简介：铁路既有线运用27t轴重货车是充分利用既有线资源、盘活存量资产的重要举措，将有效提升铁路既有线运输能力和效益。从货车全寿命周期的角度，计算车辆在寿命期25年内因车辆自身载重由70t向80t提升而带来的收入变动和与之相匹配的成本变动，对比分析既有线运用27t轴重货车的投入产出效益，并按照不考虑资金时间价值和考虑资金时间价值两种方式作出静态和动态的效益分析评价。

简介：按照公司2013年设备管理工作部署．炼油部以学习先进为动力，以建设“国内领先、世界一流”炼化企业为目标．逐步完善设备基础管理各项工作，积极深入推进全员设备管理．提高设备专业管理水平．以设备本质安全来保障生产装置安稳长周期运行，努力降低由于设备故障引起的非计划停车。2013年第二季度．炼油部分别获得公司设备长周期运行竞赛红星和明星机组竞赛红星。

简介：供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支是企业经营管理的重中之重，如何加强供水企业成本控制成为关系企业经营目标完成的重要因素之一。成本控制是保证企业顺利完成成本管理目标的重要手段和提高经济效益的重要途径。从自来水企业自身生产经营特点和年度经济责任总目标出发，在保证本年度生产指标顺利完成的基础上，着重对变动成本中的可控成本采取有效控制措施，同时利用新技术降低固定成本是目前我公司在具体工作实践中总结出来比较有效地手段。

简介：谨小慎微的亚洲最大零售商在华一反常态的背后逻辑永旺集团（AEONGroup）并未勒紧裤腰带。在全球经济持续降温，沃尔玛和家乐福这样的欧美零售巨头纷纷退守在华业务时，这家亚洲最大的零售商却意外亮出了新底牌——再造一个永旺。

简介：天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。

简介：摘要随着我国经济的发展，企业在市场中竞争激烈，为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略，加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施，这样才有利于提高企业的经济效益。

简介：摘要随着物流管理意识的增强，企业对于物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。鉴于此，本文拟围绕物流成本管理的几个基本问题谈几点认识。

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简介：企业在经营过程中，不可避免地会受到产业周期、经济周期、行业周期、产品周期等各种商业周期波动的影响。在下降期，伴随着一些企业的破产、倒闭以及阵线收缩，一些平时很难获取的稀缺资源会被释放出来。在低迷期抢夺这些营销资源，不仅能够直接打击竞争对手。壮大自身实力，而且能够凭借获取的这些战略营销资源实现超常规发展。那么，市场低迷时抢什么呢？又该如何争夺呢？

简介：企业的周期性放缓是难以避免的，即便公司“固若金汤”，也难逃增长缓慢的命运。真正的挑战在于，当企业遭遇周期性发展瓶颈时，该如何应对？我们都见过风头正劲的公司突然遭遇瓶颈的案例。

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简介：摘要随着我国文化信息事业的不断发展，出版业获得了巨大发展，为人们提供了巨大的物质财富，其中的成本管理是出版企业管理的重要组成部分，要想实现出版业的持续发展，就要扫清部门壁垒，拓宽职能范围，通过减少损耗来为企业的经营与管理供应各种精准的信息资源，通过这种方面来促进企业的精细化管理，也要顾及到执行成本，提高经营效益，全面提升自身市场占有率，只有这样才能确保出版企业的可持续发展。本文针对出版企业的成本管理展开讨论，分析了如何从出版企业成本管理上升到精益成本管理。

简介：我国目前PTMEG的产能约为30万吨，下游需求的50％为氨纶，供需基本保持平衡，PTMEG保持了较高毛利。但2013年，国电英力特、建峰化工等大量PTMEG新建扩建项目投产，若全部投放，PTMEG产能将增加一倍，预计PTMEG的盈利下滑将扩大氨纶价差，提高氨纶行业的盈利水平。

简介：对于经济周期波动现象的形成机理，不同经济周期理论从差异化视角进行了解读。本文沿着经济周期理论的发展脉络．回顾了20世纪30年代大萧条以来经济周期理论的演进历程，对五种主要的现代经济周期理论的产生背景和主体思想进行了考察。研究发现：不存在严格意义上的“通论”，经济周期理论只在特定历史背景下才有解释力，其生命力的保持有赖于理论的不断创新与发展；虽然在经济波动的形成机理上，不同经济周期理论观点不一．但是西方现代经济周期理论逐渐从对立走向融合；20世纪90年代以来出现的新兴的新古典经济学为市场经济条件下的宏观经济政策调控体系提供了理论依据。

简介：最不起眼的舞台上，我们是孤独的舞者。纷纷纭纭的世界中，我们是最普通的职场人。

简介：成本控制是企业经营的核心，有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低，直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中，企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力，提高经济效益，必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转，以达到降低成本、节约资源、减少浪费，实现企业效益和价值的最大化，做为宾馆企业通盘考虑的重中之重，这也是宾馆领导必须重点关注的。

简介：本文结合中闻集团全面预算管理实例谈了如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理，对于促进企业降本增效、实现可持续发展提供了有益借鉴。

简介：摘要企业的管理者必须要意识到财务管理与成本控制的重要性，重视企业的财务管理和成本控制过程，全方位的抓好企业的成本管控与财务管理活动。绝不能只抓成本控制或者只抓财务管理活动，最主要的是控制好产品的寿命周期。通过长久的理论与实践印证，对产品的周期进行有效控制后，企业的生产成本才有可能得到最佳的控制，企业才有可能在当下这种经济的竞争洪流之中保持一种稳步前进的姿态。