简介：1企业的组织文化文化的本质是人的外化,是人的存在和意识、能力和愿望的反映,是人类创造性思维活动的产物.

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简介：文章简要介绍了项目管理的组织结构、组织类型和工程总承包的组织机构，以及项目经理的职责和主要任务。

简介：我们承担项目要有一个统一的最高目标，就是常提到项目的工期、成本、质量三大目标，这三个目标是二级目标。而最终的目标是效益目标，也就是要用效益去衡量和决定项目的工期、成本、质量所应到达的水平。

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简介：建筑物在建筑施工过程中，每个施工程序中都存在着各种各样的安全隐患。建筑施工工地发生事故的主要因素有二个方面：（1）人为的不安全因素。安全生产培训教育流于形式，造成操作人员安全知识缺乏，安全意识薄弱。施工中存在侥幸心理严重，违章指挥、作业、蛮干，而一旦出现各种突发性事故时,

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简介：所谓的都市化，它包含有各种各样的意思，在社会学中可以称为是“城市生活方式”。被城市化前的生活，大家共同努力来解决问题，在转变为这种方式之前的时代，居民们都有很高的自给自足能力。地域范围内也存在着正规的互助组织。生活都市化的含义就是：付给专门机构钱，获取生活上不可缺少的物品和服务，来解决生活上的问题，以前我们提取井水，如今要向专业机构——自来水公司交纳水费来获取水，只要顺利地交纳水费，我们就能快速、便利、而且有效的使用干净卫生的自来水。不管是在城市还是在农村，大家都在向都市化生活模式发展，其结果就是，即便一、二周内不出家门一步，也不和谁交谈，它对我们的生活都没有任何影响。如果没有了任何影响，那么

简介：2新形势下对安全工作的要求通过以上一些事例现象,我们不难发现由于企业体制改革在安全工作中所引发的问题,我国的改革进入了一个新的阶段,在新的历史阶段中,对安全工作提出了新的要求,寄于新的希望。

简介：生产必须安全，这是一项基本国策，建筑施工企业的安全生产关系到人民群众的生命和财产安全，关系到社会稳定和国民经济持续健康发展。“安全第一、预防为主”的方针是我国长期安全生产工作经济的总结，施工生产必须坚持安全第一、预防为主的方针。施工企业实现事故的预防、要建立自我约束的安全管理机制，使企业的安全管理从传统经验型向现代化科学管理转变，迫切需要建立一套完善的安全管理体系，建立新的企业安全文化，是先进文化的表现，也是企业追求的目标。

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简介：由于我国的建筑工程设计组织长期受计划经济体制的影响，质量管理基础比较薄弱，在等同采用那套诞生于市场经济体系完备的发达国家的ISO9000族标准时，标准的要求必然与多数组织的实际情况存在不同程度的反差。尤其是ISO9000族标准所贯穿的管理思想，对多数管理者原有的管理思想提出了有力的挑战。

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简介：西安天洋建材集团公司是西北地区最大的民营轻体板生产企业，其前身是—个只有一条普通空心砖生产线的砖瓦厂，固定资产不足150万元。自1999年开始，企业发展进人陕车道，ASA隔墙板生产线、建筑胶生产线、ASA保温板生产线相继建成投产，固定资产超过了1000万元，年产值超过了2000万元。在短时间内取得这样令同行瞩目的业绩，总经理薛天牢感慨地说：“中小民营企业的基础管理十分重要，它是我们企业生存与发展的命根子。”

简介：3.2与之相应的机制当然,光有组织体系是不够的,还需要相应的机制与之配套。施行各类机制,如效益激励、自我约束、风险机制等不但为企业的经济效益提供保证,而且为企业创造隐形经济效益。3.2.1效益激励机制效益激励机制是指运用经济杠杆形成一个搞好安全生产的诱导机制。对单纯、片面追求经济效益、急功近利、忽视安全生产在实行全面、全员风险承包抵

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