简介：本文以2007-2017年我国沪深两市农业类上市作为研究对象,以产权比率作为资本结构的代理变量,考察了资本结构对企业绩效的影响,在此基础上,还进一步考察了产权性质对资本结构与企业绩效之间关系的影响。经验证据表明,农业类上市公司的产权比率与企业绩效负相关,这表明农业类上市公司的负债水平越高,企业绩效越低;本文还进一步发现,与民营企业相比,国有企业的产权性质加剧了公司负债水平与企业绩效之间的负相关关系。本文的研究结论对于监管部门如何优化不同产权性质的农业类上市公司的资本结构,从而促进农业类上市公司的绩效提升具有借鉴作用。

简介：人力资源成为现代社会和组织的战略资源,人力资源发展与教育、培训等概念交互使用,人力资源的教育培训是一种投资（investment）

简介：【摘要】企业文化的内容、形式和活动都与企业经济活动相联系，其出发点与落脚点都体现在企业生产和经济发展上，是企业经济效益得以实现、提高的重要力量源泉。企业文化建设又得益于企业经济效益的获得和提升，可以说企业文化是建立在企业经济基础之上，企业文化建设路径与经济有着密不可分的关系。

简介：社会经济的快速发展在推动企业迅速成长的同时,也必然面临着多方面的变革。从社会经济发展史可见,科技与人才是企业潜在的财富,科学技术为社会首要生产力。有效提高企业人力资源管理效率、强化人才储备、提高员工素质与能力就成为企业持久发展、增强市场占用率的关键举措。企业文化作为企业管理的构成要素,意在有效利用文化活动优化企业员工的言行与素质,提升企业文化软实力,为企业提供良好的发展环境。

简介：奇瑞因自主品牌而保持稳定的发展战略,自主开发企业也很可能在若干方面发展出对外国企业的优势,奇瑞公司　　企业发展战略是对企业怎样变的谋略

简介：　　(二)以施工图预算控制成本支出　　在施工项目的成本控制中,进行施工项目的成本分析,　　施工项目成本分析

简介：摘要中国经济发展进入高速增长阶段转向高质量发展阶段的新时代，通过企业文化引导企业员工对企业文化的理解和认同来增强企业整体的发展凝聚力助力引领党建、团、妇、青等大政工工作，推动国有企业高质量发展。

简介：企业文化是一个企业当中的全体工作人员共同遵循的一种价值理念和最高目标。是企业长期发展的过程中不断积累起来的。企业文化属于企业发展的一部分,也是社会文化的一部分。在我国市场经济的条件下,企业要想得到长远的发展必须拥有自己的企业文化,企业文化在一个企业的管理中处于一种核心地位,是整个企业员工所遵照的标准和规范。

简介：企业家的核心知识是在与本企业有关的环境中通过长期的经营实践而形成的,即使国有企业中存在许多潜在的、素质良好的企业家,企业的发展在很大程度上是由企业家的素质决定的

简介：摘要企业文化这个概念起源于上世纪末，由于不同的国家必然会具备一些文化差异，因此至今为止企业文化在不同国家的具体含义也并没有完全的统一。但是这不影响不同学者认同企业文化所发挥的重要作用，至今为止企业文化在战略发展方面具备的推动作用是被大众接受并认可的。企业要想在激烈的市场竞争中存活，必须在企业文化建设方面下大力气，只有认识到企业文化的重要性，并重点着手建设，才能更好的发挥企业文化对战略发展的促进作用。

简介：中型IT企业可为其职业经理人采取一套保险薪酬计划,这一理论模型对于中型IT企业的薪酬体系的设计具有指导意义,薪酬决策对中型IT企业及其经营者而言

简介：鉴于我国国有企业资本结构与企业治理结构的现状,国有企业资本结构与企业治理效率,二、资本结构对企业治理效率的影响企业资本结构的形成受多种因素影响

简介：传统产业中小企业集群内的企业集群内的企业既有竞争又有合作,传统产业中小企业集群是围绕某个特定领域和产业所形成的企业集群,中小企业空间上的聚集形成的企业集群成为中小企业克服规模劣势

简介：随着市场经济的快速发展,酒店企业如雨后春笋般的快速发展起来。也因如此整个市场环境下酒店企业的竞争日趋激烈,要求其在管理水平方面不断提高。而企业管理的关键在于企业文化建设程度,是影响酒店企业长远发展的主要因素。对此,本文将对酒店企业文化的相关介绍、酒店企业管理中企业文化建设的主要作用以及酒店企业管理活动中提高文化建设水平的具体路径进行探析。

简介：【 摘要】 人力资源管理的主要目的是挖掘人才的价值。作为 21世纪企业市场竞争力的重要体现，人才优势发挥了重要作用。论文主要对企业人力资源管理现状进行分析，探讨提高人力资源管理水平的相关策略。

简介：

简介：摘要：现当年， 随着我国 市场经济的逐步完善和经济全球化趋势的加强，我国对安全生产工作的法制化建设和监督力度也提出了更高的要求，安全生产已经成为社会各界关注的焦点。因此，供电企业作为保证我国经济发展的重要支柱产业，其安全监督管理工作是非常重要的。

简介：摘要企业财务管理核心的内容是资金的管理，也是企业管理的重要方面，管理好企业的资金可以提高企业的效益和增强企业的综合竞争力，在企业内部形成一个良性的循环系统，使企业在激烈的市场竞争中不断成长、发展壮大。反之，企业有被市场淘汰的风险。要想管理好企业的资金，首先要有先进的资金管理理念，理清资金的性质和用途，并根据其不同的性质与用途制定出完善的管理制度，借助于现代化的办公管理工具，在保证资金安全完整的情况下，既能满足企业生产经营过程中对资金的需求，又要尽可能提高资金的使用效益，加快资金的周转。

简介：应对项目责任成本执行情况进行考核,使领导及时掌握各项目成本执行情况,对项目责任成本进行考核

简介：可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用,企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性