简介:摘要:房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产,其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键,其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况,房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方,因此,其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量,为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础,为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。
简介:摘要:房地产项目成本管理过程中应优化项目成本控制组织结构,规范项目成本控制流程。在房地产项目建设过程中应执行动态化成本控制方式,合理选择房地产项目计价方法以及合同计价方式,同时重点加强房地产项目工程变更以及现场签证管理。通过进一步加强成本管理,严格规范施工现场操作行为,严格审查工程变更合理性,保证现场签证及时性。在房地产项目施工现场工程量签证以及费用签证方面严格执行会签制度,并且实施限额签证管理制度。不仅要加强房地产项目工程变更审查程序管理,而且要重点针对项目施工现场工作质量、工程工期以及工程成本进行进一步优化管理,深化房地产项目成本预算管理,严格执行项目成本预算制度,确保房地产项目成本预算目标实现,将项目成本控制在成本预算范围内。
简介:摘要:在建设社会主义道路的推动下,房地产业在市场经济的竞争中越来越激烈,为保证房地产企业在市场中的竞争力,需要对投资水平、技术能力和管理水平等进行管理。房地产开发具有投资高、风险大的特点,加上规模大,建设周期长,因此,为对在开发过程中所存在的风险进行预测、评估和分析,需要对房地产开发进行风险管理。