持自身优势、提高自身发展具有十分重要的意义。

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简介：摘要：中国长期以来是一个制造业大国，制造业已经占据了国内生产总值的极大比重，其中,家电制造业是中国制造业的重要纽带，在工业发展中占据着十分重要的地位。伴随着我国经济的高速发展，近年来许多国有或者控股的家电企业的发展也越来越迅速，进入了国际市场。然而由于竞争以及技术屏障的存在，电器行业在面临发展机遇的同时，也受到了巨大的挑战。公司的竞争战略在一定程度上会影响企业的经营绩效。企业经营成果可以通过盈利能力表现出来。因此研究企业战略对盈利能力的影响有助于帮助其企业衡量其经营成果，并且发现其经营中存在的问题。

简介：摘要：随着经济新常态到来和疫情的影响，制造业企业之间的竞争日趋激烈。制造业企业要在激烈的市场竞争中保持竞争力并进一步开拓市场，就需要提高自身的竞争力，创新企业的管理方式，从整体的角度对成本管理工作进行优化。传统的成本管理单纯侧重于降低生产成本，管理范围较为狭隘不利于实现企业的长远规划，也无法满足制造业企业长远发展的需求。企业需要提高自身的战略管理水平，通过战略成本管理的应用帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。战略成本管理作为现代企业管理工作中的重要组成部分，是保障企业管理系统科学的武器。文章针对制造业企业实施战略成本管理工作中常见的问题进行分析，在此基础上探讨了制造业企业战略成本管理工作的必要性，重点论述了制造业企业战略成本管理工作的要点，希望通过文章的研究帮助制造业企业在未来通过战略成本管理机制的应用改善自身的成本管理水平。

简介：摘要：随着社会和经济的快速发展，市场的竞争日益加剧。企业若要市场上获得更大的发展，则必须不断地进行创新和变革。而财务管理乃是极为重要的工作环节，其运行水平将会直接关系到未来长远发展。因此，就如何有效地实施公司的战略管理，并使其在当前的发展中起到关键的作用，则是目前企业必须重视的问题。本文通过公司的金融战争出发，分析了目前我国企业财务战略管理中存在的问题，并对如何强化公司的财务战略管理提出了对策，以期为同行提供有效借鉴。

简介：摘要：本文首先概述了市场营销理念并描述了市场营销所具有的特征，然后论述了新时期建筑企业重视并加强自身市场营销工作的重要性，接着指出了当前建筑企业市场营销工作的现状及存在的问题，最后针对具体问题提出了新时期建筑企业市场营销战略的思路及建议，旨在进一步提升建筑企业市场营销工作的质量，提高企业在市场中的适应性，结合建筑企业与市场营销的特点，分析当下的形势，遵循市场经济的客观规律全面推进建筑企业市场营销能力的建设，并形成企业的核心竞争力。

简介：摘要：战略成本管理是有效提升企业核心竞争力的方式之一，应用战略成本管理方式将企业经营中的一些问题和不足之处暴露出来，也使得企业管理层可以以此为依据做好管理策略的调整与分析工作。本文以战略成本管理理论为基础，将其在企业发展中的意义和作用进一步明确，提出了提升企业管理效率和质量的措施，从而为提升企业战略成本管理水平起到借鉴作用。

简介：摘要：就战略管理会计的工作性质而言，其主要任务是通过开展财务管理工作，保障企业在市场竞争活动中立于不败之地，同时通过关注企业的外部环境变化，评估运营风险指数，并根据企业阶段性的发展目标来制定财务支出计划，从而帮助企业管理者精准地实施内部调控措施。这一点既是战略管理会计有别于传统会计的差异，同样也是其岗位价值所在。基于此，本文专门针对战略管理会计在企业中的应用展开了研究。

简介：摘要：多元化是当今社会越来越重视的一项重要的业务活动，也是企业今后的发展和生存的重要趋势。在我国贸易企业的多样化战略策略发展过程中，企业的财务战略起着举足轻重的作用。本文通过对我国贸易企业多元化战略的现状和发展趋势的分析，探讨了我国贸易企业的多元化战略财务所面临的主要问题，并对我国贸易企业实施多样化战略财务的对策进行了探讨。

简介：摘要：企业要从战略角度出发对企业的预算管理深度思考，实现全面预算管理和战略目标的紧密结合，并在对战略目标进行思考的基础上，对预算编制、执行、考核等过程进行优化。通过本文的研究为完善战略管理视角下企业全面预算管理提供有益建议。

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简介：摘要：烟草企业在我国经济发展中的地位比较特殊，其营销工作向来受到各界关注，但现阶段部分烟草企业也存在市场营销工作方面的问题。基于此，本文简单介绍烟草企业市场营销工作中存在的问题，并深入探讨烟草企业市场营销工作战略，希望能够对烟草企业的发展提供一定帮助。

简介：摘要：当前，我国处于经济转型升级的“新常态”阶段，越来越多的企业为了适应新的世界经济形势，开始寻求海外市场，通过跨境并购实现自我的升级优化。跨境并购是企业对外投资的主要方式，是在激烈的市场竞争中帮助企业实现国际战略化的重要途径，具有分散企业经营风险、促进资本结构优化、提高企业国际竞争优势等作用。目前跨境并购的活动早已成了金融行业的热点，特别是对国内企业的成长有着指导性的作用。文章重点从跨境并购的意义和原则分析，通过研究中西方企业整合并购的区别，提出企业跨境收购的战略整合有效策略，为我国企业走向全球发展和提升其竞争能力提供了实质上的指导。

简介：摘要：本文以企业战略管理与企业内部控制管理的关系作为研究出发点，分析了我国企业内部控制管理机制存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为完善企业内部控制提供有益建议。

简介：摘要：本文以烟草工业企业的战略成本管理作为研究对象，简单探讨了烟草工业企业的战略成本管理路径。首先，本文通过使用文献资料法和定性研究法等方法战略成本管理的内涵和基本框架进行叙述。随后，简单探讨了烟草工业企业战略成本管理工作在持续更新企业成本管理工作理念，符合市场经济发展竞争需求，逐渐强化企业成本管理工作方面的价值。再后，分析了烟草工业企业在战略成本管理工作实施中存在的产品制造成本未能得到有效控制，工作重心过分集中在制造成本上，成本管理工作体系发展不完善的问题。最后，根据存在的问题提出有效的品牌战略规划，实施全过程成本控制工作，建立包括供应商在内的战略联盟以及战略成本管理体系持续完善的对策。

简介：摘要：循环经济以资源节约和循环利用为主要特征，强调主体与环境和谐的经济发展模式。为最大化拉升企业在循环经济中的生存和发展空间，企业应该通过实施人力资源战略管理，重点强化其参与社会经济活动“资源—产品—再生资源”的流程反馈，最终实现人力资源的“低量化”消耗和“高循环”利用。以下主要分析企业人力资源管理在循环经济视域下所面临的现实问题及原因，并前瞻性地提出解决策略，以供参考。