简介:摘要:组织结构是企业管理存在的基础,是企业管理系统总体框架,是企业经营发展实现战略目标的载体和手段,承载着企业运营过程中各种流程的落地。如果企业的组织结构不能适应内外部环境,不能适应企业文化,不能适应企业战略、人员素质以及企业规模和企业生活周期及技术水平,将难以长久良性的经营和发展下去。本文以L公司组织结构作为研究对象,系统地分析了L公司现行组织结构运营过程中存在的问题及其原因,有针对的提出了取舍部门简化大组织结构、选择矩阵式组织结构优化品牌管理部门、销售大区选择事业部制组织结构提升区域管理水平等组织结构优化方案有效实施的保障措施,更好地适应环境变化、提升组织效率、促进企业健康良性发展。
简介:摘要:目前国内正努力推进城市化的发展,由此带动了建筑业的繁荣,与此同时,大批产业和能源基地建、交通运输等市场将保持旺盛需求,因此在今后一段时间里,相对其它行业而言,建筑业的发展空间还是比较大的。随着建筑业技术水平的提高和经营管理的改进,整个建筑业的劳动生产率水平也得到了较大的改善。因国内外经济波动的风险、供需矛盾突出、成本上升等因素影响,建筑行业仍然存在风险。在激烈的市场竞争环境中,建筑企业怎样才可以提高自身的市场竞争力,是现阶段我国企业以及研究学者必须要重点探究分析的问题。基于此,本文介绍了当前建筑企业组织结构存在的主要问题,而且分析了建筑企业组织结构改革的实践,以供参考。
简介:摘要:我国特色社会主义的建设离不开企业的发展,而企业是国家发展不可或缺的政治基础以及物质基础,这也是在建设国家时所必须的重要力量。而国有企业要想做大做强,就必须要党的领导,建立现代企业制度,就要在制度、组织以及机制上处理好两个一以贯之,而要想真正将企业做大,就必须整改基层的管理制度,从而使党组织的整体建设质量得到提高,从控制力、影响力、增新力、抗风险能力以及国有经济竞争力等多方面因素入手,从而使国有企业能够独占鳌头。本文结合基层党建工作实际,通过对基层党组织的调查,就如何使组织力以及整治功能得到增强,进行探索和实践。
简介:摘要:现在工程施工的数量在逐渐的增加,在现场施工的过程中,需要对建设计划、施工设计图纸、工程承包合同等进行充分的审核,在审核通过之后,根据具体的施工任务开始施工,直到施工结束的整个过程中的控制、协调和规划都可以被称为是现场施工组织,而且现场施工组织也是建筑施工企业重要的组成部分,需要对现场施工进行不断的优化,提高建筑公司的运行效率,这些都是现场施工组织的任务,无论是设计还是管理环节都要控制好。