简介：

简介：7月2日至4日，中国-中东欧国家地方领导人会议在重庆举行。与会的60余个中国和中东欧国家地方领导人发起“重庆倡议”，强调中国-中东欧国家合作的开启为地方发展带来了重要机遇，愿意将地方合作打造成中国-中东欧国家合作的重要支撑之一，促进这一合作全面深入发展．并欢迎更多的中国和中东欧国家的省、州、市加入到合作行列中。

简介：本文从加强成人教育管理人员的队伍建设的必要性入手，强调了成人教育管理人员应具备的五项素质，以期提高管理人员队伍的水平。

简介：医院档案管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分.医院要加强对档案工作的管理,就必须提高档案管理人员的业务素质,建立、健全医院档案管理制度,提高医疗工作的服务水平,同时要加强医院档案管理的信息化建设.

简介：摘要市场竞争日益激烈，企业生存不易，基业长青更难，如何能够持续健康发展，企业领导力的提升是关键。本文通过强化企业领导者与被领导者的学习与培训、企业工作流程与管理制度的完善、企业文化的构建、领导力评价体系的建立等方面，探究了企业领导力提升的对策。

简介：在全面建设小康社会的进程中，中国的人口老龄化问题将更加突出，必将对中国社会经济、政治、文化和人民生活等领域产生重大影响。加强研究和分析人口老龄化对我国反腐倡廉工作的影响，对于持续推进廉洁文化建设具有现实意义和深远影响。笔者作为企业退休人员管理工作者，结合企业廉洁文化建设的实践，试对退休人员参人企业廉洁文化建设作一探析。

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简介：摘要国家企业又称国营企业，是由国家经营的企业，中国的国有企业是与中华人民共和国同时建立的.自从改革开放以来，中国的各种经济模式在经济浪潮中改革推新，但是仍没有改变国有企业归国家拥有，同时又国家经营，高度集中于中央政府手中，企业高层都是政府官员的这种模式。国有企业发展是欣欣向荣或是日渐低迷都取决于单位领导干部的个人工作能力，职业操守，在国有企业中尤为重要的是关于国有企业领导干部经济责任审计的问题，这是值得有关人员进行深入探研和深究的。

简介：摘要随着外资企业大量涌入我国，我国国有企业越来越重视对于企业管理层的管理人员的培训，但是国有企业对于管理人员的培训体系还很不完善，本文主要对我国国有企业管理人员培训的现状进行分析，以及管理培训的概念的叙述，还有对于管理人员的分类和对于不同阶层管理人员培训的方法。

简介：本文就大数据背景下，竞争情报人员胜任力问题进行了初步的探讨。指出传统意义上的竞争情报人员所需的知识结构、表达能力、知识共享精神和人际网络也是新时代的竞争情报人员所必须具备的。在此基础上，还要具有涉及隐私问题的职业操守、多语种和计算机技能、情报识别判断、主动服务等能力。为此，企业要给竞争情报人员发挥作用提供必要的政策支持：不断的培训学习，建立便于沟通的制度，构建以创新为中心的组织氛围，选择和培养业余信息员。

简介：摘要企业员工是企业生存和发展的核心动力，企业只有防范人员流失才能保证企业的发展，减少风险。企业运用法律手段是企业防范人员流失的常用手段。本文从健全劳动合同管理制度、竞业禁止协议的签订、加强人力资源信息管理、重视运用工作团队，建立工作分担机制和部分岗位实行担保制度五个大方面分析了企业如何运用法律手段防范人员流失造成的风险。

简介：在紧张关系中找折中点，建立稳定感来刺激变革，强调界线与管控来激发新创意，看似违背了人的天性，却能维持企业重心平衡，创造卓越绩效。

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简介：党的十八大分析了新形势下．党面临的执政考验、改革开放的考验、市场经济的考验、外部环境的考验是长期的、复杂的、严峻的。同时指出，党员干部精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。针对这种现状，提出了党员干部要牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，团结带领人民为实现伟大梦想共同奋斗。结合十八大要求．近日我阅读了《领导科学教程》一书，受到很大启发。

简介：现代成人培训不同于国民教育，其具有特殊性质，通过对国有企业财务高级管理人员的培训现状进行问卷调查，可以看出国企财务高管培训现阶段的主要特点，结合存在的问题提出在培训课程、教学方式、培训师资、培训组织等方面的改进措施，有利于推动成人培训理论和实践的开展。

简介：领导的工作时间分为3部分：主动工作时间、被动工作时间、机动工作时间。主动工作就是主动干自己想干的分内工作；被动工作就是自己不愿干但必须干的工作，比如有的会议和各种应酬；机动工作就是在办公室处理日常事务、会客及外出学习参观等。实践证明：主动工作时间占到全部工作时间的50％以上，工作就有成效。如果被动工作时间和机动工作时间加起来超过于70％，看起来忙忙碌碌，实际上是杂务缠身、劳而无功。

简介：从委托代理制看，目前国有企业领导管理体制存在许多不足，包括初始人缺位、选拔机制单一、激励和监督约束机制不全等，可以从加强产权制度改革，完善法人治理结构；加强选拔任用机制改革，培养经理人市场；加强薪酬机制和国有企业内外监督体系改革，建立严谨可行的国有企业领导人员激励和监督约束机制等方面出发，改变对国有企业实行政府直接管理的做法。实行彻底的委托代理制。

简介：浙江中诚工程管理科技有限公司总经理陈朝阳拿着公司数据报表，乐开了怀。2012年下半年，公司业务总收入达到1057万元，比上半年增长了52．8％；各类持证人才107人，比上半年增加了70％。

简介：为什么1956年的希望和期待会转变成1957年的失望和消沉；为什么中共八大在1956年确定了扩大民主、加强法制、集中精力搞建设的方针路线，到1957年却反其道而行之；为什么毛泽东已经看到了苏联社会主义模式的种种弊端，到头来还要重蹈斯大林的覆辙，为什么中共一代精英百般思索却做出了如此选择，

简介：提起领导力，人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上，领导力并非与生俱来，而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中，关于领导力激励的精华内容。领导者究竟做些什么？为弄清这个问题，经理人首先需要知道领导与管理有何不同。管理的目的是为了获得明确、有序的结果，重点在于应对复杂局面的能力。管理者的工作主要包括计划、组织、分解目标、分配资源、实施、监控等环节，目的是使事情顺利开展、循环起来，保证进度并按时完成任务。领导者的工作则主要是构建愿景并向员丁和客户清晰地阐述愿景、指明公司成长方向、广泛收集数据并从中找出关联、广泛征求员工意见、激励和鼓舞追随者等。说得简单些，管理者的工作主要是对事，领导者的工作主要是对人。因此沟通技能、人际关系技能、冲突解决技能、谈判技能和激励技能等“软实力”对领导者来说格外重要。