简介：以企业生命周期和绩效管理理论为基础，通过分析企业不同发展阶段的管理侧重点，从企业战略、生产过程、收益的转化，以及收益实现四个层面探究企业生命周期各发展阶段的绩效特点，尝试建立绩效管理体系框架。在这个框架中，企业生命周期各发展阶段的战略目标，转化为详细的、可测量的指标；根据绩效管理计划，确定考核指标，并赋予每项指标以相应权重。

简介：摘要院科技中介组织作为区域创新体系中的重要组成部分，对区域创新体系的建设发挥了巨大作用。本文分析了科技中介组织的演化机理，进而为充分了解科技中介组织的演化机理，更好的发挥科技中介组织的桥梁、纽带作用提供了借鉴意义。

简介：摘要院本文以全寿命周期成本管理内涵以及原则为论述出发点，分析全寿命周期成本管理实施存在的问题，进而根据这些问题提出具体的措施。

简介：成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。

简介：基于保险周期与承保周期的不同含义，利用1985—2012年的样本数据，本文利用cF滤波法计算了非寿险三大险种的保险周期与承保周期，并用多元回归模型分析比较了影响不同险种保险周期与承保周期的不同因素。研究结果发现：不同险种的保险周期基本一致，都为4至8年左右，也基本同时达到波峰或波谷；不同险种保险周期的影响因素也基本相同，主要受GDP、利率等宏观经济变量因素的影响。但是，不同险种的承保周期具有很大的差异，不但承保周期的长度差异很大，而且也并非同时达到波峰或波谷；不同险种承保周期的影响因素也各不相同，其中机动车辆保险的承保周期受各种因素的影响比较明显，而其他险种则除受赔款支出影响之外，其他因素的影响并不明显。因此，保险监管部门的逆周期监管应以承保周期为主要对象，并根据不同险种区别对待。

简介：摘要随着社会的不断发展，建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前，建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争，因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化，都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发，结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题，并提出了提高成本控制水平的措施，希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。

简介：文章所作的审计成本管理及相关问题研究,是针对国家审计部门而非社会审计组织或内部审计机构而言的。审计成本管理是国家审计组织和人员为了使有限的财政资金在审计工作过程中发挥更好的效率,产生积极的效果,而对预算资金使用进行的控制、分析、考核和评价。审计成本管理方法是审计成本管理的具体的手段,始终贯穿于审计工作的全过程,并与审计工作的各个阶段紧密相连。

简介：摘要现代武器装备技术复杂、研制周期长、风险大、费用昂贵，采办具有很强的不确定性和不可预见性。为提高武器装备的效费比和国防资源的利用效率，保证论证、研制、生产、使用、维护等环节衔接顺畅，最可行的方法是实行武器装备的全系统全寿命管理。文章针对武器系统全寿命周期费用的控制和管理工作进行了研究。

简介：房地产在中国的发展已慢慢趋于成熟和密集,在房地产企业的管理活动中,成本管理将越来越受重视,同时对成本管理者也提出了更高要求,传统的过程管理及事后算账型成本管理远远落后于房地产的发展速度,需要在激烈的房地产竞争中脱颖而出并保持长远发展,成本前置和全员成本将成为房地产成本管理的核心和最高境界.此文,就核心之一的“成本前置”的核心及特点做简单分析.

简介：摘要院由于施工企业行业的特性，使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同，采取的项目管理方法不同，信息透明度不够，致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理，是提升成本控制的有效方法，是加强企业自身竞争力的必要条件。

简介：摘要院本文主要对施工项目管理成本控制相关问题进行了简要阐述，以期与同行从业人员交流。

简介：美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，是企业成本控制的重要内容，是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是：原材料的价格越来越高，产品的价格却维持不变，给企业的生产运营造成了很大的压力。因此，在寻求利润最大化的过程中，成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本，就可以使企业积累相应的竞争优势。

简介：摘要院随着我国城市化建设进程不断的深入，给施工企业带来了机遇与挑战，企业通过加强项目现场成本管理，有效降低工程造价，为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题，严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发，探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策，具有一定借鉴效果。

简介：院从我国建筑节能领域的现状和存在问题出发，分析这些问题产生的原因，提出以房地产企业为主导的建筑节能管理模式。

简介：摘要院当今市场经济日益发达，质量成本管理越来越受到企业的重视。本文简要的分析了我国企业在开展质量成本管理中存在的问题，并阐述了如何在企业中开展质量成本管理工作的思路。

简介：本文就目前房地产行业中排名前列的几家单位,及借鉴万科、龙湖和中海几家房产开发公司的成本管理制度,并依据项目的不同实施阶段对三个标杆公司的成本管理制度进行了对比,总结出了可以供我们借鉴的成本管理制度。一、规划设计环节的成本控制1.万科规划设计环节的成本控制总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标）,应首先上报集团领导牵头组织的＂规划设计方案听证会＂审查,

简介：摘要院随着社会经济的全球化发展趋势，我国汽车生产企业面临的市场竞争环境日趋激烈，物流成本控制逐渐成为降低汽车生产成本的关键环节。本文通过探讨我国汽车生产企业物流成本管理中存在的主要问题，从而提出有效的成本控制措施，以实现企业管理成本的最小化，创造更大的经济效益。

简介：摘要本文主要针对公路工程的成本管理与控制进行了探讨，并提出一些成本管理与控制的可行方法和建议。

简介：自金融危机以来,我国钢铁行业步入持续微利时期,受上下游市场的双重挤压,2013年钢铁企业更是陷入行业亏损状态,从微利运行进入到亏损,面对严峻市场形势,钢铁企业在努力寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高生产成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的根本出路。企业只有做好成本管理的基本功,才能取得长期竞争的实力,提高经济效益。

简介：在医改大潮到来之时．国内的各大医疗机构纷纷开始转型，虽然公立医院是具有公益性质的服务行业，但其自身也有盈利的需求。面对国家医改政策．医院内部的全面预算管理显得更有必要．通过全面预算，可以得出减少医院整体运营成本的方案．从而提高医院内部投入成本与产出效益的比例．实现医院的资本调节，使医疗和药品的价格降低．使老百姓享受到医疗改革带来的实惠。