简介: 摘要:企业财务内部控制是完善公司管理的核心,ERP系统在企业中的应用,给内部控制的加强提供了信息化的集成平台。然而,在系统上线之初,财务内部控制在ERP系统中的应用,通常不会达到预期效果。本文阐述了ERP系统在流程控制方面的优势,并对如何完善ERP系统环境下内部会计控制的提出了若干建议。
简介:摘要:EPR简称企业资源计划,是制造业企业全过程管理的方式,涉及了制造业企业销售管理、采购管理、生产管理、存货管理、成本管理等主要模块。ERP的核心和本质是通过企业流程再造、从供应链角度出发对制造业企业实现规范化管理,提高企业的管理效率、降低企业成本、实现企业的价值最大化。随着计算机技术的快速发展,ERP管理方式与电子手段相结合,形成了市场上主流的ERP管理软件。ERP管理思想的基础是企业规范化管理和建立健全内部控制措施,通过计算机手段和现代管理模式将内部控制和规范化管理流程化、透明化、制度化、自动化。
简介:摘要:随着信息化时代的来临,ERP系统越来越受到各大公司的重视,并以ERP系统为研究对象,对ERP在电子企业中的应用进行了研究。成本是一种有效的内部控制手段,将ERP应用于财务成本管理,可以让电子企业成本管理得到一定程度上的提升,进而加强其竞争力。目前,市场经济已经在经济发展背景中不断深化,企业进入了一个重要的阶段。在这一关键时刻,电子企业必须提高产品成本管理水平,减少生产成本,实现长远的可持续发展。目前,传统的成本管理理念已无法适应电子企业的发展和不断扩大的需求,所以企业要把握机会,结合ERP系统的功能,运用到电子企业正常的成本管理工作当中,可以最大限度地提升目前电子企业经营管理效率。基于此,本篇文章对基于企业ERP系统的成本管控应用进行研究,以供参考。
简介:摘要:企业加强ERP信息技术和财务信息化建设的目的在于促进信息交流和资源共享,提升企业核心竞争力、提高财务管理工作的效率和质量。加强财务管理的信息化建设,合理应用信息化技术,让信息技术及财务管控创造更大的管理价值,用好财务数据资产,这样才能有效提高财务管理效率。在现代市场经济条件下,市场如战场,谁能把营销做得更好谁就掌握了战争的主动权,就能战无不胜。因此,根据市场销售的瞬息万变依托信息技术及时收集、汇总各类信息并进行科学分析、预判,助力市场竞争力的提升,促进企业高质量的健康发展。笔者就当前公司销售业务开展ERP信息技术和财务信息化建设及实施过程中存在的问题进行具体分析,并提出相应的解决措施,以期为相关工作者提供借鉴。
简介:摘要:新时期我国科技水平有了阶段性发展,企业信息化程度加深,同时各种应用系统、信息软件被不断推出和应用,使原本的经营管理模式出现极大的变革。就当前常见的ERP系统来说,ERP的出现为企业带来更大的效益,此系统也称为企业资源计划系统,是企业实施现代化管理的一种手段,以信息技术为运转核心,系统化管理思想引导,构建出具备多元信息的集成系统。而财务管理是其中的基础模块,因内部控制与财务管理不可分割,所以财务内部控制效果直接影响ERP有效运行,制造企业必须重视ERP功能的运用,严格控制企业业务流程中生产、经营、销售等重要环节,构建良好的ERP环境,加强财务内控管理力度,改善常见的财务管理问题,最终达成制造企业可持续发展目标。
简介:摘要:企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)是企业的综合管理软件集合,对企业所拥有的人力流、物流、财务流、信息流等资源进行统一调度、协调、优化,综合协调企业各部门开展业务活动,以达到提升企业综合工作效率、企业数据统计提取、企业运行直观化、数据化的目的,从而帮助企业取得更好的经济效益和运行效率。在新时代发展下,应用ERP系统能减少传递信息时间,提高共享信息效率,便于帮助企业加强管理。本文就先分析在ERP系统完善企业财务内部控制管理可行因素,明确在ERP系统下企业财务内部控制管理建议,然后提出具体的管理方案,为相关研究人员提供参考。
简介:摘要:本研究探讨了企业财务信息化ERP系统的选型与实施策略,旨在解决企业在信息化进程中所面临的挑战。通过系统性的分析,本研究提出了在选择和实施ERP系统时应考虑的关键因素,包括业务需求、系统功能、技术适应性等。同时,研究还深入探讨了实施过程中的策略,强调了项目管理、团队配备、培训等环节的重要性。通过实际案例和数据支持,本研究揭示了ERP系统的选型与实施对企业运营和管理的积极影响,提供了实用性的决策参考。