简介:摘要:本文通过分析企业全员绩效管理中存在的问题,经过思考和实践提出了建立“四层级、三阶段、全方位”的管理架构,形成了科学合理、实用管理的全员绩效管理体系。 关键词:国有企业 绩效管理 考核评价
简介:摘要通过开展“五位一体”协同机制建设,研究创新全员绩效管理新模式,组织各部门对岗位职责、流程、制度、标准、考核各项管理要素进行梳理,把公司级关键业绩指标、同业对标指标和年度重点工作任务层层分解,组织管理部门、班组和员工逐级签订绩效合约,明确管理职责,优化工作流程,完善绩效评价内容,按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价,实现“三级考核”,有效发挥薪酬激励作用,强化过程管控,突出量化考核,形成机制的良性循环和闭环管理模式,旨在提升员工队伍素质,强化岗位执行力,提高整体工作效率效益,全面提升公司整体管理水平。
简介:摘要由于我国电力企业的特殊性质,导致了电力企业的发展长期处于一种缺乏竞争的环境当中,从而使得电力企业的效益出现了一定幅度的下降。想要确保电力企业的良性发展,就必须采用先进的管理方式对电力企业进行全过程管理。这不仅能够推动电力企业的健康发展,而且对于我国经济的进步同样有着促进作用。而人力资源管理是实现对电力企业进行全过程管理的一项关键环节,电力企业应当将绩效管理的方式应用到对人力资源的管理工作当中。这既能实现电力企业自身的进步,也能确保创造更大的效益。本文简要分析了电力企业的绩效管理现状,并针对所存在的问题提出了改进的措施,希望能为电力企业加强对于人力资源管理工作带来一些借鉴价值。
简介:摘要为深入贯彻国家电网公司“人才强企”战略,国网河北电力检修公司秉承“人才是企业核心竞争力”、“人人皆是人才,人人皆可成才”的理念,努力构建培训目标、计划实施、效果评价为主导的全面、全员、全方位的培训体系,不断提高员工队伍专业管理、技术技能水平。
简介:摘要鉴于目前不同学者建立的安全素质测评指标体系存在较大差异,并且指标不够全面等问题,本文通过对电力企业员工安全行为模式分析,提出五种获取测评指标体系的分析方法,并结合电力企业实际,建立了电力企业员工安全素质测评指标体系,包括5个一级指标、14个二级指标和若干个三级指标,在此过程分析的基础上提出了几种提升企业员工安全综合素质的方法和手段,为企业和安全研究人员提供借鉴。