简介：

简介：摘要： 现代化的企业经营过程中，除了要在基础薪酬方面有效的改善，还要对绩效管理高度的关注。绩效能够充分反映出员工的态度和能力，同时对于他们所做出的贡献，进行系统的评估，激励员工向前进步的同时，保持企业利益的持续增长。现如今的 电力企业全员绩效管理， 成为了重点讨论的对象。全员绩效的优势在于，能够激发大家按照团队模式来努力；劣势在于，并不是所有人都高度认可、支持。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要绩效管理在全国已经是各个企业发展所必不可少的管理模式，而供电企业由于在企业管理模式中存在的各种问题，因此在全企业实施全员绩效管理也势在必行。下面，笔者从绩效与绩效管理的内容，供电企业绩效管理中存在的问题以及如何加强绩效管理工作方面进行了简单的论述。

简介：摘要我国电力企业具有行政性管理和垄断性经营特点，随着电力企业新一轮的体制改革的推进，要求电力企业以市场经济为导向，探索建立现代的全员绩效管理体系，不断创新管理模式。本文在分析电力企业常用的绩效管理方法优劣的基础上，提出了电力企业构建全员绩效管理体系应遵循的原则。

简介：摘要本文主要阐述了市政供电企业实施绩效管理中存在的误区，探讨了有效实施全员绩效管理的若干条件，指出了实施绩效管理前应注意的事项，以及实施绩效管理应注意的问题策略，如何通过绩效管理的过程有效地实施绩效管理。

简介：摘要电网企业传统的KPI绩效考核更关注考核评分结果本身，不是一个闭环考核管理过程，只体现了评价的结果。本文通过对电网公司工作性质、特点的分析，建立标准工作、标准工时等标准库，对员工有效工作时间与工作质量进行随即或实时记录与统计，并结合关键绩效指标KPI，探讨了适用于电网公司运维的绩效管理方法，实现了绩效管理的全员参与和闭环管理，为电网运维单位提供可以借鉴、应用的绩效管理方法。

简介：摘要全员绩效管理工作对于企业来讲十分的重要，随着市场竞争愈演愈烈，必须要积极的提高全员绩效管理水平和效率，才能够提高市场的核心竞争力，最终稳固企业在市场上的脚跟，逐步的实现可持续性发展。

简介：摘要全员绩效管理工作对于企业来讲十分的重要，随着市场竞争愈演愈烈，必须要积极的提高全员绩效管理水平和效率，才能够提高市场的核心竞争力，最终稳固企业在市场上的脚跟，逐步的实现可持续性发展。

简介：摘要：为建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，提高员工工作积极性，建立正确的个人发展导向，充分调动各级组织和员工积极性，形成更加科学合理的绩效分配机制，激发全体员工创造性，公司结合上级公司《岗位绩效工资管理实施细则》，通过引入员工绩效加成系数，构建员工激励考核机制，实现员工业绩和能力的全面提升，推动公司整体管理水平再上一个新台阶。

简介：摘要：本文通过分析企业全员绩效管理中存在的问题，经过思考和实践提出了建立“四层级、三阶段、全方位”的管理架构，形成了科学合理、实用管理的全员绩效管理体系。 关键词：国有企业 绩效管理 考核评价

简介：摘要：本文对电力企业全员安全绩效量化评价平台建设为实践，并使企业取得了较好的安全绩效，具有一定的参考和借鉴意义。

简介：摘要：人力资源绩效管理是现代企业管理工作开展期间的重要内容，这项管理工作的科学开展可以实现人力资源的优化配置，将各岗位员工的作用和价值充分体现出来，还可以挖掘员工的潜力，提高企业在市场中的核心竞争力。供电企业在经营管理过程中也需要加强对全员绩效管理工作的重视，结合企业自身发展情况实现绩效管理内容的有效实施，保证人力工作的有序开展为供电企业进一步发展奠定基础。

