简介：摘要：在我国，现阶段EPC工程总承包模式的应用仍不成熟，还处在积极发展、全面推进阶段。近年来，国家已陆续印发、发布一系列的法律法规、规范和政策文件鼓励和大力推行工程总承包。与传统模式相比，EPC模式有利于项目整体统筹规划、资源调配、工期优化等，但在加速推进、不断深化的进程中，也暴露出一些问题。因此，如何做好项目管理，促进EPC工程总承包模式健康、可持续发展尤为重要。

简介：摘要：工程总承包模式，作为现代建筑工程领域的一种重要管理模式，其核心理念在于通过整合设计、采购和施工等多个环节，实现项目的高效、优质和低成本完成。在这种模式下，总承包商不仅负责项目的整体规划和设计，还承担材料采购、施工实施以及后期维护等全过程管理，从而为客户提供一站式服务。近年来，随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，EPC模式因其独特的优势而备受青睐，成为众多工程项目管理的首选模式。

简介：摘要：EPC工程总承包模式作为一种集成化的项目管理方式，在全球范围内得到了广泛应用。它通过将设计、采购和施工整合在一个合同框架内，为业主提供了一站式的解决方案，简化了项目管理流程，提高了执行效率。然而，这种模式也带来了项目管理上的复杂性和挑战，要求总承包商具备跨领域的专业知识和卓越的协调能力。本文旨在探讨EPC模式下项目管理的关键问题及其解决策略，以期为工程项目的成功实施提供指导。

简介：

简介：摘要：EPC总承包模式受到了较多人的关注，EPC总承包项目中的安全管理方面还需进一步分析。为进一步加强EPC总承包项目安全管理，减少项目安全风险，本文对EPC总承包项目安全管理中存在的问题和实施策略进行分析，有利于充分发挥EPC总承包模式的优势，提高项目的安全性，促进项目顺利进行等。

简介：摘要：工程总承包（EPC）模式是指总承包单位根据合同约定对项目建设的设计、采购、施工等实行全过程或多个阶段的承包 。本文主要从设计管理、施工管理、流程管理等方面探讨EPC项目的管理问题，提出甲方代表责任制管理模式，为建设单位在EPC项目的管理中提供参考经验。

简介：

简介：摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工程总承包（EPC）模式逐渐成为项目管理的主要方式，其核心在于实现设计、采购、施工的深度融合，以提高工程效率，保证工程质量。然而，EPC项目中的造价控制问题也日益凸显，如何在保证工程质量和进度的同时，有效控制工程造价，成为业界关注的焦点。

简介：摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工程总承包（EPC）模式逐渐成为项目管理的主要方式，其核心在于实现设计、采购、施工的深度融合，以提高工程效率，保证工程质量。然而，EPC项目中的造价控制问题也日益凸显，如何在保证工程质量和进度的同时，有效控制工程造价，成为业界关注的焦点。

简介：摘要：EPC（Engineering,Procurement,Construction）工程总承包是一种综合性的工程项目管理模式，其在建筑领域中得到广泛应用。在传统的工程项目模式中，设计、采购和施工等环节通常由不同的公司或团队负责，造成了信息流动不畅、沟通成本高、工期延误等问题。本文主要分析EPC工程总承包设计管理优化研究。

简介：摘要：EPC工程项目管理模式是近年来建筑行业尤其是水利行业在发展过程中引进的管理制度，该制度对提高项目工程管理质量、降低工程造价等方面具有积极的作用。本文研究分析了EPC总承包水利项目的管理特点，为同行提供参考。

简介：摘要：EPC是项目设计、采购、施工的英文简称，也是项目施工过程中的主要工作和关键环节。在建筑工程项目管理中，通过应用EPC总承包模式，实现统一高效的项目管理，可以有效提高项目管理效率。本文从EPC总承包项目技术管理的角度阐述了各责任方的技术管理方式，以改进EPC总承包项目技术管理的方向。

简介：摘要：EPC模式是建筑行业发展的逻辑产物。在EPC项目执行过程中，利用工程总承包合同，可以确保从项目设计、材料采购到项目施工和后续运营的完整组织管理。这不仅有效地解决了设计单位、材料采购单位以及施工单位之间的信息流通问题，还避免了合作不同步等情况的出现。这对于推动项目组的整体管理水平、确保施工的进度和质量是至关重要的。所以，深入研究针对EPC的项目管理具有深远的意义。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要：随着全球化和经济一体化的不断发展，EPC总承包模式在工程项目建设中得到了广泛应用。然而，由于EPC项目涉及到建设中众多个环节，其风险管理面临着诸多挑战。本文旨在探讨EPC总承包项目的风险管理策略，以期确保项目的顺利实施和成功完成。

简介：摘要：工程总承包模式因其综合性管理和一站式服务，在建筑行业中广受欢迎。然而，此模式亦面临多种风险，包括合同风险、市场风险、财务风险及项目管理风险等。通过对工程总承包风险因素的系统分析，探讨了有效的风险控制策略，如风险识别、风险评估、风险转移及风险监控等。通过实施这些策略，可以显著提高项目管理的效率和成功率，确保工程项目的顺利进行。

简介：摘要：EPC模式是我国建筑业普遍采用的一种全承包模式，它包括了项目的决策、设计、施工和竣工验收阶段。该模式要求具有相应资质、信誉良好的总承包商全权承担工程建设的每一个阶段，对成本、安全、质量等关键因素进行有效地协调，以全面提高项目建设质量，保证项目顺利完成并投入使用。由于工作内容的复杂性，对成本管理工作提出了很大的挑战，这就需要承包商加强成本控制意识，对项目进行整体规划和严格控制，努力在保证项目质量的同时，将成本降到最低，为企业创造最大的经济效益。

简介：摘要：境外工程总承包项目是国内企业走出国门，参与国际工程建设的重要方式。本文点明了境外工程总承包的主要税务风险，并提出了一系列防范措施，如做好风险预判、争取有利条款等，以期为需要人士提供参考和借鉴，为企业有效防范境外工程总承包项目税务风险提供一定的理论和实践指导，降低项目的税务风险，保证境外工程总承包项目的实施和收益。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要:采用EPC项目总承包模式的工程，一般为工期较长、投资额较大、技术复杂、不确定因素较多的项目，对中标单位的综合实力有很高要求。当前国内关于EPC项目总承包模式的研究主要集中在施工阶段方面，大多研究集中在投入的绩效优化方面，对模式、管理等深层次存在的难题破解不够，本文从多角度对此作了剖析。