简介：在“防人身、防误操作事故”专项活动中，山西忻府供电支公司从提高全员专业技能入手，充分利用公司良好的人力资源和培训基地，采取短、平、快的培训方式，对公司员工进行专业技能培训和安全知识培训，从抄表、接电、登杆、高、低压断线接续、绳接过线瓷瓶等日常技能入手，重点培训公司员工在实际工作中的动手能力。以实践为主理论为辅的的安全技能培训，

简介：摘要在经济快速发展的今天，各项事业的发展也得到了推动，而这些事业在发展的过程中离不开电力企业的作用。其在我国经济发展的过程中起到了重要的作用。并已经成为国民经济当中的重要支柱。因此，这一企业的发展情况对整个社会都有着重要的影响意义。其中，企业的绩效管理在促进企业发展当中起着关键性的作用。科学的绩效管理能够有效的提升企业的人力资源管理工作。同时也间接的影响着电力企业的规范化运行。本文将就全员绩效管理在电力企业工作中的运用进行探讨。

简介：摘要:本文旨在探讨提高全员对绩效考核的认知，以进一步助力供电公司人资管理的有效实施。绩效考核是现代企业人力资源管理中的重要环节，能够帮助企业识别和激励员工，提高工作效率和绩效。然而，在供电公司人资管理中，全员对绩效考核的认知仍存在不足之处。因此，本文将围绕这一问题进行分析探讨，并提出相应的解决方案。

简介：摘要通过开展“五位一体”协同机制建设，研究创新全员绩效管理新模式，组织各部门对岗位职责、流程、制度、标准、考核各项管理要素进行梳理，把公司级关键业绩指标、同业对标指标和年度重点工作任务层层分解，组织管理部门、班组和员工逐级签订绩效合约，明确管理职责，优化工作流程，完善绩效评价内容，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，实现“三级考核”，有效发挥薪酬激励作用，强化过程管控，突出量化考核，形成机制的良性循环和闭环管理模式，旨在提升员工队伍素质，强化岗位执行力，提高整体工作效率效益，全面提升公司整体管理水平。

简介：摘要由于我国电力企业的特殊性质，导致了电力企业的发展长期处于一种缺乏竞争的环境当中，从而使得电力企业的效益出现了一定幅度的下降。想要确保电力企业的良性发展，就必须采用先进的管理方式对电力企业进行全过程管理。这不仅能够推动电力企业的健康发展，而且对于我国经济的进步同样有着促进作用。而人力资源管理是实现对电力企业进行全过程管理的一项关键环节，电力企业应当将绩效管理的方式应用到对人力资源的管理工作当中。这既能实现电力企业自身的进步，也能确保创造更大的效益。本文简要分析了电力企业的绩效管理现状，并针对所存在的问题提出了改进的措施，希望能为电力企业加强对于人力资源管理工作带来一些借鉴价值。

简介：摘要：电网公司内部迫切需要高素质、高技能、高水平的人才，从而实现公司治理更加精益、标准。如何激发人才的主动性和创造性，实现“打破垄断，竞争优化，提高效能” 的发展目标是企业内部亟待解决的问题。本文主要以“两维两级”为核心的全员绩效考核管理体系为重点，主动适应各项“新变化”，“新问题，“新要求”，全力贯彻落实全员绩效考核管理体系，以业绩指标为指引，将安全管理，客户服务列为考核重点，从而总结得出县公司全员绩效管理相关内容，希望通过本文的探究，能够为同类企业提供一定的借鉴和参考。

简介：摘要为深入贯彻国家电网公司“人才强企”战略，国网河北电力检修公司秉承“人才是企业核心竞争力”、“人人皆是人才，人人皆可成才”的理念，努力构建培训目标、计划实施、效果评价为主导的全面、全员、全方位的培训体系，不断提高员工队伍专业管理、技术技能水平。

简介：摘要鉴于目前不同学者建立的安全素质测评指标体系存在较大差异，并且指标不够全面等问题，本文通过对电力企业员工安全行为模式分析，提出五种获取测评指标体系的分析方法，并结合电力企业实际，建立了电力企业员工安全素质测评指标体系，包括5个一级指标、14个二级指标和若干个三级指标，在此过程分析的基础上提出了几种提升企业员工安全综合素质的方法和手段，为企业和安全研究人员提供借鉴。